凝聚力与危机意识打造

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【课程介绍】

在企业管理过程中，因凝聚力不足、责任心不强、员工没有危机感，没有压力等问题，让众多管理者束手无策。为了解决此类问题，特开发本课程。

【课程宗旨】

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有团队协作意识、没有危机感等问题，提高团队凝聚力，让企业形成良好的文化氛围和团队协作能力。

【学员对象】

中基层管理者，后备管理干部

【课程价值】

提升团队协作和沟通，提升团队凝聚力。

提升员工责任意识，拒绝推诿扯皮。

让管理者掌握塑造危机感的方法和工具。

提升学员危机感，增强工作动力。

【课程纲要】

第一部分 凝聚力：上下同欲者胜

一、中国企业管理的变化

1.团队管理发展的三阶段

2.中国式管理的迷局：权力、权谋、情感

3.团队管理的原点

二、凝聚力是什么？

1.从中国传统家庭探讨何为凝聚力

2.凝聚力表象=领导力+执行力

三、优秀团队的特征

1.明确的目标和角色意识

2.较高的人才复制能力

3.良好的人际关系与沟通

4.灵活变通的能力、最佳绩效水平

5.认可及赞赏并且士气高昂

四、影响团队凝聚力的五大要素

1.战略目标清晰：目标越清晰，力量越强大

2.机制制度公平：用机制和制度保证公平

3.文化理念落地：文化落地，产生团队信仰

4.考核福利完善：满足需求的基础条件

5.领导沟通艺术：领导艺术决定团队士气

第二部分 提升团队凝聚力的六脉神剑

一、从管理者跨越成领导者

二、用文化凝聚人心

三、打造责任意识，责任为荣，抱怨为耻

四、减少冲突，建立内部流行语言

1.建立结果流行语

2.塑造八荣八耻流行语

五、增强配合，塑造内部客户价值链

六、有效沟通，不让暴力沟通坏人心

1.沟通的定义

2.沟通的三个行为：上推、平推、下切

3.四个步骤：观察、感受、需求、请求

第三部分 危机管理

一、没有危机感的弊端

二、拒绝让员工做温水里的青蛙

三、阿甘视频分享

四、合格的管理者，不停的追赶员工

1.不要再讲“我希望”

2.建立塑造员工危机体系

3.感知危机：将危及视觉化、形象化

4.制造危机：将危及制度化、机制化

第四部分 危机行动化

一、个人危机制造工具：

1.敌人工具

寻找标杆和敌人，并且实现不断超越

2.个人战略工具

制定目标，讲个人战略和公司战略相结合

二、团队危机制造工具

1.建立部门对抗系统

部门对抗，提升效率和凝聚力

2.建立业绩PK红黑榜系统

排行榜，建立荣辱观

王老师

“六力合一型管理体系”创始人

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

4D卓越领导力认证导师（美国版权）

执行管控与文化建设落地执行导师

全国讲师推优比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》

《机制管控：4R目标计划运营管控》 《团队建设：战略人力资源》

《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》

《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

授课风格

案例讲解教学，实战咨询分析

丰富的实战咨询和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读，就是最好的学习，通过实际案例分析，让学员收获更多。

理论功底扎实，知识体系丰富

多年的团队管理和培训咨询经验，曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理，并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。

互动授课模式，活动穿插始终

拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。

课程逻辑缜密，PPT设计清晰

专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。

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