赢在执行-打造高效团队执行力

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【课程背景】

为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？

为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？

为什么员工对自己部门的目标视而不见？

为什么公司的战略目标不能得到有效执行？

为什么公司的计划不能落到实处？

为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？

……

【授课对象】

中层管理人员、部门经理、主管

【授课方式】

启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评

【授课特色】

引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。

【课程收益】

学会使用工具：WBS 、5W2H、SMART法则、关键路径图、记分表、问责制、PDCA、执行一页纸等

明确执行的整体思路和方法

学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配

掌握执行型人才应具备的能力

掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸

学会以结果为导向的工作方法

掌握执行四大原则的方法和步骤

能够以本课程为企业员工做内部培训

【课程大纲】

第一单元执行人才——高效执行与人才素养1.企业执行不力的现象

2.什么才是真正的执行?

3.如何挑选有执行力的人？

4.执行动力源：客户价值

5.执行的三大核心流程

6.执行四大心态

7.结果导向及其优缺点

第二单元执行目标——目标设定与任务分配1.讨论：为什么不愿意设定目标？

2.目标管理的常见误区

3.目标设定的思路

4.目标设置的难点

5.目标设置的七大步骤

6.任务分解工具WBS

7.工作分配三要素

8.工作分配应注意的事项

第三单元执行路径——关键路径与进度优化1.路径-目标理论

2.确立关键路径

3.建立进度优化方案

4.资源分配

5.实战演练

第四单元执行计划——计划制定与工作改进1.如何进行有效计划？

2.计划管理的过程

3.目标计划单

4.PDCA与制定工作计划

5.制订计划工具（计划执行一页纸）

6.实战演练

第五单元执行原则——执行督导的四大原则1.目标不能达成的三大原因

2.高效执行四大原则

2.1聚焦最重要的目标

2.2关注引领性指标

2.3坚持激励性记分表

2.4建立规律问责制

3.执行纪律：热炉法则

期待与您的合作，感谢您的阅览！

（本方案在实施前会与客户进一步沟通，制定与客户实际问题相结合的具体方案）

张老师

中层管理、团队执行专家

高效执行八大利器创始人

目标管理五项技能创始人

MTP中高层管理技能认证讲师

北大、清华等高校客座讲师

曾任500强企业高管

畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者

【职业背景】

拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管

作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。

曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。

畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。

专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。

【授课风格】

内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。

互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。

观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。

顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答

行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。

【主讲课程】

序号课程名称课程时间

01 《MTP中高层综合管理技能提升》3-6天

02《高效团队建设与执行力打造》2天

03《目标管理的五项技能》2天

04《赢在执行-打造高效团队执行力》2天

05《中层领导力与执行力》2天

【差异化：本课程与同类普通管理课程优势】

同类普通管理课程本管理课程

课前调研只听HR的表述，或只采用问卷调研，或不调研初次了解需求后，先问卷调研，后电话访谈主要干系人，包括：企业领导，企业HR，参训学员代表等。

内容设计只从局部出发，根据个人经验给些片面的零散的方法，或者只谈理论，缺乏实际操作案例本课程采用国际著名的管理理念和方法，并与中国企业实际相结合，采用相对应的实用管理工具，既有实用技能方法，也有系统原理，是管理者技能提升的一套完整体系课程。

案例选择案例脱离实际，听得懂不会做。有些是多年众所周知的案例，或古代故事，老套的故事，不能解决实际问题通过调研，课前选用企业中常见的问题做案例，课中采用学员工作中的项目作为实战案例演练

培训方式老师讲的多，学员讲的少；直接讲道理给学员，填鸭式，被动接受，或者只讲行为方式，忽视思维方式的引导，缺少学员互动和实操训练采用工作坊模式，老师通过实际案例启发引导，与学员互动提问，学员用工作中的实际项目作为案例学习，分组演练，老师和学员点评，现场学员积极主动学习，气氛活跃

学员收获知道了一些道理，了解一些方法和技巧，却在实际工作中难以应用，不能解决现实问题。学到系统的管理方法，掌握个人管理能力提升的路径，不仅能学到技能，同时解决工作中存在的实际问题。

【客户评价】

1.华润紫竹药业吴总：张老师是一位非常实战，非常敬业的老师，授课内容能够结合实际，案例丰富，对我们讨论的问题能够深入系统的解答，我们从张老师身上看到了什么是执行力，我的收获很大，我要把张老师所讲的内容，落实到我们的工作当中，希望大家也一样，我给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好！

2.北汽集团：在本次员工激励与动机管理课程中，张锋波老师针对身边常见的典型案例进行讲解，通过激励的原因、形式、应对原则等掌握了激励的方法及员工管理理念。在课程中互动性强，设置自由问答环节，能够解决我们在工作中遇到的实际问题。

3.荣钢集团：我们学院很高兴邀请到张锋波老师。本次目标管理课程的培训，课堂氛围非常好，授课内容生动有趣。张老师深入浅出，观点新颖，启发学员找到问题的根本，学员反映效果很好，收货颇丰。

4.大唐电力： 张老师有很强的专业水平，理论与实践相结合，在自由问答环节中能够系统，仔细、耐心的一一解答学员的每个问题，学员反映效果很好。

5.松下电子：课程实用性强、系统、有条理，互动性强，通过学员工作中的实际案例进行练习，学员参与性强、能够解决实际问题。课后对每个学员的问题通过邮件进行解答，并帮学员找到自己需要提升的地方及方法，学员收获很大。也帮助我们培训部门了解每位学员的状态，以便后续更好的进行培训和管理。

【服务客户】

国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团、中国重汽、骆驼股份、国创软件……

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