卓越领导力特训营

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课程背景

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？

源自美国宇航局（NASA）经典高效的领导力版权课程《4D 卓越领导力和团队打造》，具备先进理念，科学、权威、有效、简洁，在此基础上，我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题，开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。

课程收益

1.提升管理者的情商与情绪管理能力

2.掌握新经济时代员工心智模式与性格特征

3.能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）

4.掌握构建组织关系与氛围 8 种行为

5.学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象

企业中高层管理人员、核心团队成员

授课方式

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲

缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……

第一讲：“第五力”的认知

导入：第五力是什么?

一、自然界的四种力：万有引力、电磁力、强力、弱力。

二、第五力是一种场——环境力。

案例：

1、哈勃望远镜的事故原因分析。

2、大韩航空的事故分析原因。

三、人类的“第五力”场控制着人的行为。

四、没有被管理的第五力会增加企业风险。

案例：

1、人类异常行为常态化

2、泰坦尼克号vs岁月号

3、郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。

4、艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。

五、第五力可以成千上万可以避免的灾祸。

六、第五力的背景与行为 。

1)不同背景下的第五力效果。

2)了解第五力对行为影响。

七、“分析”不可见的场。

1)神奇的二维坐标系。

2)把“不可见”场变为“可见”。

八、4D“维度” ——人类的普遍需求。

1) 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。

2) 黄色“包容型” – 我们都需要感受到归属感。

3) 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。

4) 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。

第二讲：发现你的天性

一、信息获取维度(纵轴)

1、直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。

2、感觉决策：观察有条理细节导向。

二、决策倾向维度(横轴)

1、情感决策：感觉好的结果。

2、思考决策：逻辑意义的结果。

三、4D与天性维度结合分析。

四、你到底是谁?

1、4D性格测试

2、贴上你自己的标签

五、天性与理性

案例：猫女的故事——天性胜过理性。

第三讲：第五力打造卓越团队

一、领导力的核心——心态

1、思想：内心的声音

2、情绪：身体感受的到……

二、基本的项目管理——两种不兼容的项目心态。

“蓝色”，绩效心态

“橙色”，成本(进度)心态

案例操作：辨识心态

三、什么影响领导者的效能?

1、表达思想

2、表达情绪

案例操作：伟大领导者的品质

四、4D分析——情绪和思想

五、你的故事情节影响绩效提高或降低

案例操作：4D绩效目标红转绿。

案例：关注：关注所向，力量所在

语言的力量

宗教“故事情节”的强大作用

分析：关于动机的故事情节

六、故事情节导致成功或失败。

绿色或红色故事情节&“情境”

七、为你赋能的故事情节心态(M)

操作演练：小组故事情节练习

思考：您能带回工作中的行为是什么?

案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。

八、管理情绪以管理人们的能量.

工具：背景管理工具-AMBR

案例：关注(A)：不愉快的现实

九、心态（M）：五大 “情绪组”的“情商”vs “智商”;

1、喜悦(高兴)-情绪组。

2、愤怒-情绪组(视频：巴顿将军)。

3、悲伤- 情绪组。

4、恐惧(害怕)-情绪组。

5、爱的情绪组的“三种情感状态”。

分析：我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?

十、行为（B）：转换你的故事情节!

转型人操作手册：

1、为你自己预留 “安静的时间”

2、结束忙忙碌碌：感受你的感受

3、赋能的心态(M)

4、我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。

案例演练：EQ=感受并表达你的情绪

十一、结果（R）：向良性的结果发展

第四讲：4D卓越团队的八大行为

一、绿色维度

1、掌握习惯性欣赏与感激（AMBR）。

1> 关注(A)：不如意的现实。

2> 心态(M)：欣赏与感激。

3> 行为(B)：训练 “欣赏与感激” 的肌肉

4> 结果(R)：对个人、对团队

实操演练：

欣赏与感激故事情节，训练欣赏和感激的“肌肉”；

重复IDA测评，欣赏与感激 – HAPPS”标准。

2、共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求。

1> 问问自己：什么是他们想要而你也想让他们拥有的?

2> 关注(A)：不如意的现实。

案例：美国的驴象之争!

