变革环境下的管理能力提升训练管理者从优秀到卓越

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训背景

现在的世界已进入VUCA 时代——我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，并且与当前疫情的叠加加速了这一时代的特性，对于企业管理者来说，当下的发展规划、问题处理方式、团队管理方法越来越复杂且多变。这就要求管理者要根据时代的特征及时做出应变，调整对管理变革之道的认知、心法的修炼、创新思维的养成以及管理核心技能的提升，据此本次课程从管理者的道、法、术、技四个维度进行了内容设计。

培训收益

1．帮助管理者了解创新的特点，建立创新思维的权威框架，掌握可靠创新思维与创新工具。

2．帮助管理者建立创新管理意识，帮助其所在团队与企业跨越式发展，实现“以奇制胜”式效能。

3．依靠互动与实训提升管理者的“创新力”并将其转化为能够落地实操的管理核心技能。

培训对象

中层、基层管理者、项目负责人等

培训风格

1. 讲演结合、风趣幽默

2. 案例丰富，全程互动

3. 场景模拟，工具运用

4 现场测试，即时点评

课程大纲

第一模块：卓越管理者-管理变革之道

1.疫情叠加下的VUCA时代特征

2.VUCA时代领导力的新挑战

3.如何拥抱不确定性与VUCA时代共舞

第二模块：卓越管理者-心态修炼之法

一、疫情当下重塑压力认知

1.压力的常见表现方式

2.压力的本质

二、压力管理的必要性

1.维护身心健康

2.实现压力与个人承受力的平衡

三、正向心态管理的策略-“节源开流“

1.情绪ABC理论

2.用“动”管理策略

3.用“静”管理策略

4.用“变”管理策略

四、案例应用分析

案例1：尤经理的转变

案例2：同一个境遇的不同结果

第三模块：卓越管理者-创新思维之术

一、传统思维与思维障碍

1.常见的思维认知与障碍

2.创新思维的类型

3.思维障碍如何扼杀创新

二、创新思维步骤

1.如何描述创新目标

2.建立创新标准

3.想点子找办法

4.建立可行的解决方案

三、问题分析与创新性解决训练

1.问题的描述与明确

2.探寻问题本质

3.问题的创新性解决

4.案例分析训练：

车间的油渍你能读懂什么

把货送到上海

第四模块：卓越管理者-管理提升之技

一、管理者的PODC

“作为管理者必须要知道的事”

(一)管理中的P（计划）

1.计划的关键要素

2.目标与目的

3.工作安排的原则与步骤

(二)管理中的O（组织）

1.组织的要义

2.管理中“组织”的作用

3.场景模拟：如何组织好一个项目

(三)管理中的D（领导）

1.指挥与监督

2.培训与指导

3.激励与表扬

(四)管理中的C（控制）

1.对工作中标的控制-时间维度的控制

2.对工作中错漏偏差的控制-空间维度的控制

3.对工作方法进行调整-思想维度的控制

二、核心技能“时间管理”——时间太宝贵，工作要分类

“天天忙东忙西，为何效率很低”

(一)效率提升策略-“积极主动”

1.何谓“主动”

2.聚焦“影像圈”

(二)效能提升策略-“要事第一”

1.确认优先级的误区

2.优先矩阵的应用

3.案例分析：尤经理的一天

三、核心技能“新生代员工的授权与激励”-多用“薪”不如多用“心”

(一)科学授权-有效提升团队执行力

“事事亲力亲为，再苦再累也枉然”

1.讨论：历史上最会授权的CEO是谁？

2.常见的失败授权分析

3.授权的原则及方法

4.案例分析：因人而异的授权方法

(二)洞察真需求，激励要用心

“员工各不相同，用好需求水平”

1.表扬的目的

2.表扬的方法

3.调动不同类型员工积极性的方法

案例分析：用两把“尺”激活团队活力

四、核心技能“影响式沟通”-先解决情绪，再解决问题

“掌握沟通方法，不是领导也能撬动资源”

