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课程受众:

基层员工、新员工职业生涯规划

授课方式

理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景

很多企业目前头疼一个问题现在的员工招不来，留不住。特别是当8590后新生代员工占据半壁人力江山的时候，员工的忠诚度低，稳定性差，更是让企业十分头疼，目前已经出现高流失率、高人力资源成本的双高现象。针对此问题员工的职业生涯规划这个话题越来越引起企业的重视，将员工的个人目标与企业的愿景文化紧紧相连，调动员工内在的原动力和潜力促进员工的职业发展，实现企业的远大愿景和战略目标，是企业必须要解决的问题。

课程收益

1、员工在实际工作中塑造岗位主人翁精神，运用调动内职业生涯规划的方法，快速适应工作，自动自发的投入工作，通过激发员工的原动力实现个人绩效的达成

2、员工在实际工作中以积极、阳光、乐观的心态面对困难和挫折，转移负面情绪，让团队充满正能量。

3、员工在实际工作中按照责任体系和结果意识的标准去做事情，尽职尽责，达成岗位及组织目标

4、运用DISC性格魔方，及自我评估系统全面发现自己的优势区、弱势区及潜力区，在实际工作中.聚焦优势2.培养潜能3.利用储存.规避盲区

课程大纲

一单元：到底什么决定着我们的职业发展？

1、到底什么决定着我们的职业发展？

工具步骤： 职业意愿+职业能力==内职业生涯规划

内职业生涯规划决定着我们的职业发展和职业成功

活动体验：一棵树带给我们的职业思考

启示：树的果实（外职业生涯规划）==身份、收入、福利、职业晋升通道

树的根部（内职业生涯规划）==职业危机意识、职业动机、价值观、知识能力经验的积累

硕果累累必须根深蒂固，内职业生涯规划决定着外职业生涯规划。

二单元：我们拥有正确的职业化的心态吗？

职业化心态：1我们到底为谁工作？

案例解析 1：同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点您搬哪个

2：通过西游记看职业动机

3：孟非从勤杂工到知名主持人职业生涯发展背后的思考

追溯本源1：职场中隐形薪酬决定着显性薪酬。

2：三点提升职业资本a:增加个人劳动时间:b增加专业度 c:增加个人成长投资

3：一个人对工作结果的所担当的责任和认定水平，将决定着他的职业发展空间

解决方法：岗位主人翁精神的塑造，为自己的职业生涯入个股。

认可公司的企业文化，遵守公司的文化与制度，将个人的职业目标与企业的发展紧密结合。

2：我们具有正向的职业思维吗？

案例研讨：您如何看待挫折？您如何看待批评？您如何看待自己的错误？

案例视频：王石的人生

追溯本源：a:一个人的成就永远与他正面积极的心态拥有量成正比

b:积极心态让人充满力量向前行，消极心态让人困在原地向后退

解决方法：正面思维=虽然（负面内容）+但是（正面内容）

3：职业生涯的责任意识和结果意识

案例研讨：从三星库管发货看责任归属，从帮领导买火车票看结果意识

追溯根源：什么是表面负责任？什么是真正负责任？负责任的体现就是一切有利于岗位和组织目标及结果的达成

工具步骤：建立自我责任体系的方式方法

三单元：DISC性格魔方及自我认知

案例解析：DISC不同性格人的思维及行为模式解读

DISC不同性格的人优、弱势、区域解读

追溯本源：普通人被性格所困，大成者使用性格。性格是一种工具，面对不同的工作要求可以调试自己不同的性格，从而产生高效率的行为

工具步骤：DISC性格测评工具，及DISC不同工作情境下的不同调试解读、通用电气员工自我评估表，SWOT分析表

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。

张老师

【主要背景】

500强平安大学通用管理学院课程研发部副主任

平安大学通用管理学院资深讲师

CIPTT认证国际注册职业培训师

加拿大埃里克森、美国ICF认证国际级教练

中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人

湖南大学、复旦大学特邀讲师

500强厦钨学院、精工商学院、北京传智商学院常年返聘讲师

天津泰达外企人才服务中心特约讲师

天津三星电子培训中心顾问讲师

华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师

2018年中华讲师网最受欢迎培训师单项奖获得者

2018年中华讲师网百强老师

【课程差异化优势】

一般的管理课程本管理课程

调研方面仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研根据情况采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸准客户需求

内容方面只给零散的方法，或者只谈理论通过理论打破认知，通过工具指引落地，实用，可操性强。让学员知其然也知其所以然

讲授方面直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受授课方式诙谐幽默，课堂氛围好，教学中更多地是启发式，教练式，引导学员自己思考、反思，学员主动学习，印象深刻

案例方面用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题

培训焦点只讲行为方式，忽视思维方式的引导不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”

点评方面只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，少而精中，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生

课后支持只对课程现场做反馈调查课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地

【品牌课程】

基层系列

1.职业化铸就好员工—新岗位主任翁精神 标准版1天

2.校园人到职业人的转变 标准版1天

3.员工职业生涯规划 标准版1天

4.高效执行-拿到结果 标准版1天

中层系列

1.从中层到中坚--MTP 标准版1-3天

2.成为教练式领导—中层管理技能创新与突破 标准版2天

3.行动教练—中层管理者员工辅导课程 标准版2天

4.教练式有效沟通 标准版2天

5.高绩效团队建设与执行 标准版1-2天

6.教练式员工激励辅导 标准版2天

7.8590后员工的管理 标准版1-2天

8.员工有效执行的5大管控 标准版2天

9.知人知心的沟通 标准版1-2天

备注：每个系列具体课程和内容会通过转化学员的思维、心态、强化学员的技能、最终带动行为的改变

【服务部分客户名称】

【金融类】

银行：平安银行、中国银行、农业银行、乌海银行、光大银行济南及石家庄分行、邮储银行天津及上海分行、邮浦发银行宝鸡及济南分行、交通银行、新疆建设银行阿克苏、塔城、克拉玛依、喀什二级分行、建设银行青岛分行、武汉分行，济宁农商银行 、日照农行、青岛建设银行，济南新泰农商行、湖北农商行、泰康人寿，青岛长城人寿，华夏人寿武汉分公司。太平洋保险、太平财险济南分公司，国泰君安济南、淄博分公司。 恒富集团 、 富尔雅理财、金朝阳理财等

【国网类】

宁夏元光电力、宁夏中卫电力、国家电投上海培训中心、国家电网桐庐分公司班组培训返聘4期、国网吉林四平供电公司职业生涯规划、国网临夏分公司，国网吉林分公司、国网江苏电力分公司、南方电网贵州习水供电公司中层领导力返聘4天、国网湖北孝感公司中层领导力返聘4天

【通讯及其它类】

厦钨学院、联想集团、天津天津移动（通信）、河南中移铁通、深圳电信，诺基亚西门子（通信）、华英泰 （软件）、河南移动（通信）、中国普天（通信）、中国航信 （软件）、山西移动（通信） 四通创新（办公设备）、英国达尔康（软件）、广西移动（通信）、中科大洋 （媒体设备）、浩辰思达（软件）、江苏移动（通信）、中国电子科技集团、 数字天堂 （软件）、格力、美的中央空调、顺丰快递、修正药业、江西南昌制药、万通药业

【生产制造类企业】

天津三星，东方石化、中石化北京怀柔培训中心、长春一汽大众，江苏自来水有限公司

青岛六合汽车，江苏中法水务，中交二航院 ，河北晶澳太阳能、中建三局重庆分公司反馈2期，中建五局、东方汽车、长春一汽大众，一汽丰田浙江精工制造返聘4期，金贵电厂，汇源果汁等

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