4D卓越领导力系统

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【课程背景】

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。

本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题，从思维、方法、行为、工具等方面帮助领导者提升自身领导素质。

【课程宗旨】

为了解决在团队建设中，领导者只会用权力管理、员工认同度不高、管理者沟通障碍、企业文化不落地等问题，用可量化的4D领导力体系，实现个人与团队领导力发展合二为一，实现组织目标。

【学员对象】

高层管理者

中基层管理者。

后备管理干部

【课程价值】

管理者个人与团队领导力发展合二为一

提升员工保留率，让价值观和文化落地

高层达成共识，改善跨部门合作沟通

提升员工敬业度和责任感，消除抱怨

激发群体创造力，提升团队正能量

【课程纲要】

第一部分 4D天性诊断与发展

一、4D卓越领导力系统

（一）4D系统“第五力”

1.绿色“培养型”：我们都需要感受到欣赏和感激

2.黄色“包融型”：我们都需要感受到归属感

3.蓝色“展望型”：我们都需要有充满希望的未来

4.橙色“指导型” ：我们都需要成功的能力（适度回应）

（二）4D领导力实践流程

1.焦点管理公式：AMBR

2.天生个性诊断应用

3.心智模式：台词管理、情绪管理

4.4D领导力的八项行为

5.背景转换工作表

二、AMBR焦点管理

（一）AMBR释义

1.Attention 关注

2.Mindset 心态

3.Behavior行为

4.Results 结果

（二）焦点管理的实操应用

三、4D天生个性诊断觉察

1.知己知彼

2.激光法

3.先假设，再验证

四、4D领导力的发展与应用

（一）悦己修圆

1.悦己：天生个性

2.修圆：4D全面发展

3.无效的1D和全能的4D

（二）人岗匹配

（三）4D谋事

（四）发展团队、组织

1.不同性质团队的4D色彩

2.不同时期团队的4D色彩

第二部分 4D领导力心智模式

一、台词管理

（一）语言：绿色和红色台词

1.绿色台词：高绩效背景

2.红色台词：低绩效背景

（二）如何将红色台词转为绿色

二、情绪管理

（一）五种情绪：喜怒哀惧哀

（二）表达情绪以赋能

1.表达喜悦来激发和赋能

2.表达愤怒来激发行动

3.表达悲伤来处理失去损失

4.表达恐惧来激发行动

5.表达爱来满足深层次需求

第三部分 4D的八项行为风范

一、绿色4D领导行为风范

（一）表达真诚的欣赏与感激

1.习惯性的欣赏感激

2.去除感激障碍的两种方法

3.HAPPS的五大标准

（二）关注共同利益

1.共同利益练习训练

2.共同利益如何在团队落地

二、黄色4D领导行为风范

（一）适度包容他人

1.不够包容，排斥他人和生气

2.过度包容，浪费精力和情感

（二）严格信守所有协议

1.建立诚信的四个步骤

2.修复协议的五大方法

三、蓝色4D领导行为风范

（一）表达务实的乐观

1.观察不愉快的现实

2.用SWOT面对现实

（二）百分百投入

1.百分百责任意识打造

2.心态、工作、家庭的100%承诺

四、橙色4D领导行为风范

（一）避免职责与抱怨

1.避免4D的戏剧状态

2.受害者、救助者、理智者、指责者

（二）明确角色、责任和权力

1.做好流程职责

2.部门流程制定的七要素

第四部分 4D背景转换工作表

一、背景转换工作表的使用方法

二、背景转换工作表实操训练

王老师

“六力合一型管理体系”创始人

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

4D卓越领导力认证导师（美国版权）

执行管控与文化建设落地执行导师

全国讲师推优比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》

《机制管控：4R目标计划运营管控》 《团队建设：战略人力资源》

《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》

《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

授课风格

案例讲解教学，实战咨询分析

丰富的实战咨询和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读，就是最好的学习，通过实际案例分析，让学员收获更多。

理论功底扎实，知识体系丰富

多年的团队管理和培训咨询经验，曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理，并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。

互动授课模式，活动穿插始终

拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。

课程逻辑缜密，PPT设计清晰

专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。

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