4D卓越团队领导力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业存在的意义在于创造绩效，美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到 80％， 而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说，就是企业的文化。

如今中国的企业已经从以“硬件”建设为重心转向以“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等方式无法从根本上改变和提升企业的现状。团队管理者真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。

4D 系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(Charles Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。本课程围绕4D系统展开，从改变思维意识入手，引导管理者建立“认知个性特质，提升组织绩效”的意识，并掌握识别判断自己和员工个性特质的方法和管理技能：如何通过举止、言谈表示等了解员工特性、如何通过针对性的沟通和管理提升组织整体效能等，从而使无形的4D管理心理学有形化、系统化和应用化，让管理者在提升组织效能的同时，可以进一步赢得员工的好感与信赖，树立管理者的人格魅力，实现“管理有温度，领导创价值”。

【课程收益】

1、了解以4D为核心的国际先进建设与管理团队的教练方法；

2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知；

3、形成用 4D 方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效 4D 团队；

4、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势；

5、掌握团队建设的 4 个维度和 8 项行为，提升个人领导力与团队领导力；

6、借鉴经验，反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区，确定新方向。

【课程对象】

中层、高层管理者；团队全员；项目管理等团队管理者

【授课形式】

主题讲授+导师引导+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

【课程大纲】

第一部分：VUCA时代背景下，团队管理者的新挑战

1、VUCA带给管理者的新挑战

（1）你准备好了么？

（2）管理者扮演的三大角色

（3）拥抱变化：管理者提升自己面对变化的应对力

2、用系统的观点看团队管理

（1）什么系统

（2）系统的两大特性

（3）管理者的“冰山意识”：组织增效的无形因素

3、组织管理效能提升的迭代系统：4D系统

（1）4D系统是什么

（2）4D系统的前世今生

（3）4D系统为何能提升领导力效能

第二单元：随处可见的“团队社会背景”

1、团队社会背景对组织效能（团队绩效）的重大影响

（1）什么是“团队社会背景”