3> 心态(M)：值得反思的共同利益。

个人生活中的 “共同利益”。

共同商业利益

共同价值观淡化权力斗争。

4> 行为(B)：着眼于共同利益的行为。

5> 结果(R)：对个人、对团队

案例演练：共同利益练习

二、黄色维度

1.包容：拥有真诚的关系，没有愤怒的社会背景。

1> 关注(A)：不愉快的现实。

案例：人格面具&童年，关于你的人格面具。

案例实操：面具访谈

2> 心态(M)：赋能的包融心态——避免包容不足和包容过度(B)。

案例演练：你的包融度调查,

3> 行为(B)：包容生命中的不完美。

4> 结果(R)：对个人、对团队

操作演练：包容心态练习

2.信守协议：诚信的价值

1> 关注(A)：不愉快的现实

“开会迟到没关系”心态的代价

2>心态(M)：被处理打破的协议

3>行为(B)：赋能的信守协议

案例演练;为你信守协议的习惯打分

4> 结果(R)：共同的协议

三、蓝色维度-现实与投入

1、基于现实的乐观：用乐观的心态面对生活和工作

1> 关注(A)：不愉快的现实

案例：钱包丢了

2>心态(M)：赋能的乐观心态

3>行为(B)：寻找积极的解决方法

案例演练：头脑风暴法

4> 结果(R)：对团队、对个人

案例：安迪·格鲁夫与英特尔的“难题”。

2、100% 投入

1> 关注(A)：不愉快的现实

案例：工作总是被打断

2>心态(M)：专注、心无旁骛的心态

工具实操：提前安排你的工作

3>行为(B)：寻找积极的解决方法

案例演练：头脑风暴法

4> 结果(R)：充满意义和成果的一生

案例：安迪·格鲁夫与英特尔的“难题”。

四、橙色维度

1、摆脱戏剧状态：能够维持一个有回应能力的背景。

分析：4-D戏剧系统、清晰的角色认知。

1> 关注(A)：不如意的现实

案例：工作总是被打断

2>心态(M)：永远不要再抱怨，适度行为。

受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。

英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。

案例演练：你的戏剧状态经历

理智者状态——摆脱理智者状态。

指责者状态——摆脱指责者状态。

3>行为(B)：摆脱你的戏剧性状态

演练：让自己静下来

4> 结果(R)：避免戏剧状态

2、明确角色(Roles)、责任(Accountability)和权力(Authority)

分析：权力VS责任、常见的RAA 失败模型。

1> 关注(A)：不如意的现实。

2> 心态(M):赋能的 RAA心态(阿波罗1号之火)。

案例演练：RAA 工作表

3> 行为(B)：难以决策时使用标准。

案例：达科塔部落智慧。

4> 结果(R):清晰路径——–RAAs

结语：永远不要怀疑，一小群有思想、肯付出的人能改变世界。事实上，世界正是这样被改变的!

胡老师

【基本信息】

中国管理科学研究院研究员

国内知名管理教练

清华大学、北京大学总裁班专家导师

国家二级心理咨询师

赢家大讲堂、名家谈坛栏目特聘专家

正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、

大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问

【曾任职务】

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司（股票代码：833161）高级讲师、高级管理顾问

北京锡恩英才河南分公司 培训中心总经理

全国中小企业互动俱乐部 战略合作专家

河北企业家协会 战略合作专家

【人物简介】

胡永富老师以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的企业体系化训练课程，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

他曾投身创业，也曾负债累累，多次面临人生危机，却以最浅的资历、最差的背景，在毫无资金人脉的情况下从零开始，从管理一线做起，25岁成为集团公司人力资源总监，27岁成为国内一线咨询公司高级管理顾问，28岁登上北京大学讲台，29岁成为国内多家500强企业常年管理顾问，30岁再次创业组建自己的培训服务机构。

他共有50多家企业一对一管理咨询实战经验，1000余场培训授课经历，累积参训学员突破10万人。他的课程被誉为教育培训界，最落地、最系统、最实战的企业管理训练。他的学生来自各行各业遍布全国，从生产制造到酒店餐饮，从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，国内外很多成功的企业都是他的客户，如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。

【品牌课程】

《卓越团队执行力特训营》

《中层管理者管理技能修炼》

《九段员工特训营》

《目标与计划管理》

《微商兵法》

《阳光心态与和谐人生》

《PDCE战略运营管控系统》等

【风格特点】

胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高绩效团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。

【服务客户】

高等学府：清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学等

大型国企：中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国石油、中国石化、唐山港集团、中国核电、首钢集团、中国中车等

银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团等

地产建筑：恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产、洛阳香樟林地产、郑州新世纪地产、团客集团、链家地产、北京乐乎、北京八大处地产、鑫达集团、湾田集团、北京融成财富、高盛地产等

通讯行业：上海澄美、联通华盛、京信通、亿通、海南铁通等

家居建材：圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、浙江天工装饰、高义钢铁等

百货零售：京客隆集团、阳光百货、丹尼斯百货、广州友谊集团、万达广场、莆田远腾贸易等

医药保健：华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、玛丽妇婴医院、洛阳不孕不育医院、河南国药控股、江中制药、泰格医疗、广州国际康复论坛、武汉通用药业、太原黄河中药、燕霄医药、华润医药、深圳阿斯利康等

能源行业：神火集团、洛阳热力公司、济源煤业、中煤集团、大唐国际等

传统制造：山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、大运摩托、杭萧钢构、立讯精密、黎明重工、美的集团、洛阳欣隆检测、北京和利时、河北联塑集团、迪文科技、恒诺锚固、洛阳涧光石化、高义钢铁、云涌科技、团成管业、珠海双赢、河南豫光金铅、利泰集团、宁波萌恒抽纱、宁波伏尔肯陶瓷、沁园集团、海天塑机、许昌华丽包装、河北瑞泰电器、河北德泰食品、天正电气、华隆机械等

文化教育：大河商学院、尚德教育、衡水志华实验中学、北极光拓展、国研教育、郑州大山外语、虎啸军拓、北京东方瑞通、晋江万富国际教育等

酒店餐饮：五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品等

服装服饰：圣可服饰、逸阳服饰、大东鞋业、上海嘉祈商务等

农业相关：中棉种业、蒙牛集团、中粮集团、六和集团、农丰、廊坊聚慧饲料、海帝食品、国圣酱菜、郑州丰田肥业、新沐川饲料等

IT网络：百度锐之旗、京东商城、北京和讯网、慧聪网、腾讯、秀色直播、北京智联、爱物网、联想电脑、久久艺术网等

研究院所：天津中国汽车技术研究中心、中设设计集团等

美容连锁：北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗等

外资企业：正大集团、益海嘉里、惠普集团、联合利华、三星电子、本田汽车、斯巴鲁、亚洲生态等

其他行业：瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅等

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