转型时代下赋能型领导力之变革迭代与演进

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课程目标

讲师将结合他20年在顶级500强知名企业（国企/民企/跨国公司）的高管经验以及丰富的团队领导力提升和管理实战案例，通过战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等等方法让学员系统掌握和快速提升如何有效加强赋能型领导力、打造高绩效团队、激励赋能核心人才、提升组织效能等的实战能力。

管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造。

领导力培养和发展更在于其系统性、实战性和应用性。

“对企业而言，领导力比战略更重要。杰出的领导者能够改变历史，把企业带向成功。 -- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

课程产出

理解和明确VUCA转型时代下对领导者的角色重新定位

了解及学习提供思维格局：领导力之思变、迭代与演进

理解和掌握塑造提升个人魅力，高效沟通和效率时间管理策略

学习标杆案例-头部500强赋能领导艺术之慧眼识人、团队培养、绩效提升

学会和应用团队激励与赋能之方法实操及对核心人才进行预测性保留

课程亮点

在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地

深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用

萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握

多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

适合对象

公司总经理、副总、总监和各类中层高层管理者等

培训方式

理念阐述、标杆案例、实战分享、最佳实践、工具实操、视频观摩、互动交流与点评

课程大纲

模块1: 理念篇 - VUCA乌卡时代下领导者之角色重新定位

何为VUCA乌卡时代及主要表征

管理者之企业中的角色重塑与定位变革

什么是领导力、为什么领导力重要（德鲁克论领导力）

领导力的常见误区和正解

课堂练习：现代管理者领导力之自我测评

领导力发展的四阶段：领导自我、领导他人、领导组织、领导文化

中西合璧之赋能型领导力模型：“修身齐家治国平天下”

领导力经典书籍推荐《商业的本质》- 杰克·韦尔奇封笔之作

模块2：格局篇 - 转型时代下领导力之迭代与变革

领导力之自我领导，个人形象与身先士卒

具有中国特色的领导力范式：领导力自我修行之八力五度模型

从管理走向领导business Manager 到People leader：领导力理念演进和迭代

VUCA转型时代：从业务管理者到团队领导者的嬗变

案例分析和视频讲解：杰克·韦尔奇领导力哲学-顶级公司领导力之真谛

最革新：转型时代下变革领导力修炼之“CHARLI”模型

最前沿：互联网时代下“四有”新型团队领导力-有货有料有趣有魅力

导入式互动讨论：企业文化对于管理者意味着什么？对于公司长期发展意义何在？

重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义

框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”

解决方案：“虚文实做” - 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论

模块3: 演进篇 – 领导者之高效管理沟通和魅力塑造

沟通的定义和重要性，管理沟通的7/2/1法则

为什么沟而不通：影响沟通效果之要素

有效沟通之实战方法：反馈式聆听Listen to reflect模型

聆听的艺术和高效领导者之善于倾听

小组练习：学会倾听和反馈式聆听互相练习

高效领导者之有效而高质量的发问

课堂练习：如何有效转换提问

领导者如何有效对上级沟通和汇报工作

与同级横向部门合作团队协作之思维格局

标杆案例：GE通用电气无边界组织管理哲学和最佳实践

对下级的有效沟通

领导者之魅力塑造：形象打造和公众演讲之术

模块4：实战篇 - 赋能领导力之辅导反馈和教练赋能技术

什么是授权，授权与分权的异同

如何有效对下属游戏授权

课堂练习：哪些可以授权哪些不可以

什么是管理者对员工的反馈、如何有效反馈

课堂练习：行为观察与推断

同理心的“先跟后带”方法和课堂练习

案例：领导者如何做好对员工高质量的反馈

什么是管理者的教练技术

从传统制度化管理到教练型引导式发展团队

案例演练：如何运用好教练技术之启发式提问辅导员工

模块5：实战篇 - 赋能领导力之组织管理和团队绩效提升

1）领导者“组织能力之提升”

