中层管理者能力提升沙盘模拟课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍

本课程是专门针对企业管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理等。

课程中每组学员将分别作为一家公司的各层级管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公司获取最大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造最大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让项目在该国运作。本沙盘独特的从管理者针对人才的选用育留的视角，让非人力资源的经理可以从企业运营战略的角度出发，明了企业如何确立明确的战略定位，如何不断优化内部资源配置，如何提升企业的盈利能力，这都将是每一位学员所面临的巨大挑战。

学员收益

切实帮助管理者理清管理思路，明确角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，为企业管理者打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。

明晰角色定位，拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。

提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；

获得极其宝贵的企业经营管理实践经验；

课程对象

企业各级管理者

授课形式

讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、互动体验、QA答疑

课程大纲

上午

9：00-12：00

1、课程导入：

热场：我是谁

团队画像

研讨：管理者的挑战与瓶颈

熟悉沙盘规则、手册第一篇：知彼解己

管理者的自我认知、

管理者的角色定位。

组建你的管理团队

清晰团队角色的责任

2、第一轮沙盘推演

制定本企业的发展战略

制定年度经营指标

人才招募

年度盘点第二篇：使命与决策

1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

2、系统化思考与战略性思维；

3、如何快速达成高质量决策；

下午

14：00-17：00

1、第二轮沙盘推演

制定年度经营指标

人才招募

年度盘点第三篇：目标与共识

1、如何确定团队业绩目标？

2、团队目标的“3化”

3、目标的smart表达—做可以考核的目标

4、基于目标的计划管理；

2、第三轮沙盘推演

制定年度经营指标

人才招募

年度盘点第四篇：高效执行

1、高效的人

2、高效沟通

3、高效协作

4、高效流程

第二天上午

9：00-12：00

1、前一天回顾

2、第四轮沙盘推演

制定年度经营指标

人才招募

年度盘点第五篇：追求卓越

1、如何解决突发问题的“七步曲”？

2、突破瓶颈的TOC。

3、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，

制定531行动方案

优胜团队颁奖第六篇：持续改善

1、绘制分析团队管理能力雷达图

2、制定能力提升的531行动计划

樊老师

4D领导力国际认证讲师；

DISC国际认证讲师；

DISC测评分析认证顾问；

CAF认证引导式培训培训师；

《故事力》课程首批认证讲师；

BAWGSS®商业推演系统首席讲师

《洞见职场》职场生涯课程认证讲师；

《血战湘江》、《抗美援朝》红色党建沙盘模拟课程研发人及主讲师

专业背景：

樊老师拥有八年的企业管理经验和10年的企业培训经验，主要致力于员工发展及高绩效团队的打造，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、引导式课程开发设计。

授课风格：

工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱，案例实用。培训的三大特点：

引导式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨，通过引导式培训的工具的使用，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

互动性强，樊老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。

结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处

主讲课程：

管理能力提升内训课：

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—职场沟通之道》

《4D高效团队工作坊》、《乐高工作坊》、《洞见生涯-职场游戏引导课程》

沙盘模拟课程类：

《管理者能力提升沙盘模拟课程》、《领导力沙盘》、《全脑表达沙盘》、《目标管理沙盘》、《高效团队协作沙盘》、《企业经营智慧沙盘》

党建沙盘课程：

《血战湘江——党建沙盘模拟课程》、《抗美援朝——红色党建沙盘模拟课程》

部分服务客户

全日航空、大华集团、北控集团、美盛沃利、艾默生过程控制、自然基金会、源德生物、天津工商银行、神华集团、伟创力、合众思壮、诺华制药、友邦保险、河北诺斯克、美赞臣、艾睿电子、DHL、航天二院、航天科工集团、玛氏食品、中联重科、西门子、强生、渣打银行、上海强生、中信银行、大宝、方正证券、方正信产、中国移动、西安杨森、中国华融、建信基金、民生银行、廊坊银行、国家电网、首创集团等。

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