企业人效提升

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【课程背景】

企业人效提升是 “人力资本”时代的管理思维与方法， 它从能力的角度去解决企业的 业绩提升、管理提升以及团队提升的问题。 企业人效提升通常会用人均劳效来衡量，而人 效又可以用各种可计算的指标(如：人均创收、人创利润、每百元工资销售、工资销售费 用率等等) 来呈现。

一个组织能力与效率的提升， 可以说从根本上解决了企业的诸多难题。当我们把关注 点从企业与个人的业绩、利润、成本转移到能力、效率、价值的时候，企业会得到意想不 到的收获， 这个收获不是短期的， 而是长期的并具有决定性的， 同时这份收获也是公司业 务增长的“奠基石”。

企业人效提升从定义上来看， 似乎很简单， 但却是对企业以往管理思维的颠覆，我们 首先考虑的是这个企业应该具备的能力，然后才是这个企业应该去构建什么样的目标、体 系与机制。

所以说，企业人效提升是一个全新的系统工程，大部分企业还没有这方面的思考， 即使开始了，也刚刚起步，还存在很多问题 ，比如说：

➢ 公司一直在努力，但是客户满意度和产品的市场竞争力持续降低。

➢ 公司发展大了， 组建集团总部，花了不少钱，却发挥不出价值， 也管不了下级单位。

➢ 员工收入在提升，工作激情在下降，主动性越来越低。

➢ 公司经营这么多年， 业务流程仍然不顺畅， 部门配合越来越差。

➢ 干活的人手增加，效率不升反降， 出现问题找借口也多了。

➢ 员工越来越不踏实， 顾眼前利益、做表面文章的人数在增加。

➢ 公司经常开展培训， 但是员工的工作还是不专业、工作没有品质。

➢ 团队闲时不和谐，忙时顶不上。

➢ 工作中，小事不认真，大事干不成。

这些问题都会影响企业人效，也是本课程的聚焦所在。

本课程不同于市面上理论多于实操的培训， 韩老师总结 20 年的管理咨询经历和上 百家的组织变革经验，以近期落地的案例为主线， 为学员提供 18 个落地工具， 让学员达 到一看就懂，一听就会， 一练就熟，回去就用的效果

【课程收益】

➢ 掌握分类、分层、一体化的 9 个工具，解决组织常见的 18 个问题，提升组织力。

➢ 掌握提升组织专业度的 3 个分类方法和工具，设计提升客户满意度和产品的市场竞争 力的组织结构。

➢ 掌握提升组织效率的 3 个分层方法和工具，打造高效可控组织。

➢ 掌握提升组织活力的 3 个一体化方法和工具，激活组织活力、支撑战略。

➢ 通过组织设计， 彻底完成从业务能手向组织高手转变。

【课程特色】

➢ 面向组织乏力问题， 提供实战化落地工具， 推动组织变革。

➢ 案例真实丰富， 互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

➢ 理论功底深厚， 授课形式深入浅出，老师责任心强、配合度高。

【课程对象】

企业中高层管理人员，后备干部队伍人员、核心骨干人员

【课程大纲】

第一部分：抱着金饭碗没饭吃的企业

曾经优秀的企业，在机会面前，为什么仍然艰苦度日？

1、业务能手不等于组织高手

➢ 赛车案例

2、火车头终究有带不动的时候

➢ 火车结构到动车结构到转变

3、文化滞后于业务转型

➢ 业务转型了，思想还在原地

案例： 怎么衡量转型成功？

形式： 提问互动

第二部分：分类提升专业度

公司一直在努力，但是客户满意度和产品的市场竞争力持续降低，为什么？

1、企业的产融互动没有做起来

➢ 产业思维与投行思维有本质的区别

➢ 两张表让产融互动起来

2、公司流程不顺畅 ，部门职能不聚力，

➢ 主路不正 ，辅路必歪

➢ 划分部门的唯一依据是职能专业化

➢ 一个方法让部门职能专业化

3、因为不专业， 所以品质低

➢ 万金油人才与复合型人才怎么用？

➢ 两个图发挥专业人才的优势

视频： 第一性原理

工具： 波士顿矩阵、业务链分析、组织切片

形式： 提问互动、课堂练习

教辅： 印章使用登记表， 尽调记录表

第三部分：分层提升企业人效

公司一抓就死， 一放就乱，怎么办？

1、集团公司做强集团总部

➢ 合理选择筹建集团总部的时机

➢ 集团总部应该做什么？管什么？

➢ 三件事说清楚集团总部

➢ 三模五线集团不乱

2、受控下的企业人效提升

➢ 组织效率四层次

➢ 主动揽责三标准

3、部门副职的作用

➢ A/B 角与副职的优缺点

➢ 干中练是最好的培养

案例： 为什么三年换了四任总经理？

工具： 集团管控三模式， 集团管控五条线， 长板凳计划等

第四部分：一体化提升组织活力

工作没激情，做事不踏实，组织出了什么病？

1、初心一体化， 形成共识，找回激情

➢ 乌卡时代， 都在升级价值观

➢ 五星价值观锚定模型

2、使命一体化， 区分核心业务与非核心业务

➢ 长期激励有多种，核心与非核心业务需不同

➢ 一招顺利跳过长期激励的坑

3、人岗一体化， 岗位成就是最大的激励

➢ 四象限识别核心人才

➢ 两个工具激发员工创新力

➢ 一个评价让员工主动适配岗位

案例： 价值观重塑

工具： 五星价值观锚定模型、四象限核心人才识别、体力工作者的五个奖金池、脑力工 作者的奖金转盘等

形式： 课堂提问和练习

第五部分：组织发展的数智化之路

如何激活数据资产， 让组织的价值倍增、效率倍增？

1、三区四步的经验数据库建设

➢ 事项、能力素养、知识经验

2、创新机制的本质与底层逻辑

➢ 固态、液态与气态

案例： 中节能集团、徐工集团等

工具： 三区四步法、世界咖啡法等

形式： 课堂练习和提问

教辅： 三区四步法模版、世界咖啡操作手册

韩老师

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

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