颠覆式创变时代下战略性人力资源管理与赋能之最佳实践

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课程目的

围绕“转型，赋能，价值，战略”等核心词，独家首创基于业务发展的战略性人力资源管理与赋能系统，阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能。

“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系。”

“人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物。”

---- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

适合对象

HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管

课程特色

前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流

课程大纲

模块1：面向业务之战略性人力资源管理赋能体系和价值呈现

颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略

人力资源管理之新思维新实践：HRBP战略性业务合作伙伴

HR如何赢得业务领导之信任：成为其左膀右臂

HR如何与横向业务部门成为合作伙伴

HR如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

实战模板：赋能式HR对老板或业务领导工作汇报 - 如何量化和体现你的价值

独家秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒！

模块2：颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼

领导力之外延与内涵

理念颠覆：从管理者到领导者的时代变迁

视频观摩和讲解：杰克·韦尔奇领导艺术领导力与人才激励哲学和实践

独家首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型

全新视角：木桶理论和优势识别器在人力资源管理实战应用

模块3： 人力资源价值呈现与赋能之实操策略和最佳实践

1）“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升和保留方法

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励

“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

2）关键人才识别和培育之方法论和策略

“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

“育才之策略”（发展多渠道）实战标杆：某顶级500强全方位战略性人才培养体系

案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”

最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操

3）创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍

创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展

“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估

“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”管理案例深度剖析

“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

4）人才梯队和企业文化建设之实操方法模版

最佳实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图

“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具

“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设”

模块4：课程总结复盘

知识点回顾，制定课后行动计划

学员分享

老师总结并布置课后作业

麦老师

金牌课程：

领导力变革与发展

向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践

打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理

颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践

后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务

基于战略落地的绩效管理系统和实践

业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理

招聘管理、面试和人才评估技术

企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升

跨部门协作和高效管理沟通

高级商务演讲技能和PPT呈现技巧

职业背景：

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格：

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主要客户：给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等80000多人次授课经历，客户有：

工业: 北汽、宇通、美的、富士康、中车、中建、中铁、中庆、中联重科、海康、熊猫、千里马、舜禹、建华、盖茨、长高、温室

金融: 工农中建行、交行、浦发行、北京银行、长沙银行、兴业银行、长城证券、兴业证券、太平洋保险、海淀国投、杭州金投

医药: 华润三九、广州医药、鹭燕医药、九州通医药、威高医疗、大青医疗、元化医疗、汇佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方电网、福建电网、舟山电厂、徐州电厂、前海供电、云南煤矿

航空: 中国商飞、东航、南航、国航、海航、山航、长龙、中航材、九元航空

信息通讯: 中国移动、中信信息、中孚信息、移动在线、中证鹏元、盒子支付、银科控股、彩虹星球

地产商贸: 官房集团、时代商业、新世纪集团、诺来士

快销品：华润怡宝、垦荒人

客户评价：

“麦老师的《转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性，并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中，取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高，中高层领导力显著提升，员工团队士气高涨，这都与该优质培训效果密不可分，非常期待与麦老师长期合作！

---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士

“麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理思维格局和最佳实践》培训课让我们受益匪浅，超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货，分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例，结合他丰富经验，以小带大，以点带面，高大上中非常接地气，培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”

---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士

“麦老师的《基于战略落地的绩效管理》培训针对公司痛点设计，深入浅出，实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧；采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等，案例结合企业实际运作，非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生

“麦老师《非人力资源经理的人力资源管理》课既有宏观战略高度和前沿，又聚焦企业微观管理实操，培训现场气氛活跃，效果甚佳。麦老师厚积薄发，用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例，很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能，而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课！”

---- 中国移动在线公司人力资源部总经理陈先生

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