客服中心客户投诉处理实战
【课程编号】:NX32572
客服中心客户投诉处理实战
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【所属类别】:客户服务培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:客户投诉培训
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【培训对象】
客服中心人员、呼叫中心行业人员
【培训形式】
引导式培训授课模式,通过知识点分享、案例分析、情景演练、小组讨论、游戏活动等方式
【培训目标】
1、通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。
2、通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。
3、通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关,学员层层递进、步步为营,从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练,提升现场处理投诉的能力。
【课程大纲】
模块一:服务意识与服务情商培养
一、现代服务环境下的服务特征
1.不懂业务,做不好服务;懂了业务还要有温度
2.客户要的是什么?企业要什么?客服的角色定位是客户与企业的连接桥!
案例分析:客服,你可知道在不自觉中给企业挖了坑
3.如何充当好“客户体验最前沿”
4.制度+温度的服务
5.从人性出发的客情管理
6.用服务触动人心,产生感动经济
7.服务,利己则生,利他则久
案例分析:呼叫中心的“蝴蝶效应”
学习活动:客户体验触电思维导图
二、积极情商服务“心”思维
翻转辩论:情商在服务中重要吗?
1. 情商测试
2. 服务质量与服务人员的情商之间的关系
3. 读懂客户情绪是服务第一步
4. 快速调整服务工作中负面情绪
5. 现场服务的情绪压力管理
6. 积极情商的自我修炼---抽丝剥茧、顺藤摸瓜
视频案例:几句共情真诚的话语扳回的结局
三、阳光心态提升工作幸福指数
1.将心注入,幸福是一种心态
2.把良好的行为培养成习惯
3.感恩的心是幸福之门的钥匙
4.包容是一种智慧,信任是一种能力
5.好服务提升生活的幸福感
模块二:新时代下的客服中心投诉管理
一、呼叫中心客户服务面临的挑战
1.投诉处理核心能力模型解读
2.可视化程度低带来的障碍
3.以工作为傲,然后收起你的傲气---把自己训练成为优秀的客服
4.同行之间的竞争激烈
5.客户对服务的期望越来越有个性
6.客户群体特点的转变
7.产品同质化与客户需求的差异
8.服务行业从业人员特点的转变
9.内部服务管理协调能力不足
10.工作业绩压力给自我情绪压力带来的影响
二、正确认识客户投诉
思考:是咨询还是投诉?--- 冰、水、水蒸气的爱
1.为什么要平息客户的不满?
2.应对投诉时积极心态的建设
3.失去一个客户的代价
4.为什么你的顾客会离你而去
5.客户表层需求和深层需求的分析
6.投诉给企业带来的经济价值及自我改善的机会
7.客户投诉是促进服务创新的机会
三、知己知彼的客户投诉心理分析
1.本行业常见投诉的梳理分析
2.产生不满、抱怨、投诉的三大原因
3.客户抱怨、投诉的心理分析
4.投诉客户的心理分析
5.客户抱怨投诉目的与动机
6.自我性格及客户性格的分析与了解
7.不同性格客户的服务技巧及沟通艺术
模块三:客户投诉处理四大步骤
本章节:通过对客户企业实际案例的收集、萃取、整理,结合行业经典案例进行设计,全程贯穿在处理实战中,学员全程参与、全程体验、全程收获、全程运用。
一、承接情绪,积极主动
1.承接客户的情感需求
2.与客户快速同频的技巧
3.真诚的语言表达
4.快速反应,第一时间化解客户怨气
5.客户互动过程语言表述三层次
二、以静制动,聆听需求
1.提升个人自信,有效促进投诉处理
2.客户创造和谐的氛围:沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
3.有效沟通的黄金定律
4.有效聆听--让客户感受到你在听他说话
5.聆听的三个层次
6.戒除影响我们有效聆听的心理因素
聆听测试
7.如何避免过度聆听,争取主动
二、进退有度,结构化提问
1.结构化提问的技巧
2.客服人员的”七不问”
3.高效表达四要诀---信息传递多向性、标准化、多样性、短平快
4.话术表达的关键
5.投诉处理话术模板
6.管理期望值,保证满意度
客户期望值的来源
进入对方心理舒适区---客户期望剖析
客服人员对客户期望值的判断
期望值引导流程
引导客户正确认识自我期望值的方法
安抚客户期望值的落差心理
三、给予建议,达成共识
1.不放弃任何一个可能的机会
2.SPIN逻辑提问法
背景问题---通过提问把握客户的情况
难点问题---通过提问来探索客户的隐性需求
暗示问题---直戳客户的利益问题
价值问题---让客户看到我们处理问题给他带来的价值
3.服务补救的措施
4.关键时刻“自我牺牲”
5.投诉结束了,服务还在继续
模块四:难缠投诉的应对术
1. 客户企业典型精彩案例分析讨论
2. 经典案例处理方法
如何应对无理客户的脏言脏语
客户投诉时强烈要求领导接电话怎么办?
面对投诉客户应该如何做承诺?