(一)何谓职场高效沟通

1.沟通的定义

2.分组演练：何谓闭环沟通

3.沟通影响力分析

4.与不同性格人的沟通艺术

随堂测试：沟通风格自测

(二)做好向上沟通，让工作不走样

1.向上沟通难点分析

2.向上沟通的方法

3.工具：一只鱼沟通法（A Fish）

(三)做好平级沟通，让同事能配合

1.分析研讨：失败的跨部门沟通

2.目标导向与非部门导向

3.工具：go法则

4.视频案例：部门遭遇战

(四)做好向下沟通，让员工能执行

1.用员工爱听的方式提意见

2.工具：BIC沟通法

3.场景模拟：李娜与经理

第五模块：课程总结

1.管理场景问题的综合分析与解决。

2.课程回顾总结。

3.利用“思维导图“总结内容，构建自我知识体系。

李老师

国家工信部赛飞创业辅导师

国家公共服务示范平台特聘专家讲师

南开大学工商管理硕士

南开大学MBA管理咨询服务站站长

AACTP国际注册培训师

情景模拟沙盘认证讲师

中级经济师

天津市企业家协会特聘专家

天津市中小企业经济发展协会特聘专家

14年企业服务经历，11年管理实践经验，资深实战派管理类课程培训专家。

职业背景

李润帅先生有着14年央企、大型民营集团、国企、政府部门、高等院校的服务管理顾问及培训实战经验，自2008年至今担任国家公共服务示范平台天津市中小企业服务中心（天津市工业和信息化局直属单位）项目负责人、培训咨询部部长等职位，调研走访企业2000余家次，积累了大量中高层管理人员在工作中的管理困惑与难点，整理出了紧贴学员工作场景的案例库，多年的培训中收获了很高的口碑和好评。服务客户来自IT、电子、互联网、通信、金融、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，被多家公司常年聘请为“特约讲师”。

课程设计注重实用性和可操作性，专注于“职场通用管理技能”类的课程研发与案例收集，擅长针对企业与学员的问题制定解决方案并编制课程内容。

课程实施采用“培训+教练”辅导模式，注重与学员的互动共鸣，强调知识的实用性及落地性。课程中不仅配有大量鲜活的案例分析，同时课程中采用场景模拟的训练方法让学员边学边练，针对性的提升学员应用实践能力。

主讲课程

职业化素养类课程：

《善思、善写、善说-职场结构化思维训练》

《时间管理与精力管理》

《七个习惯成就高效能人士》

《问题的分析与创新性解决》

《正向心态与自我激励》

《商务演讲与魅力表达》

管理类课程：

《从技术到管理提升训练》

《从管理到领导进阶训练》

《MTP卓越管理者核心管理技能训练》

《职场影响力沟通与跨部门协作》

《新生代员工的管理技巧与有效激励》

《VUCA时代的团队建设与管理》

授课风格

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，课程设计符合成人学习特点，寓教于乐，每门课程皆有5个以上案例分享或分析，3项以上模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，团队共创，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历，服务过的行业涉及互联网、能源化工、房地产、建筑、金融公司、银行、文化传媒、进出口贸易等行业。

服务过的客户包括但不限于：

中国汽车技术研究中心、中铁北京局、中国核工业集团、中国建筑第三工程有限公司、西藏开发投资集团、国能集团、中交一航局四公司、中建三局华南分公司、中铁第六勘察设计院、万达轮胎集团、汉江集团、云账户共享经济信息咨询有限公司、禧天龙科技有限公司、中环资管集团、北京建工集团、宁波竹成学院、天津港集团、天津管道集团、中交天津航道局、德国贝唯他、中国银行天津分行、工商银行天津分行、天津农商银行、华金期货、微康益生菌（苏州）股份有限公司、广联达科技股份有限公司、合德管理研究院、安步进出口有限公司、天津银行业协会、天津市高新区科技局、天津电视台、天津开发区管委会、天津市中小企业协会、大港油田、富民集团、天津OTC、瑞辰集团、天津银河大酒店、中汽世纪酒店、天津赫赖恩特生物科技有限公司、欧普特科技有限公司、盈科律师事务所、南开大学商学院、天津理工大学管理学院、天津师范大学等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com