建设高执行力团队

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课程介绍

第一部分 团队认知于团队文化建设

认识团队

团队是什么

团队和团伙的区别

团队文化的建立

什么是团队文化

团队文化的建立与排他性

团队文化对执行力的作用

第二部分 团队激励

如何对下激励

激励产生的最终目的——高绩效

高绩效靠什么来保障

工作意愿对绩效完成的关键作用

激励如何才能作用于员工的意愿

动机与激励归因

动机的分类

动机的各类转化与转化成本

动机偏移的结果

案例：如何避免“高成本”激励

第一部分 执行力认知

1.执行力到底是什么?

1)执行力就是任务控制能力

2)有了一个计划，最终把它变成现实

2.执行力缺失的两个方式

1)意愿不够

2)能力不足

3.在意愿认知上的一个障碍

1)视野缺失进而对抗企业

第二部分 执行力中的任务控制——目标的制定与完成

1.工作目标管理五步法

1)计划制定的具化性

2)工作计划的量化性

3)工作计划的合理性

4)确立工作计划的可查性

5)加强工作计划的时限性

2.目标达成的流程_PDCA原则的使用

PDCA原则

为什么目标刻在石头上，计划写在沙滩上

PDCA为什么称为轮？

3.下达任务的方法

我们的痛点

布置的任务下属常常没听懂

很多时候很难掌握下属对任务的理解度

布置的任务“你不骂，他不做”

任务计划高效传递的三大绝招

如何最有效率的下达任务并要求反馈

如何掐断下属“不骂不做”的根源

如何杜绝任务计划让下属“无所适从”

4.任务目标执行的观念误区——自认为任务是“应该完成的”

1)任务最大的属性就是——不会自动完成

2)正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成

5.分解与控制——如何遥控团队的执行力

1)打提前量——事前控制

事前控制在任务管理中的作用

如何在执行之前保障执行力

2)制定制度——用律不用刑

执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？

制度的两大来源：遗言！补丁！

第二部分 执行中的能力提升

有无经常觉得下属学习速度很慢？

如何正确的指导下属学习提高

如何将自己的能力复制给下属

一万小时定律的悖论

精深刻意修炼法

1)精深刻意修炼法的三个要点

2)精深刻意修炼法在OJT中的使用

王老师

讲师介绍：

原微软讲师团优秀讲师

清华大学总裁班特约讲师

北京大学总裁班特约讲师

多家知名企业常年顾问

香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

授课特色：

从最底层的销售工作做起的实战派培训师，在8年的团队管理工作中总结出一套行之有效的管理者技能提升办法， 8年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业12次返聘TTT课程，满意度均为100%。

精品课程：

《MTP-中层管理者技能提升》

《总裁的魅力演讲》

《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》

《TTT内训师十项全能修炼》

《员工职业化系列》

服务过的部分企业有：

金融类

中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行

服务类

中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、

制造业

上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、

地产行业

蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地、

王老师部分语录

要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉

慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快

不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿

低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理

每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑

如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关

客户评价部分：

蓝光集团：王老师的课程氛围好，授课技巧多样化，能够从不同角度出发让学员从快乐中学习到相应的方式方法

中国农业银行：TTT对我公司的内训师培训起到一定作用，特别是在授课技巧上，一定程度解决到问题。

中国平安保险公司：王老师的TTT课程，轻松的氛围利于我公司内训师更加轻松的切实的掌握较多授课技巧，尤其是在针对枯燥的业务知识讲解中能够较好的做到让学员接受并掌握

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