职业素养提升之高效汇报
【课程编号】:NX32637
职业素养提升之高效汇报
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:职业素养培训
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【课程背景】
很多员工在汇报工作时,不但缺乏自信、缺少工作经验,虽然很努力却无法完成领导交付的工作任务,这些往往是在工作还没开始就犯下错误,高效的请示、汇报技巧,将在工作开始之前就决定是否能提供好的结果!
【课程对象】
中基层员工
【课程收益】
1.摆正新人心态,学会向上汇报;
2.使用请示工作的技巧,高效沟通;
3.理解结果定义及要素,以结果导向投入工作;
4.能在执行过程中及时反馈工作进度;
5.完成工作后能反思不足、总结需要提升的部分;
6.将重复性工作总结出可复制的流程;
7.学会运用同理心与灵活性
8.准确把握领导工作意图
9.自身岗位做到滴水不漏
10.掌握基于人际心理的沟通策略和技巧
11.做好的下属和职业人
【课程大纲】
引言:从学生/社会人到职场人的角色转换
一、请示工作说方案
1、请示工作的误区
2、谁执行谁提供方案;
3、请示的方法
A、清晰的表达
B、情感表达
C、目标导向
4、请示工作的技巧:(情境模拟练习)
A多个方案
B优劣分析(swot)
C聆听指示、矫正方案
D确认任务、做出承诺
二、反馈工作要实时(真实、及时)
1、在执行关键环节及时反馈;
2、不可控意外要及时获取资源和援助;
3、不夸大成绩、不欺瞒疏漏。
三、汇报工作说结果
1、汇报前四大准备
A、带着结果
B、预估问题
C、前期铺垫
D、明确责任
2、汇报中三大关键
A、数据准确
B、词语确认
C、客观回应
3、结果定义、三要素
4、伪结果有哪些?
5、共创结果流行语(练习)
四、目标导向做执行
1、何谓真正的执行?
2、执行力为什么很重要?
3、全员执行的三把标尺;
4、谁来执行?谁是执行者?
五、回忆工作说感受
1、区别事实与演绎
2、在事实的基础上陈述感受、明确得失
3、根据感受做出的决定(类似工作如何做的更好)
4、案例分析、团队活动练习
六、总结工作做流程
1、总结是一种工作的重要内容
2、流程化的重要意义
3、总结的方法和步骤
4、目标导向
七、复盘工作可持续
1、复盘的概念
2、复盘的简单步骤
3、过程分析
4、制作可持续传承的经验、案例
王老师
“六力合一型管理体系”创始人
十四年团队管理、教育、培训咨询经验
4D卓越领导力认证导师(美国版权)
执行管控与文化建设落地执行导师
全国讲师推优比赛十强培训师
山东大学·济南人社局特聘导师
慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问
十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。
课程体系
管理能力提升类
《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》
《机制管控:4R目标计划运营管控》 《团队建设:战略人力资源》
《企业文化:4E文化落地系统》 《领导能力:教练式情境领导力》
《领导能力:4D卓越领导力》 《营销复制:巅峰销售系统建设》
团队建设打造类
《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》
《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》
落地咨询顾问类
《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》
客户见证
金融行业类
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安(济宁、烟台、威海、青岛)、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等
生产销售类
中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产(日企)、百超玻璃(德企)、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等
能源地产类
国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等
其他客户类
新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等
授课风格
案例讲解教学,实战咨询分析
丰富的实战咨询和培训经验,授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析,对身边案例的解读,就是最好的学习,通过实际案例分析,让学员收获更多。
理论功底扎实,知识体系丰富
多年的团队管理和培训咨询经验,曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理,并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。
互动授课模式,活动穿插始终
拒绝单向的灌输式授课,寓教于乐,通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。
课程逻辑缜密,PPT设计清晰
专业的课程教学设计,知识体系完善,逻辑严密。而且在PPT设计中,让逻辑和知识点进行完美呈现。
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