三步九维锻造组织力提升

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【课程背景】

凭借资源、资本、关系、胆量创造财富的机会正在递减，风险逐步上升，而文化、团队、机制、人才、能力的软实力日趋显现。

一方面，企业的生存环境受到宏观经济形势的影响，正遭受巨大挑战，主要表现在”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，销售下降、利润下降、客户满意度下降。

另一方面，随着人才红利消失，高素质的年轻人进入职场，传统的沟通和管理手段直接失灵。 因此，管理团队必须转变思维，将公司建设成为不断为员工创造收入增长、能力提升、事业达成、身心向善、家庭和谐的”美好组织”，这是下一阶段中国公司的组织红利。

但是，战略工作有战略部，市场工作有市场部，人力资源工作有人力资源部，组织工作却没有”组织部”，企业经常出现以下现象：

公司一直在努力，但是客户满意度和产品的市场竞争力持续降低。

公司发展大了，组建集团总部，花了不少钱，却发挥不出价值，也管不了下级单位。

员工收入提升了，工作激情下降了，小山头主义抬头了。

公司经营这么多年，业务流程仍然不顺畅，部门配合越来越差。

干活的人手增加，效率不升反降，出现问题找借口也多了。

员工越来越不踏实，顾眼前利益、做表面文章的人数在增加。

公司经常开展培训，但是员工的工作还是不专业、工作没有品质。

团队闲时不和谐，忙时顶不上。

工作中，小事不认真，大事干不成。

这些问题都与组织力有关系，也是本课程的聚焦所在。

本课程不同于市面上理论多于实操的培训，韩老师总结20年的管理咨询经历和上百家的组织变革经验，以近期落地的案例为主线，为学员提供18个落地工具，让学员达到一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用的效果

【课程收益】

掌握分类、分层、一体化的9个工具，解决组织常见的18个问题，提升组织力。

掌握提升组织专业度的3个分类方法和工具，设计提升客户满意度和产品的市场竞争力的组织结构。

掌握提升组织效率的3个分层方法和工具，打造高效可控组织。

掌握提升组织活力的3个一体化方法和工具，激活组织活力、支撑战略。

通过组织设计，彻底完成从业务能手向组织高手转变。

【课程特色】

面向组织乏力问题，提供实战化落地工具，推动组织变革。

案例真实丰富，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

理论功底深厚，授课形式深入浅出，老师责任心强、配合度高。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总及总监等高级管理人员，后备干部队伍、核心骨干

【课程大纲】

第一部分：抱着金饭碗没饭吃的企业

曾经优秀的企业，在机会面前，为什么仍然艰苦度日？

1、业务能手不等于组织高手

赛车案例

2、火车头终究有带不动的时候

火车结构到动车结构到转变

3、文化滞后于业务转型

业务转型了，思想还在原地

案例：怎么衡量转型成功？

形式：提问互动

第二部分：分类提升组织专业度

公司一直在努力，但是客户满意度和产品的市场竞争力持续降低，为什么？

1、组织的产融互动没有做起来

产业思维与投行思维有本质的区别

两张表让产融互动起来

2、组织的流程不顺畅，部门职能不聚力，

主路不正，辅路必歪

划分部门的唯一依据是职能专业化

一个方法让部门职能专业化

3、因为不专业，所以品质低

万金油人才与复合型人才怎么用？

两个图发挥专业人才的优势

视频：第一性原理

工具：波士顿矩阵、业务链分析、组织切片

形式：提问互动、课堂练习

教辅：印章使用登记表，尽调记录表

第三部分：分层提升组织效率

组织一抓就死，一放就乱，怎么办？

1、集团公司做强集团总部

合理选择筹建集团总部的时机

集团总部应该做什么？管什么？

三件事说清楚集团总部

三模五线集团不乱

2、受控下的组织效率提升

组织效率四层次

主动揽责三标准

3、部门副职的作用

A/B角与副职的优缺点

干中练是最好的培养

案例：为什么三年换了四任总经理？

工具：集团管控三模式，集团管控五条线，长板凳计划等

第四部分：一体化提升组织活力

工作没激情，做事不踏实，组织出了什么病？

1、初心一体化，形成共识，找回激情

乌卡时代，都在升级价值观

五星价值观锚定模型

2、使命一体化，区分核心业务与非核心业务

长期激励有多种，核心与非核心业务需不同

一招顺利跳过长期激励的坑

3、人岗一体化，岗位成就是最大的激励

四象限识别核心人才

两个工具激发员工创新力

一个评价让员工主动适配岗位

案例：价值观重塑

工具：五星价值观锚定模型、四象限核心人才识别、体力工作者的五个奖金池、脑力工作者的奖金转盘等

形式：课堂提问和练习

第五部分：组织发展的数智化之路

如何激活数据资产，让组织的价值倍增、效率倍增？

1、三区四步的经验数据库建设

事项、能力素养、知识经验

2、创新机制的本质与底层逻辑

固态、液态与气态

案例：中节能集团、徐工集团等

工具：三区四步法、世界咖啡法等

形式：课堂练习和提问

教辅：三区四步法模版、世界咖啡操作手册

韩老师

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

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