正面凝聚力打造卓越团队

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课程介绍

团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、目标感，归属感以及亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用心态建设、目标、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。

培训学员

全体员工

课程大纲

一、树立良好职业心态

故事启发：做事的态度

1.激发正能量，快乐工作

2.如何积极主动为自己工作

工具：影响圈模型

3.个人价值提升-人力资本转化

二、团队建设-企业致胜法宝

1 团队与群体的区别

2 团队建设的核心和灵魂

3 团队执行力如何形成

三、团队精神是成功之源

1.团队的核心要素解析

2.团队角色定位

3.凝聚的含义与重要性

4.团队精神形成方法

四、胜在协同，赢在执行

1.用目标凝聚团队-目标制定与协作

工具1：smart法则

工具2：5w2h

2.用矩阵提高效能-时间管理与计划制定

工具3：优先矩阵

案例分析：团队任务越来越多，项项都重要，该怎么办。

3.用沟通凝聚人心-执行力不足、绩效不佳的改善策略

工具4：BIC模板

工具5：行动改善、执行七步法

五、高情商沟通-团队凝聚与协作的法宝

1. 何谓“高情商”

2. 高情商提升有效路径

3. 案例分析“水浒传”中的高情商与高智商

4. 高情商沟通自我纠偏

知己 —了解自身行为特点与 改善沟通方法

识彼 —掌握四类特征的人群划分选取有效的沟通方式

现场测试：DISC沟通风格测试

（1）老虎型硬伤与纠偏

（2）孔雀型硬伤与纠偏

（3）考拉型硬伤与纠偏

（4）猫头鹰型硬伤与纠偏

5.案例分析

案例1：西游团队的特质调整

重点研讨：团队定位

案例2：蜀国团队成败启示

重点研讨：团队角色感

六、团队建设情景模拟：“丛林求生”!

在情景模拟中感受与成员在沟通与协作中遇到的问题，以及团队决策带来的优势。

相关讨论：

1. 你所在小组是以什么方式达成共识凝聚成员的，组内是怎样沟通的！

2. 你的小组是否有垄断现象出现？ 为什么？

3. 团队智慧与个人决策的区别

李老师

国家工信部赛飞创业辅导师

国家公共服务示范平台特聘专家讲师

南开大学工商管理硕士

南开大学MBA管理咨询服务站站长

AACTP国际注册培训师

情景模拟沙盘认证讲师

中级经济师

天津市企业家协会特聘专家

天津市中小企业经济发展协会特聘专家

14年企业服务经历，11年管理实践经验，资深实战派管理类课程培训专家。

职业背景

李润帅先生有着14年央企、大型民营集团、国企、政府部门、高等院校的服务管理顾问及培训实战经验，自2008年至今担任国家公共服务示范平台天津市中小企业服务中心（天津市工业和信息化局直属单位）项目负责人、培训咨询部部长等职位，调研走访企业2000余家次，积累了大量中高层管理人员在工作中的管理困惑与难点，整理出了紧贴学员工作场景的案例库，多年的培训中收获了很高的口碑和好评。服务客户来自IT、电子、互联网、通信、金融、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，被多家公司常年聘请为“特约讲师”。

课程设计注重实用性和可操作性，专注于“职场通用管理技能”类的课程研发与案例收集，擅长针对企业与学员的问题制定解决方案并编制课程内容。

课程实施采用“培训+教练”辅导模式，注重与学员的互动共鸣，强调知识的实用性及落地性。课程中不仅配有大量鲜活的案例分析，同时课程中采用场景模拟的训练方法让学员边学边练，针对性的提升学员应用实践能力。

主讲课程

职业化素养类课程：

《善思、善写、善说-职场结构化思维训练》

《时间管理与精力管理》

《七个习惯成就高效能人士》

《问题的分析与创新性解决》

《正向心态与自我激励》

《商务演讲与魅力表达》

管理类课程：

《从技术到管理提升训练》

《从管理到领导进阶训练》

《MTP卓越管理者核心管理技能训练》

《职场影响力沟通与跨部门协作》

《新生代员工的管理技巧与有效激励》

《VUCA时代的团队建设与管理》

授课风格

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，课程设计符合成人学习特点，寓教于乐，每门课程皆有5个以上案例分享或分析，3项以上模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，团队共创，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历，服务过的行业涉及互联网、能源化工、房地产、建筑、金融公司、银行、文化传媒、进出口贸易等行业。

服务过的客户包括但不限于：

中国汽车技术研究中心、中铁北京局、中国核工业集团、中国建筑第三工程有限公司、西藏开发投资集团、国能集团、中交一航局四公司、中建三局华南分公司、中铁第六勘察设计院、万达轮胎集团、汉江集团、云账户共享经济信息咨询有限公司、禧天龙科技有限公司、中环资管集团、北京建工集团、宁波竹成学院、天津港集团、天津管道集团、中交天津航道局、德国贝唯他、中国银行天津分行、工商银行天津分行、天津农商银行、华金期货、微康益生菌（苏州）股份有限公司、广联达科技股份有限公司、合德管理研究院、安步进出口有限公司、天津银行业协会、天津市高新区科技局、天津电视台、天津开发区管委会、天津市中小企业协会、大港油田、富民集团、天津OTC、瑞辰集团、天津银河大酒店、中汽世纪酒店、天津赫赖恩特生物科技有限公司、欧普特科技有限公司、盈科律师事务所、南开大学商学院、天津理工大学管理学院、天津师范大学等。

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