新员工入职培训必须课程

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课程背景

离开校园进入职场，取代而来的将会是忙碌的职场生活，作为毕业生，心理承受、沟通水平等职场能力都相对匮乏，很难快速融入企业，导致工作开展得不顺利。本课程帮助你配备良好的职业素质，扫除学生气，让你尽快做好角色转换，适应职场生活，有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。

授课对象：新入职员工，基层员工、

课程特色：课程中大量采用体验式的互动、行动力工作坊、案例分析、视频教学，生动活泼，寓教于乐，即提升学员的参与性，又紧扣培训主题，针对性提升学员的学习与应用能力。

课程大纲

第一讲 什么是职业化

第一节 职场新人的职业化发展

第二节 新员工职业化素养提升的要素

第三节 决定职场未来发展的关键钥匙

第二讲 职业化心态

第一节不同心态的不同人生

案例：小张与小王的迥异职场路

第二节 如何调整我们的态度

第三节 强调积极因素 抑制消极因素

第三讲、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运

1.能力差，态度差

2.能力差、态度好

3.能力强、态度差

4.能力强、态度好

5.提升能力的三个有效途径。

案例：高校刘老师，不计得失赢得未来

第四讲：如何避免成为职场植物人——人力资源向人力资本转化

工作成果取决于思维

讨论：按劳付酬与按酬付劳孰是孰非

分组研讨：正向VS反向

案例：办事处张主任的故事

重点：树立岗位创业者新思维

第五讲 职场形象力——职场新人的商务礼仪

第一节 引言

第二节 什么是商务礼仪

第三节 商务礼仪之仪容仪表 男士篇

第四节 商务礼仪之仪容仪表 女士篇

第五节 商务礼仪的职业表现之社交礼仪

第六讲 建立团队意识快速融入企业

第一节 团队和群体的区别

第二节 团队的涵义及其特点

第三节 团队的发展阶段

第四节 高效团队核心要素分解

第五节 团队分工与协作

第七讲 职场沟通力——沟通技巧，基于个人行为特征的沟通工具应用

1 职场高效能沟通概述

2 新入职员工如何做好“人际沟通”

2 知己 ——了解自身行为模型特点 改善沟通方法

3 识彼 ——学会对四类行为特征的人群的划分 掌握有效的沟通方法

工具：DISC沟通风格测试

第八讲：情景模拟：“丛林求生”!

在情景模拟中感受与组员在沟通与协作环节中遇到的问题，如何改善可以达到更好的效果。

相关讨论：

1 你所在小组是以什么方式达成共识的，组内是怎样沟通的！

2 你的小组是否有垄断现象出现？ 为什么？

3 你对团队协作与沟通是否有进一步认识

李老师

国家工信部赛飞创业辅导师

国家公共服务示范平台特聘专家讲师

南开大学工商管理硕士

南开大学MBA管理咨询服务站站长

AACTP国际注册培训师

情景模拟沙盘认证讲师

中级经济师

天津市企业家协会特聘专家

天津市中小企业经济发展协会特聘专家

14年企业服务经历，11年管理实践经验，资深实战派管理类课程培训专家。

职业背景

李润帅先生有着14年央企、大型民营集团、国企、政府部门、高等院校的服务管理顾问及培训实战经验，自2008年至今担任国家公共服务示范平台天津市中小企业服务中心（天津市工业和信息化局直属单位）项目负责人、培训咨询部部长等职位，调研走访企业2000余家次，积累了大量中高层管理人员在工作中的管理困惑与难点，整理出了紧贴学员工作场景的案例库，多年的培训中收获了很高的口碑和好评。服务客户来自IT、电子、互联网、通信、金融、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，被多家公司常年聘请为“特约讲师”。

课程设计注重实用性和可操作性，专注于“职场通用管理技能”类的课程研发与案例收集，擅长针对企业与学员的问题制定解决方案并编制课程内容。

课程实施采用“培训+教练”辅导模式，注重与学员的互动共鸣，强调知识的实用性及落地性。课程中不仅配有大量鲜活的案例分析，同时课程中采用场景模拟的训练方法让学员边学边练，针对性的提升学员应用实践能力。

主讲课程

职业化素养类课程：

《善思、善写、善说-职场结构化思维训练》

《时间管理与精力管理》

《七个习惯成就高效能人士》

《问题的分析与创新性解决》

《正向心态与自我激励》

《商务演讲与魅力表达》

管理类课程：

《从技术到管理提升训练》

《从管理到领导进阶训练》

《MTP卓越管理者核心管理技能训练》

《职场影响力沟通与跨部门协作》

《新生代员工的管理技巧与有效激励》

《VUCA时代的团队建设与管理》

授课风格

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，课程设计符合成人学习特点，寓教于乐，每门课程皆有5个以上案例分享或分析，3项以上模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，团队共创，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历，服务过的行业涉及互联网、能源化工、房地产、建筑、金融公司、银行、文化传媒、进出口贸易等行业。

服务过的客户包括但不限于：

中国汽车技术研究中心、中铁北京局、中国核工业集团、中国建筑第三工程有限公司、西藏开发投资集团、国能集团、中交一航局四公司、中建三局华南分公司、中铁第六勘察设计院、万达轮胎集团、汉江集团、云账户共享经济信息咨询有限公司、禧天龙科技有限公司、中环资管集团、北京建工集团、宁波竹成学院、天津港集团、天津管道集团、中交天津航道局、德国贝唯他、中国银行天津分行、工商银行天津分行、天津农商银行、华金期货、微康益生菌（苏州）股份有限公司、广联达科技股份有限公司、合德管理研究院、安步进出口有限公司、天津银行业协会、天津市高新区科技局、天津电视台、天津开发区管委会、天津市中小企业协会、大港油田、富民集团、天津OTC、瑞辰集团、天津银河大酒店、中汽世纪酒店、天津赫赖恩特生物科技有限公司、欧普特科技有限公司、盈科律师事务所、南开大学商学院、天津理工大学管理学院、天津师范大学等。

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