关于投诉处理中强势的运用
课程总结、行动计划
胡老师
客户服务效能提升专家/服务项目咨询师
原外交部外事接待单位服务培训导师
国家“十四五”规划高等院校教材编委
第五届广东省人力资源卓越培训师奖
EAP国际一级心理培训师/咨询师
FIT引导式培训师培训国际认证讲师
新加坡FNS引导师协会认证引导师
粤港澳大湾区政府服务窗口合作讲师
世界500强企业常年合作讲师
美国(CHA)高级职业经理人
中国形象礼仪协会理事
1000场以上企业培训实战经验
常驻地:广州
【讲师资历与课程特色】
胡爽姿老师毕业于湖南大学公共关系、清华大学市场营销专业研修经历。曾担任外交部外事接待部培训导师,在国际五星级酒店精耕客户关系22年,服务团队高层管理11年,有着非常敏锐的客户思维和独到视角。曾担任前国务院总理朱镕基先生接待团负责人,接待各级政要人士100余次以上,近几年,辅导多次国家、国际政要接待服务工作,有非常丰富的客户关系与商务接待实战经验。
胡爽姿老师通过国家权威的企业培训师资格认证,多次参加国际课程培训学习及版权认证,将国际先进的培训理念引入课堂,授课风格通俗易懂、耐心热情,案例丰富、有趣有料。创新引导式、咨询式客户关系培训系统,关注人的内在提升与特质发掘。课程结合西方管理学、应用心理学、人际关系学、服务营销学等,通过启发人际关系动能、提升职业价值感、创建课堂情景化和引导体验式的教学模式,理论结合工具、方法,学员充分参与体验,让培训效果更落地、更有效,深受企业好评。
【版权课程】
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》2天
【核心课程】
礼仪修养课程
《完美客户关系——高端商务礼仪应用》
《政商大客户营销商务礼仪实战应用》
《职场礼仪与形象塑造》
《商务接待与谈判礼仪》
《VIP接待流程及服务礼仪规范》
《企事业单位会务、会议接待统筹与组织》
客户服务管理系列
《服务致胜—客户服务营销效能提升》
《用心留客客心留—服务补救与客户挽留》
《动心服务、赢心沟通--服务意识与高效沟通》
《服务亲和力打造与有效沟通》
《心动力、星服务—银行大堂经理服务营销与投诉抱怨处理》
《极致服务—新时代下的客户服务与投诉抱怨处理》
《金牌服务官--国宾接待服务流程与礼仪规范》可企业定制
《客户服务流程开发设计与优化》引导式工作坊
《新服务时代中高层领导力提升》
职业素养提升课程
《沟通艺术与关系协调》
《职场赋能—职场沟通与高情商培养》
《管理幸福力——新生代员工高质量沟通》
《心晴驿站——积极情绪与压力管理》
咨询顾问
针对服务型企业,在企业实际运营情况的基础上,进行定制化咨询顾问服务,包括:服务规范流程设计与梳理,服务团队建设,服务人员培养,服务手册设计与制作等工作与课程定制。
【部分客户见证】
咨询顾问项目:
中国外交部外事接待服务及人才培养项目、2017广州《财富》全球论坛服务接待项目、大同东小城商务综合体服务项目、中海油中层干部培养年度项目、中国金融服务行业年度论坛执行总统筹
央、国、政府单位、世界500强、企业客户:
外交部、上海进博会、人民日报、粤港澳大湾区政务系统、华润集团总部、国电投上海人才学院、中通服系统、深高速、广州交通、中海渔、中化集团、中石化集团、中海油集团、华电国际、吉利集团、南方电网、中建三局、中建四局、中垚建设、上海中南建投、南方建投、格力集团、越秀集团、珠江实业、利新(香港)、利丰(香港)集团、奥园集团总部、中国铁塔公司、上海中骏集团、中国移动、中国电信、中国联通、广东烟草、港华燃气、佛山燃气、佛山水务、广州水务、中山水务、全国水务系统培训、广州市交通公司、温氏集团、正佳集团、立白集团、粤北医院、粤北二院、武汉妇幼、南阳医疗系统、湘潭市人民医院、三三一南方医院、佛山禅城中心医院、华南理工大学、西安电子科技研究院、农工商学院、广州番禺区人才、粤港澳大湾区服务中心、佛山禅城区人社局、佛山环保局、梅州财税、亿讯电子、广汽丰田、川汽集团、国通控股、广州国际轻纺城、中创产业园区、长沙国际会展中心、原上集团国际招商会、华阅纵横营销中心、《国家地理》探险家中心、深圳五洲宾馆、广州酒家集团、长沙华天酒店、碧桂园凤凰酒店、苏州中华园酒店、厦门海岸国际酒店、中恒国际酒店、金桥国际酒店、一智通物流供应链、祥祥源酒店家居、广州珠江夜游、张家界武陵源景区、深特地产、志诚地产、安居乐物业、中金茂物业、上海丰诚物业、尚品宅配、欧神诺陶瓷、蒙拉丽莎集团、骏鹏物流…
金融行业:
中国银行(甘肃)总行、招商(东莞、太原)银行、平安(深圳、贵阳、广州)银行、工商(上海、南宁、唐山)银行、建设(上海、韶关、武汉)银行、民生(广州、武汉)银行、广发(广州、珠海、佛山)银行、深圳中信银行、天津银行、中信期货、邮政(贵阳、合肥)银行、农业(合肥、长沙)、华夏(天津)银行、苏州银行、农商(上海、贵阳、长沙)行、省联社银信中心、微众私人银行、众邦银行、中投证券、广州证券、世纪证券、广州期货、瑞达期货、东海期货、深圳轩鸿控股、新华保险、富德生命人寿…
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