（2）团队管理中的“团队社会背景”是如何体现的

（3）团队管理中人际关系冲突的心理学本质

2、情绪：组织效能（绩效）提升中的重要因素

（1）团队管理中的常见情绪

（2）情绪是如何影响团队绩效的

（3）团队管理中情绪与绩效的关系

3、如何调整和管理“团队社会背景”：情绪

（1）情绪管理模型

（2）管理情景练习：工作中出错，被领导责骂

（3）管理情景练习：接到一项自认为不可能在规定时间前完成的任务

第三单元：4D差异化领导力：个性特质，认知彼此

1、管理者自我认知：我是谁

（1）对号入座：我的领导风格

（2）人以群分：我们的领导力共同特点

（3）了解彼此：我们的核心领导力差异

2、管理者识人用人：他是谁

（1）4D系统中管理者识人的两种常见方法

（2）分组研讨：领导风格连连看

（3）互动游戏：什么是主导领导风格

第四单元：培养型领导风格

1、培养型领导风格的两种决策方式

2、培养型领导风格是如何管理团队的

（1）关注焦点

（2）常见心态

（3）通常行为

（4）期待结果

3、培养型领导风格在团队管理中的挑战

（1）核心关键词

（2）案例分析与研讨

第五单元：包融型领导风格

1、包融型领导风格的两种决策方式

2、包融型领导风格是如何管理团队的

（1）关注焦点

（2）常见心态

（3）通常行为

（4）期待结果

3、包融型领导风格在团队管理中的挑战

（1）核心关键词

（2）案例分析与研讨

第六单元：展望型领导风格

1、展望型领导风格的两种决策方式

2、展望型领导风格是如何管理团队的

（1）关注焦点

（2）常见心态

（3）通常行为

（4）期待结果

3、展望型领导风格在团队管理中的挑战

（1）核心关键词

（2）案例分析与研讨

第七单元：督导型领导风格

1、督导型领导风格的两种决策方式

2、督导型领导风格是如何管理团队的

（1）关注焦点

（2）常见心态

（3）通常行为

（4）期待结果

3、督导型领导风格在团队管理中的挑战

（1）核心关键词

（2）案例分析与研讨

第八单元：4D团队管理的八项行为

1、向内看：4D系统管理者的自我提升之道

（1）发挥优势，还是突破局限？

（2）情感类决策领导风格的提升之道

（3）逻辑类决策领导风格的提升之道

2、向外看：如何提升不同特质员工的效率

（1）沟通是增效的基础：扬长，还是避短？

（2）如何激励直觉型员工

（3）如何激励感觉型员工

3、4D领导力愿景：八项行为修炼

（1）培养型领导者的行为修炼

（2）包融型领导者的行为修炼

（3）展望型领导者的行为修炼

（4）督导型领导者的行为修炼

第九单元：复盘总结

1、管理有温度

（1）人与事的平衡

（2）情与理的融合

2、领导创价值

（1）我不是一个人在战斗

（2）4D的核心驱动模型：AMBR

3、4D系统总结复盘/答疑

李老师

聚焦在组织效能发展方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业中国移动、中信集团，管理团队多年，对组织效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。

李星导师常年应邀为企事业单位和清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1600天，辅导、教练时长10000小时+。早在2014年，李星老师就开始通过微信平台进行线上授课，当年全年线上授课2700+分钟。目前李星老师拥有多门个人独立版权课程。

李星导师现为中国心理学会会员、中国心理卫生协会会员、北京心理学会会员，现任北京九型人格成长学院副院长、中国社会科学院MBA教育中心主讲嘉宾等，曾获得网易云课堂百强讲师、中国企业教育专业十佳培训师等荣誉。

专业资质/行业专家背景

教育背景：硕士，中国科学院心理研究所，应用心理学专业，人力资源与开发方向

美国NASA-4D卓越团队认证导师、4D领导力教练（Dr. Charles Pellerin亲授）

《知人善用的DISC顾问技术™》课程授权认证顾问

《知己解彼的DISC沟通技术™》课程授权认证讲师

英国博赞思维导图授权认证导师

结构性思维版权课认证讲师

《情景模拟©沙盘讲师TTT标准课程》授权认证讲师

三步成师TTT研习院认证讲师

樊登读书黄豆学院授权认证翻转师

国家体验式教学认证培训师

精力管理授权认证教练，中国人力资源管理研究会，精力管理研究中心

中国流通行业管理政研会职业培训师（高级）

国家三级心理咨询师

国家二级人力资源管理师

以上资质和背景确保李星导师的课程质量正本清源，教学传递原汁原味。

课程特点和教学特色

李星导师的课程全程以学员为中心，以提升组织效能和个人效能为教学目的，以成人学习的特征特点为出发点，遵循教育心理学、管理心理学、社会心理学、脑神经科学等原理设计课程（教学学习方式），通过团队引导、翻转课堂、沙盘模拟等多种形式实施教学，从组织协作、管理效能和个人效能三个方面系统地提升组织效能。李星导师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求解决学员学习完从“知道”到“做到”的最后一公里。在当前数字化的发展趋势下，李星导师采用“线上”、“线下”双渠道方式教学，可以满足学员的不同学习需求，客户评价：教学目标明确、课程逻辑清晰、课堂气氛活跃、学习练习结合、有效干活落地，课程常年复购率高达85%以上。

