思维导图与创新

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课程介绍

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图中的结构化思考可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说的更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强理解和记忆。

学习科学系统的思维导图，可以帮助我们更好的应用和践行思维导图。在生活，学习及工作中更好的帮助我们提高效率，优化思维。

课程大纲

第一讲：思维导图智法---逻辑结构

1.结构的魅力

2.大脑模式系统

3.全方位感受结构的力量

第二讲：思维导图心法---思维方式

1.结构思维

2.发散思维

3.聚合思维

第三讲：思维导图技法---绘制呈现

1，中西方思想的融合，手脑心的链接

2．手绘导图基本准则及步骤

第四讲：思维导图思法---方式方法

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点

4: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆

课堂练习：垂直思考 | 水平思考

第五讲：思维导图想法---创新创意

工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法----找到焦点

2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池

3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考

课堂演练

工具二：激发技术：助力跳出困境模式

1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2. 建立PO：大胆/创意/联想

3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4. 激发运动5步骤

案例研讨

团队导图：设计可口可乐的新包装

第六讲：思维导图议法---导图会议

1.会议决策---六顶思考帽

2.问题研讨---世界咖啡

3.商务谈判---矛盾可视化/追求共赢

4.高效沟通---客户沟通/内部沟通

5.团队创作导图工具---BOIs

BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

快速启动BOIs的两个步骤

简单是最高级的复杂

案例共创

第七讲：思维导图用法---瑞士军刀

一、工作应用

二、生活应用

三、学习应用

演练：根据文章内容形成导图

王老师

主要背景

15年以上人才发展及管理经验

北京邮电大学工商管理硕士（MBA）

ACI国际注册培训师/培训管理师

CFT引导培训师

全脑表达沙盘认证讲师

结构性思维认证讲师

飞同凡响目标管理沙盘认证讲师

TOC突破瓶颈沙盘认证讲师

DISC认证讲师/顾问

英国博赞思维导图管理师

主要工作经历

•曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、中弘地产、宏立城集团等中外企业，历任培训经理、培训总监、人才发展总监等职务。

•有丰富的企业管理咨询与人才发展工作经验，擅长基于组织业务战略与目标，设计并实施各类人才发展项目，并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题，改善人才管理思路，提升组织绩效。

推荐课程

《结构化思考与高效汇报》（职场沟通、商务汇报、问题分析与解决）

《思维导图与创新》（思维梳理、思维导图绘制、创新应用）

《创新思维与管理》（认知创新、创新方法、创新迷思、创新保障）

《问题分析与解决》（系统化思考、创新解决方案、风险与决策）

《DISC与职场沟通》（职场沟通、跨部门协作、商务沟通）

《全脑表达沙盘》（演讲与表达、职场沟通）

《管理者角色唤醒》（管理者角色定位、工作理念转型、时间管理、目标与计划管理、员工辅导与激励、领导团队）

《飞同凡响目标管理沙盘》（目标设定与计划管理、团队协作、竞合理念）

授课风格

理论与实战并重，案例丰富

课程逻辑严谨，清晰易懂

互动性、体验性强，学员参与度高

代表客户：

智联招聘、中建一局、中建三局、国家电网、远洋集团、北新建材、振华石油、中国航空规划设计研究院、北大国际医疗集团、中核工业、医渡云、音集协、东北证券、中交机电、泸州老窖、中国银行……

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