飞同凡想®沙盘模拟训练

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课程介绍

目标是一切管理的基石和开始”，在VUCA时代，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程收益】

引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法

理解做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法

帮助学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，深刻理解计划作为所有管理职能基础的重要性

帮助学员体验自己所做的每一个决策与产出的关系，从而思考如保有效提升资源使用效能，做到产出最大化

挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】

目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、倾听、谈判、组织。

课程大纲

一、基本概念-玩转目标

1.1什么是目标管理？

案例：是目标的管理还是对目标的管理？

1.2目标管理的意义

* 确定方向

* 成果预期

* 产生动力

* 催生方法

* 优先顺序

* 赋能授权

1.3目标管理的工作流程

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

1.4清晰你的目标

1.5强化责任意识

关键：您是否了解工作目标考核内容

工具：员工个人目标任务承诺书

1.6基于“SMART”原则的目标设定

1.7目标制定的程序

目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

1.8问题在目标管理的意义

课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进

二、任务的优先排序与制定计划

2.1”PDCA”科学工作方法

2.2从目标变为计划

2.3目标与计划的区别

2.4制定计划的步骤

案例：制定计划的时机

2.5优先排序

* 要事第一原则

课堂研讨：如何做到要事第一？

* 列清单--6件事法则

* ABC排序与80/20法则

2.6分清轻重缓急

工具：第二象限工作法则

2.7让成本最低的计划

* 选择比努力更重要

* 推行零缺陷的条件

* 一次做好（零缺陷管理模式）

2.8制定行动计划

2.9行动计划与行动日志

演练：行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

3.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

3.2 分析和理解执行力

1.清除执行力障碍

2.分析执行力问题根源

3.转变执行力认知

4.缓解执行压力

5.改善执行方法

3.3目标与计划管理中的沟通艺术

* 沟通的本质

* 沟通不良的弊病

* 有效沟通模型

* 获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

工具：利用建设性反馈提高团队执行力

3.4通过有效授权推动团队任务的高效达成

3.5随需而变的管理方式推动团队任务高效达成

四、课程总结与回顾

王老师

主要背景

15年以上人才发展及管理经验

北京邮电大学工商管理硕士（MBA）

ACI国际注册培训师/培训管理师

CFT引导培训师

全脑表达沙盘认证讲师

结构性思维认证讲师

飞同凡响目标管理沙盘认证讲师

TOC突破瓶颈沙盘认证讲师

DISC认证讲师/顾问

英国博赞思维导图管理师

主要工作经历

•曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、中弘地产、宏立城集团等中外企业，历任培训经理、培训总监、人才发展总监等职务。

•有丰富的企业管理咨询与人才发展工作经验，擅长基于组织业务战略与目标，设计并实施各类人才发展项目，并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题，改善人才管理思路，提升组织绩效。

推荐课程

《结构化思考与高效汇报》（职场沟通、商务汇报、问题分析与解决）

《思维导图与创新》（思维梳理、思维导图绘制、创新应用）

《创新思维与管理》（认知创新、创新方法、创新迷思、创新保障）

《问题分析与解决》（系统化思考、创新解决方案、风险与决策）

《DISC与职场沟通》（职场沟通、跨部门协作、商务沟通）

《全脑表达沙盘》（演讲与表达、职场沟通）

《管理者角色唤醒》（管理者角色定位、工作理念转型、时间管理、目标与计划管理、员工辅导与激励、领导团队）

《飞同凡响目标管理沙盘》（目标设定与计划管理、团队协作、竞合理念）

授课风格

理论与实战并重，案例丰富

课程逻辑严谨，清晰易懂

互动性、体验性强，学员参与度高

代表客户：

智联招聘、中建一局、中建三局、国家电网、远洋集团、北新建材、振华石油、中国航空规划设计研究院、北大国际医疗集团、中核工业、医渡云、音集协、东北证券、中交机电、泸州老窖、中国银行……

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