股权倍增共创营--战略共识、绩效驱动、全员激励

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课程介绍

利润薄如刀刃，增长乏力，发展如履薄冰 人才匮乏，缺少“造血”机制，招人难，培养不出人，尤其是经营型人才

经营压力全压在老板身上，员工无力无心分担

员工没压力、没动力、没进取心，没事业心

管理没体系，没机制，管理效率低，浪费大，竞争能力弱

实施了事业合伙人和股权激励，可是没有任何效果，甚至适得其反；

《股权倍增共创营》以“共创式工作坊+微咨询+培训+辅导”的方式，在实践中解决以上问题。

【课程特点】

课前实地调研——深入了解企业与学员，保证课程中互动的针对性

互动教学——全程30余张表单、20余项实操工具，贴身辅导应用；

双讲模式——一位导师主讲，另一位观察学员对内容的反应与掌握情况，两位导师随时应需切换主导位置。

还原工作场景——真实实战场景，真实团队解决真实问题

建立思维模型——思维比知识更重要

成果导向——每个模块都有明确标准的产出与成果

【课程收益】

全员增长：激活组织，激活个体，激活全员、共同打造高增长、高绩效企业

全员绩效：打通企业目标系统，将企业的发展目标与员工的成长目标合二为一，落实到企业的每个人，直接驱动企业的每一个人

全员激励：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体三体合伙人体系，全员覆盖，共创共担共享理念，落实到每一个人。

