制造型企业库存分析与控制

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【课程背景】

企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？

本课程从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。

【授课对象】

总经理，副总，销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等

【课程价值】

1、明确库存控制体系的一大目标

2、掌握库存控制体系的核心三大核心KPI指标

3、掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比

4、掌握库存形成的两大原因与四大流程之间的关联

5、掌握库存控制体系与库存数据准确度，销售预测准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式， ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结

6、掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标

7、掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段

8、掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法

9、掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容

【工具/表单】

SCOR模型 / 库存持有成本模型 / 四大流程模型

库存数据表 / 销售预测表 / 生产计划表 / 物料齐套率表 / 库存监控表 / 风险物料清单表

P/O/E/S/Z表 / 物料库龄分析表

【课程特色】

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课纲内容】

第一讲：目标设定--库存控制体系之基础

案例讨论：如果你是餐厅经理

一、供应链管理的核心目的是什么？

二、库存控制/仓库管理/库存周转率

1、为什么要“库存控制”

2、库存控制与仓库管理有何不同？

3、什么是库存周转率？--库存周转率计算模型

4、库存“转”与“赚”的关系

现场讨论：如何提高库存周转率

三、库存持有成本

1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数

2、如何提高库存周转率

3、如何正确定位“库存”—黏结剂

4、库存持有结构模型

第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解

一、从供应链看库存形成原因之P-B-M-D-R库存转移

二、从企业生产运营看库存形成六大原因

1、产品与客户定位原因

2、生产模式原因

3、生产计划原因

4、生产产能补偿原因

5、布局与设备原因

三、寻找库存控制的开关—四大流程分解

1、与销售，订单履行，售后流程控点

2、与计划流程有关的流程控制点

3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点

4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点

第三讲、做事—库存控制体系之流程关联

一、库存控制与“销售”的关系

1、企业产品推拉集合点

2、销售预测处理的三条曲线

3、供应链中两种观点--推动与拉动观点

4、销售预测的两大前提条件—产品与客户分析

5、销售预测的四大特点与四种预测方法

6、如何提升预测准确性

工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型

案例讨论：某家电集团为什么会有这么多库存?

二、库存控制与“生产计划”的关系

1、生产计划的三难，三繁 与两急

2、生产计划类别与控制层次

3、FKR齐套率-供应链的放大器

案例分析：某家居企业物料齐套率案例

三、库存控制与“采购计划”的关系

现场讨论：为什么该来的物料不来呢

1、FKR波动的原因

2、采购计划交货VS供应商 实际交货

3、基于约束的MRP的重新计划

工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

四、库存控制与“采购执行”的关系

案例讨论：采购员最担心的是什么？

1、采购安全心理对库存的影响

2、采购的绩效管理

3、采购PO的循环盘点法

案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制

五、库存控制与”仓储”的关系

案例讨论：库存与仓储

1、仓储管理的两大核心要素

2、库存数据准确性影响要素

专题讨论：库存数据准确性计算

3、几种不同的衡量库存数据准确性的方法

4、几种预防与纠正仓储数据不准的方法

案例分析：为什么还要增加仓库面积？

现场分析：为什么仓库越大，企业死得越快？

六、库存控制与“制造”的关系

1、生产布局如何影响在制品

2、推式与拉式如何有效控制在制品

案例分析：三个月能降低50%的库存吗？

库存的惯性模型

七、库存控制与“ERP“的关系

案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？

1、物料属性与类别

2、不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略

案例讨论：物料计划员为什么被处罚？

3、运输成本与库存持有量的关系分析

4、公用物料VS专用物料

5、战略物料VS风险料件

6、呆滞料的形成与处理方法

案例讨论：应该选择那家运输服务商

第四讲、监管—库存控制体系之控制手段

一、库存控制KPI体系---三层KPI体系

案例讨论: 为什么要设计KPI

案例讨论：如何设计库存KPI指标

案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡

二、库存的预测与监控体系

1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法

案例分析：库存预测的三种方法运用

2、库存监控的两种方法

库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析

案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”

三、库存控制实践方法

1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上

2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道

3、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道

案例讨论: 苹果手机案例

第五讲、管人—库存控制体系之组织保障

一、库存控制与企业组织架构

案例讨论：组织结构合理吗

二、库存高了都是谁的错？

案例讨论：库存控制第一责任人是谁？

三、库存控制与人的岗位职责的关系

案例演练：如何设计合理的组织管理构架

总结，答疑！

郭老师

郭涛老师 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源，评估，选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流（VSM）图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率（OEE）提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，南都电源集团，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，上海特乐斯特机械，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团、、、、

电力能源： 神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），上汽集团捷新能源动力（2期）,国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源,华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴能能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂、、、

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