打造职场高效能表达：组织关键人才沟通力培养

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课程前言

工作中总是有由于沟通不畅阻碍工作的现象，很多工作总是需要重复完成，高效工作需要专业能力，更需要沟通方法，沟通顺畅是完成各项工作任务的前提条件。全员沟通顺畅就像人的身体的血液一样，身体健康，企业才会良性发展，反之，沟通不畅，就会出现堵塞，不通畅，身体就会出现各种疾病，企业就会混乱不堪，停滞不前。

课程目标

此课程将让员工学会倾听，有效提问以及及时汇报

学会如何与上级、平级、下级沟通的方式方法，顺畅沟通，开启快速工作的大门

学会用双向沟通的方式，及根据上级的需要进行与上级的沟通

学会跨部门沟通的方式与方法，中层起到重要主导作用

课程收益

在课程结束时，学员将能够：

了解沟通的定义、要素与方式

学会用双向沟通的方式，及根据上级的需要进行与上级的沟通

学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系

分析跨部门沟通的障碍、困难、冲突起源及根本原因

了解跨部门沟通协作的法则，主要步骤与方法，技巧

掌握处理冲突技巧，透过理解与服务达到双赢提升企业绩效

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，制定行动计划。

课程对象

全体员工

培训形式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲

第一讲：了解沟通

1.沟通的定义

2.中国式沟通

3.沟通的方式

第二讲：内部沟通

1.单向沟通与双向沟通

2.完整的沟通过程

3.如何与上级沟通？

4.如何与同级沟通？

游戏：——体会团队协作、团队沟通的重要性

第三讲：如何与上级沟通

1.上司希望你如何汇报工作？

2.如何选择恰当的时机？

3.如何高效地做好工作总结？

4.如何通过汇报沟通，实现“向上管理”

第四讲：沟通的技巧

1.“听”的技巧

误会是如何产生的

积极聆听的三大技巧

如何倾听才能减少冲突

2.“看”的技巧

沟通中的肢体语言

积极的肢体语言

消极的肢体语言

错误的肢体语言

3.“说”的技巧

沟通中“说”的三大要点

如何保证沟通的准确性

沟通中的语言艺术

如何使用封闭式问题和开放式问题

4.沟通训练

树立共同的目标

脑力风暴：分析原因?

绑定共同的利益

方法总比问题多

——分享：沟通的解决方案

第五讲：人际风格沟通技巧

1.人际风格的四大分类

2.各类型的性格特征与沟通方式

3.与四种人沟通的方式与技巧

第六讲：行动才是生产力—沟通的改善计划

1.制定行动计划

2.分享行动计划

3.承诺实施计划

4.跟踪行动表现

吕老师

团队管理技能提升导师

注册高级人力资源管理师

ACI国际注册高级企业培训师导师

ACI国际注册高级礼仪培训师导师 曾任：当当网（美国纳斯达克上市） | HRD

曾任：上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理

十余年的人力资源管理、运营管理实战经验，从人资专员到培训经理，从培训经理到人资经理，从人资管理到运营管理，从世界五百强企业到上市公司，有着扎实的实践操作能力，对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验。

近十年的企业咨询与授课经验，深入企业内部，为客户提供全方位的运营管理、培训体系搭建、人力资源管理服务。参与不同的行业、不同工作场景的培训咨询服务，沉淀了管理干部培养、管理技能提升、团队建设等方面的各类问题的解决经验，并梳理成为了一套切实可行的管理方法和工具，更能结合企业现状。通过丰富的案例分析、情景带入，将培训完美着陆。

先后为国网、一汽集团、天明集团、屈臣氏、中石化、完美集团、东明集团、胡氏大盘鸡、美的电器、新华书店等企业提供管理技能提升、职业素养训练、高效沟通等培训与咨询服务，累计培训近万名企业员工，并获得客户的一致好评。

授课风格：

体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员自学能力

工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性

情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性

成功案例：

曾参与一汽集团红旗汽车制造公司的人力资源管理咨询、组织架构、岗位职责定岗定编等咨询与培训服务

为深圳市德富莱智能科技提供战略解码、绩效薪酬体系、企业文化建设等咨询服务

参与北京弈欧装饰工程有限公司的人力资源管理优化、人才培养计划（飞鹰计划和精鹰计划）的咨询与培训服务

唐山天明集团人才发展体系建设与实施、企业发展中高层精鹰计划培训服务

曾任跨欧亚（北京）国际物流有限公司人力资源顾问，为其提供人才发展计划，中层管理提升训练营的培训服务

为河北九洲兽药销售团队提供职业化赋能训练的咨询与培训

主讲课程：

《管理者的角色定位与认知》

《跨部门沟通与协作》

《管理者技能提升训练》

《如何做好中层管理》

《团队绩效管理提升》

《高效团队执行力训练》

《高效能人士的七项修炼》

《职业规划与自我管理》

《管理者问题分析与解决能力训练》

《打造职场高效能表达：组织关键人才沟通力培养》

部分服务客户：

国企：国网石家庄供电分公司、国网保定供电分公司、国网景县供电分公司、国网阜城供电公司、国网饶阳供电公司、国网沙河供电公司、中科院研究院、中国石化石家庄炼油厂、中国邮政、中国农业银行、新华书店、中冶置业

民企：屈臣氏、红星美凯龙、、21世纪教育、美克美家、、美的电器、河北九洲兽药、深圳B&P德富莱智能科技有限公司、河北建投子公司、吉林正业生物、康星药业、石家庄和协口腔医院、旭晨电子有限公司、完美集团、东明集团、稻香村、胡氏大盘鸡、石家庄科技信息职业学院、跨欧亚（北京）国际物流有限公司、北京墅高装饰工程有限公司、方大科技园、聚V新媒体众创空间、河北新风一家科技有限公司、金柚网、仁德口腔医院、新纪缘婚恋、天泽教育科技有限公司

部分客户评价：

吕老师在人资管理上很专业，组织架构与岗位职责优化后，各部门之间的协作会更顺畅，对我们今后3-5年的发展非常有帮助。

—— 一汽集团红旗汽车制造子公司

基于战略的绩效管理推进，更加规范了我们的绩效考核管理，各项指标的更加精准，各部门对于绩效管理的理解层次更深。

——深圳市德富莱智能科技

梓陌老师的课程，很受用、很接地气！通过系列的管理能力训练、全员的职业素养提升课程，让整体公司氛围与员工能力水平都有了一个很大的改观。管理层找到了自己的管理方法，在角色认知和团队建设上理解深刻，并已经开始应用到了工作中。

——和协口腔医院院长

通过吕老师的培训，我们对执行力、客情关系维护有了新的理解，老师也给了很多方法和工具，非常实用！

——完美集团

公司员工能力水平相对不高，但对吕老师的课程非常用心在听、在记，对他们的工作帮助也很大，并且吕老师给了很多落地的工具方法，这些非常有帮助！

——旭晨电子

吕老师的课程受到我们客户的一致好评，纷纷表示很专业，又很实用。在培训体系搭建和人才盘点上，很多学员都是第一次操作，但通过老师的讲解，更深刻的理解了整体流程，帮助很大！

——格局屏天下

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