挖潜能：企业发展与员工成长的目标二合一，激发和赋能员工收入与能力双提升；

建系统：从天天管人管事到平台经营，建立目标-办法-评估—激励的绩效改进体系。

长效激励：导入长效激励机制，打造事业平台，核心人才投入资源和企业共担经营风险，

【课程核心内容】

战略梳理——发现增长机会和策略，明确目标

第一部分 ：差距、障碍、瓶颈分析，

绩效差距

机会差距

障碍分析

瓶颈分析

第二部分：五看模型：趋势、客户、竞争对手、自己、机会

对行业与趋势的洞察：找出抓住机会、应对威胁的策略

对市场和客户的洞察：找出提升客户满意度的策略、发现战略机会点；

对竞争对手的洞察：全方位分析对手，学习对手，关键成功要素比较，找出竞争策略；

对自身的洞察：发掘自身的优势与弥补内在的不足，明确挑战与机遇在哪，找到具化的战略机会点；

对机会的洞察：评估市场机会，确定关键成功要素和障碍，找出抓住机会的策略

第三部分：三定：战略控制点、策略、趋势、客户、竞争对手、自己、机会

定战略控制点：对照战略控制层级，构建自己不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。

定目标：明确中长期（3~5年）战略目标，具化年度目标

定策略：当定位和路线清晰了，要解决战术、打法的问题，形成策略系统

第四部分：战略地图，建立年度经营目标体系与策略体系

战略地图绘制的步骤

绘制自己企业的战略地图，涵盖各部门的具体目标与关键任务

企业级BSC目标体系

企业与员工成长的目标二合一，建立目标-方法-评估—激励的绩效管理体系

第一部分 ：激活组织与激活个体

绩效管理的本质

激活组织的原理

高绩效组织的思维模式

激活个体的四大关键

第二部分：事业部/部门仪表盘——BSC目标体系

目标的要素分解

目标的部门分解

目标的时间分解

第三部分：方法：赋能挖潜，提升团队能力

方法比激励更重要

挖潜能三大工具

群策群力想办法

行动计划

预算管理

第四部分：激励：激发人性，全面激励系统，激发全员动力

物质激励系统

精神激励系统

电网激励系统

第五部分：评估：建立目标与执行追踪体系

检查是执行力的保证

目标定期评估体系

绩效沟通

评估与激励兑现

实战演练——制定确保执行的动态追踪与评估体系

第六部分：持续：绩效提升落地路径图

绩效持续提升路径图

落地的三大保障、六个关键步骤

形成绩效合伙人文化

构建长效激励系统，三级合伙人体系，共享、共担、共创

第一部分 ：长效激励机制案例剖析

晋商银股身股制的前世今生

华为股权激励的迭代逻辑

案例的启发与借鉴

第二部分：三级合伙人体系

股权的本质与形式

股权价值与股权四层次

三体合伙人框架与应用

三体合伙人与绩效

实战演练——企业的股权价值、四层次与三体合伙人框架

第三部分：股权顶层设计

股权三大用途

股权顶层设计实操

股权架构设计

第四部分：利益共同体——分钱

案例：利益共同体六大模式

利益共同体设计步骤

第五部分：利益共同体机制设计

独立核算单元划分

独立核算单元投入产出分析

利益分配规则

利益分配方案优化与完善

实战演练——设计全员激励的增量利益分配机制，打造利益共同体

第六部分：事业共同体

案例：事业合伙人

事业合伙人机制框架与关键点

事业合伙人规则

第七部分：命运共同体

案例：共创的命运共同体

命运共同体机制框架与关键点

命运共同体规则

构建企业驱动力体系，全员激励、全员绩效，全员增长

第一部分：执行力——行动力——驱动力

目标到位

权责到位

利益到位

检查到位

赋能到位

规划到位

第二部分：驱动力系统

共创共识体系——五看三定，量化决策，共创共识，上下同欲

核心目标体系——八大核心领域、二看六验证、一部五点落地目标

赋能成长体系——造血机制、复制团队

绩效驱动体系——绩效分块，五步构建驱动式绩效

复盘迭代体系——五级例会体系，快速迭代，锤炼团队

全面激励体系——价值分享、价值认同，成就个体，激活组织

三级合伙体系——分级驱动，晋级标准，裂变式创业，保持创业创新精神

第三部分：方案设计与辅导

王老师

吴晓波企投会 股权导师

复旦大学创新创业学院 股权导师

上海交通大学安泰经管学 创业导师

高净值研究院特邀导师

上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师

畅销书《股权是1》作者

曾任

上海农乐生物制品股份有限公司 总经理

海天轻纺集团 副总经理

上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理

英诺天使基金 运营合伙人

海光信息、梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业股权激励设计顾问

【个人简介】

王老师专注于股权杠杆战略，股权杠杆战略的培训、咨询、辅导和投资。区别于绝大多数股权律师的是， 王老师职业生涯从人力资源管理切入，做到总经理， 甲方、乙方都做过， 拥有咨询和实操操作双重经历，“懂经营、 懂老板”。

曾在上海区域排名前三的民营企业主导推进全面激励机制（含股权），助力集团人员从300到3000人，营收从40亿到240亿；

曾在海天轻纺的子公司进行股权激励和绩效提升改造，在人员不变的情况下，实现4年营收从2000万元到1.1亿元跨越式增长；

作为英诺天使基金运营合伙人，操盘资金3个亿，三年期间诊断企业股权架构1000多家；操盘股权顶层设计与核心团队股权激励方案200多家；

海光信息（688041）科创板成功上市 ，市值过千亿 ，王老师在企业上市前为其提供股权激励咨询。

王老师曾为梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业量身定制内部创业股权架构设计和股权激励方案；

王老师站在企业家的视角，着眼于企业顶层设计和战略目标的达成，从经营出发， 有规划、分步骤、多层次，“合规、合理、合情”地活 用股权杠杆，“激发人性的善、抑制人性的恶”，使组织充满活力，实现可持续有效增长。 用客户的话说就是“懂专业、懂经营、懂人性”，活用股权杠杆， 聚合战略资 源，激励人才，撬动人财物达成战略目标。

王老师总结了十几年从事股权激励、股权投资的经验，对于民营企业如何实现通过股权激励调动员工积极性，如何通过股权设计保证创始人的权益等方面进行了深入的研究，总结出了一套关于如何设计和落地股权激励的的“433股权顶层设计”方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型，获得众多企业家及机构的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：王老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：王老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

股权课程：

《股权顶层设计与动态股权激励》

《股权激励方案设计与落地实操》

《合伙赢天下：公司治理与股权激励》

《股权激励的道法术》

《股权倍增共创营》

《企业成功之路的三大股权命题》

【经典案例】

为吴晓波频道企投会提供《股权顶层设计与股权激励》培训课程，连续5年持续返聘；

为上海交通大学安泰MBA创业精英班提供《企业成功之路的三大股权命题》培训课程，连续4年持续返聘；

为高净值研究院《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续4年持续返聘

为上海交通大学科技加速营提供《刷新股权认知与股权设计》培训课程，连续4年持续返聘；

为华东理工大学MBA中心提供《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续3年持续返聘；

为张江高科895创业营提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续5年持续返聘；

为浦软孵化器提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续3年持续返聘；

【服务客户】

总裁班：复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰管理学院、华东理工大学MBA中心、上海财经大学、上海大学、吴晓波频道企投会、高净值研究院、暨南大学优净值研究院、张江高科895创业营、上海交通大学科技加速营、浦软孵化器、时代浙商、易居中国、LP公会、启迪之星、微软孵化器

知名企业：海光信息、梦百合、红星美凯龙、诺亚财富、吴晓波频道、鱼酷、21Cake、凯茵、浩嘉、锱云科技

【学员评价】

我学完王老师的股权激励课程，重新认识了为什么要做股权激励。如果能够把员工的利益和公司的发展绑定在一起，企业内上下一条心，让员工分享企业发展带来的收益，那么员工自然就会尽心尽力，他知道自己付出的努力会得到很多。

——上海联创董秘

我学完王老师的股权激励课程，在认知上打通了，理论和实践也打通了，对股权的认知更多了，在股权结构上的规则更明晰了一步。

——上海赏心伊莉

我学完股权激励课程，掌握了一套股权激励制度的设计方法。在接下来的工作当中，我先是会僵化这四天学到的知识，通过自己的团队去做一套股权激励方案出来，做出来后让王老师帮我们把方案进行优化，之后再去践行，最后是固化，让这个机制动态的延续下去，成为我们企业重要的组成部分。

——河南钱币邱爽

我学完股权激励课程，学会了怎么建立长效的留人机制。

课程对我来说非常有收获，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和价值观，我会把过去这十几年公司发展到多大、赚了多少钱公开给员工，就是要告诉大家我们从那么穷的时候发展到现在，后面会更好。

第二件事就是建立我们公司的三级合伙人制度：命运共同体、事业共同体和利益共同体，把公司发展的一部分利润分享出去，10年以上的员工还可以适当入股。

——绍兴睿晟谢豪杰

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