激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系

从顶层设计到底层逻辑之“3步4看” 战略解码

打造精益组织：组织治理、组织结构变革和重组

2）领导者“识人之大法”

“火眼金睛”之识人策略：结构化面试的方法和步骤

案例：如何招募和评估高管

3）领导者战略性人才赋能之新方法

“选才之洞见”（绩效与潜能）：团队高潜质干部识别选拔之方法与实战

“育才之策略”（发展多通道）实战标杆：某500强公司人才发展与赋能体系与方法

“用才之方略”（培育与赋能）：主管制定下属IDP个性化人才培养实战模板

3）领导者的团队绩效提升与革新

团队绩效理念之提升与变革：两手都要抓，两手都要硬

目标管理（领导者的基本功）：基于企业战略目标落地的目标计划设定

案例剖析：“评才之区分”（差异化评估）- 500强公司“九宫格”理论及应用

“激才的谋略”（辅导和激励）： OBIA工具应用于绩效面谈和辅导

模块6: 实战篇 - 管理者领导力之团队激励及核心人才保留

主要管理激励理论和应用

重新定义员工激励：从内因和外因看激励

小组讨论：10项不花钱的激励方法

倾情分享：管理者的激励“百宝箱”-简单经济高效走心的员工激励方法

如何对员工进行认可和表扬: STAMPS实操工具和案例分析

如何对员工进行激励性批评：“激励性”批评－“汉堡包”原则和BEST方法

标杆案例：团队赋能式激励-某500强企业员工体验模型和实战应用

小组练习和讨论：新生代员工90/95后特点和管理激励

转型时代企业人才流失趋势和特点

讨论：企业人才流失的原因剖析和对策

案例：“聚才之良方”（激励和留用）POWER 模型-人才流失预见性管理和留有工具

麦老师

金牌课程：

领导力变革与发展

向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践

打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理

颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践

后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务

基于战略落地的绩效管理系统和实践

业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理

招聘管理、面试和人才评估技术

企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升

跨部门协作和高效管理沟通

高级商务演讲技能和PPT呈现技巧

职业背景：

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格：

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主要客户：给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等80000多人次授课经历，客户有：

工业: 北汽、宇通、美的、富士康、中车、中建、中铁、中庆、中联重科、海康、熊猫、千里马、舜禹、建华、盖茨、长高、温室

金融: 工农中建行、交行、浦发行、北京银行、长沙银行、兴业银行、长城证券、兴业证券、太平洋保险、海淀国投、杭州金投

医药: 华润三九、广州医药、鹭燕医药、九州通医药、威高医疗、大青医疗、元化医疗、汇佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方电网、福建电网、舟山电厂、徐州电厂、前海供电、云南煤矿

航空: 中国商飞、东航、南航、国航、海航、山航、长龙、中航材、九元航空

信息通讯: 中国移动、中信信息、中孚信息、移动在线、中证鹏元、盒子支付、银科控股、彩虹星球

地产商贸: 官房集团、时代商业、新世纪集团、诺来士

快销品：华润怡宝、垦荒人

客户评价：

“麦老师的《转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性，并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中，取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高，中高层领导力显著提升，员工团队士气高涨，这都与该优质培训效果密不可分，非常期待与麦老师长期合作！

---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士

“麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理思维格局和最佳实践》培训课让我们受益匪浅，超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货，分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例，结合他丰富经验，以小带大，以点带面，高大上中非常接地气，培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”

---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士

“麦老师的《基于战略落地的绩效管理》培训针对公司痛点设计，深入浅出，实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧；采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等，案例结合企业实际运作，非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生

“麦老师《非人力资源经理的人力资源管理》课既有宏观战略高度和前沿，又聚焦企业微观管理实操，培训现场气氛活跃，效果甚佳。麦老师厚积薄发，用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例，很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能，而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课！”

---- 中国移动在线公司人力资源部总经理陈先生

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