近期典型培训及返聘案例

版权课程《碳达峰碳中和时代下的管理者高效修炼》各地国家电网22期

版权课程《网格团队管理与任务推》各地移动、电信、联通23期

版权课程《云改数转背景下高效管理者的五项修炼》各地电信16期

《4D卓越团队领导力》中国移动、中国电信、中国联通、广汽菲克、浦发银行2-3期/年

《高效能管理者的四项修炼》国家电网、邮储银行、江苏农商行、中国移动、浙江大学7-9期/年

《九型人格在职场上的应用实践》平安集团、中航工业、华夏心理、浦发银行、云南白药、贵阳教育科学研究所13期

《卓越班组长的四项修炼》中铁五局集团、神华新能源、大唐矿业、北京现代多期

《沙漠掘金》碧桂园地产、内蒙古大学、中国移动、北京公交集团、沈飞工业、中航工业多期

《模拟联合国》中信集团、东风日产、圣象木业、开元旅业集团5期

《结构性思维在表达呈现上的应用》中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国联通软件研究院多期

《工作效能提升：PDCA工作规划与执行》杭州移动、金华移动、宁波移动、丽水移动……11期

《银行网点负责人综合管理能力提升》广东农商行、民生银行、北京银行、中国银行（辽宁、山东、内蒙古）5期

《结构性思维》华润集团、一汽丰田、中国移动多期

《思维导图在职场的创新应用实践》中国移动、中国联通、中粮集团多期

《做一个快乐高效的中层管理者》中建集团、沈飞工业、中航工业、广东农商行、山东能源集团、多期

《职场高效人士的卓越修炼》国家电网、华夏幸福、国美集团四期

《管理者的精力管理》富德生命人寿三期

核心主讲课程类别及采购指南

1、组织协作类(性格应用、沟通表达等)

1、国际版权《4D卓越团队领导力》1-2天中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

2、版权课程《知己解彼的DISC沟通技术》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

3、经典课程《DISC解码高绩效团队》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

4、经典课程《DISC性格差异化领导力》1-2天中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

5、经典课程《九型人格与高效沟通》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

6、经典课程《九型人格性格差异化领导力》1-2天中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

7、经典课程《PDP性格分析助力高效沟通》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

8、经典课程《PDP性格差异化领导力》1-2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷

9、经典课程《高效沟通》2天中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班；可带测评、提供试卷；

2、管理效能类

(管理技能、通用管理沙盘模拟等)1、经典课程《做一个快乐高效的管理者》1-2天中、基层：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

2、经典课程《高效能管理者的五项修炼》1-2天中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

3、版权课程《碳达峰碳中和时代下的管理者高效修炼》中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

4、版权课程《网格团队管理与任务推进》中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

5、版权课程《云改数转背景下高效管理者的五项修炼》中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

6、版权课程《职场人的精力管理》2天中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；

7、经典课程《网点负责人综合管理能力提升》1-2天针对银行网点负责人设计，内训；可通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

8、经典课程《卓越班组长的四项修炼》1-2天针对生产型企业的中层管理者设计，内训；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行

9、经典沙盘模拟《沙漠掘金》1-2天中、基层、高管：内训、政府研修班、党政干部研修班；解决管理中的通用问题，如沟通、领导力、目标、计划、资源匹配等

10、经典沙盘模拟《模拟联合国》1-2天中、基层、高管：内训、政府研修班、党政干部研修班；解决管理中的通用问题，如角色认知、自我心态、沟通（尤其是跨部门沟通）等

11、版权课程《Four Point：正向领导力的四个核心点©️》中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班；

3、个人效能类

(思维、目标管理、时间管理、演讲等)1、经典课程《结构性思维》中、高管：内训

2、经典课程《结构性呈现与表达》中层：内训、公开课、定制辅导项目；可带测评

3、经典课程《思维导图在职场的创新应用实践》中、高管、基层：内训、公开课、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；

4、经典课程《目标管理》中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；

5、经典课程《时间管理》中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；

6、经典课程《高效领导者的精力管理》中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；

7、经典课程《翻转师TTT的自我修炼》2-3天内训、公开课、工作坊

8、李星老师教你TTT系列——

《李星老师教你TTT：内训师实战训练营》

《李星老师教你TTT：千里之行 始于足下——课程内容开发》

《李星老师教你TTT：以学员为中心——课程教学设计》

《李星老师教你TTT：深入浅出 妙趣横生——授课呈现表达》内训、公开课、工作坊

合作机构请提前至少20个工作日确定课约，参考课纲详见课程资料包。

除以上课题之外，接受企业定制（建议提前30天电话会议定向需求，并提供研发资料）；

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com