交货周期缩短策略与方法

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【课程背景】

时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期，危机与竞争的加剧，使原本就处于困难交加的企业更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；还是迎头赶上迎接挑战？这将是中国制造业要深思的问题。放下包袱姑且不谈，迎头赶上到底要如何挑战？回顾中国制造业的发展是建立在市场机遇的条件下与时间和空间都允许的情况下成长的。然而，企业所采取的生产管理模式均属传统的计划模式，一厢情愿的“以企业为中心”管理体系。企业务必再造！向“以客户为中心”的管理体系发展。客户要什么就生产什么，客户什么时间要就什么时间给，拉动整个企业运作流程，把整个企业变成交易的市场。交期长与短可以充分反映出制造企业的综合实力，长的交期就意味着企业内耗严重，内耗过重会掩盖效率与蚕食成本，生存无力。短的交期信息流快捷反馈及时，迂回得当、以一当十、化整为零的“生产游击战术”。

本课程从企业竞争要素与企业交付周期构成要素展开，分别从如何缩短订单处理周期，采购周期，生产周期与运输周期,针对性的制定策略，最终实现缩短交货周期，提升企业利润，提升现金周转率……

【授课对象】

总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等

【课程价值】

1、掌握企业竞争的两大核心要素

2、掌握精益思想的五大原则

3、掌握缩短交货期的四个环节

4、掌握缩短订单处理周期的三大步骤与四种方法

5、掌握缩短采购周期的三阶段与三种方法

6、掌握缩短生产周期的三步曲与八种方法

7、掌握缩短运输周期的两大思路与实施方法

【工具/表单】

生产布局图 / 价值流程图 / 浪费地图

预测计划表 / 标准作业表 / 多能工表 / 员工技能表 / 生产线平衡表

供应商分类表 / 供应商策略表

【课程特色】

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课纲内容】

第一讲：交货期管理概述

一、企业竞争两大要素

二、企业竞争战略与供应战略

三、竞争对交货的要求

四、交货期构成的四大要素

1、订单处理周期

2、采购周期

3、生产周期

4、运输周期

案例分析：交货周期与现金流间的关系

第二讲：订单处理周期缩短策略与方法

一、优化订单处理流程方法

1、差异化策略：新品/既存品/变更产品订单流程设计

2、整合，简化，清除与增强

3、事务性流程改善-VSM

案例分析：某企业订单流程优化

二、预测与计划管理策略

1、产品推拉结合点-什么产品预测生产？什么产品按订单生产

2、预测管理性：向前与向后结合

3、预测准确性：产品/部件/零件变异系数管控

4、预测组成要素与预测四大方法

5、需求预测的基本步骤

案例分析：上海某企业预测案例

三、生产计划种类与排产方法

1、生产计划的三大层次与沟通语言

2、生产计划之主生产计划排产方法

3、生产计划之周/日计划排产方法

案例分析：某企业生产计划排程

四、订单处理周期缩短策略：信息化手段

1、为什么要进行信息化处理

2、企业常见的信息化手段类型

第三讲：采购周期缩短策略与方法

讨论：采购周期过长对产品交付有哪些影响？

一、采购周期的构成

二、缩短采购周期的两大关键点

三、采购物料分类策略

1、物料分类策略：ABC-XYZ模型

2、不同物料采购策略制定

案例分析：日本NTI公司物料分类策略与采购策略

四、供应商订单处理周期缩短

1、供应商关系定位策略

2、采用“链接”技术

案例分析：日本NTI公司供应商订单处理周期缩短案例

五、供应商制造周期缩短

1、供应商柔性生产机制构建

2、供应商库存管理六种表现方式

3、为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案

案例分析：日本NTI公司供应商交货周期缩短案例

第四讲：生产周期缩短策略与方法

讨论：造成制造周期过长主要有哪些原因？

一、制造周期的构成

二、缩短制造周期的三步骤

步骤一：各制程加工时间缩短

一、生产布局改善—单件流/小批量流

1、企业常见的四种布局类型

2、产品宏观流程改善

3、产品微观流程改善—一个流/小批量生产

二、流动生产四大前提条件

1、"U"型布局和连续流

2、快速换型八步法

3、作业的标准化

4、多技能员工的培养

讨论：离散型设备（重工企业）如何让物流顺畅化

视频案例分析：波音737飞机组装线

案例分析：捷安特流动生产案例

三、提高瓶颈产出五步法

步骤二: 各制造搬运配送时间缩短

一、线边仓与容器设计

1、线边仓作用与意义

2、几种不同的线边仓类型

3、线边仓容器设计三大原则与六个条件

4、线边仓库存数量计算的三种方式

案例演练：如何计算线边仓库存数量

二、物料搬运配送

1、水蜘蛛VS作业员

2、搬运配送路线设计规划

3、定时/定量配送

现场演练：结合企业实际分析企业搬运过程，并计算物流量

步骤三: 各制造等待时间缩短

一、物料齐套率管控

案例分析：某民企物料齐套率管控案例

二、均衡生产

案例分析：某台资企业均衡生产案例

三、看板拉动

1、什么是看板拉动

2、看板拉动的种类与工作原理

3、看板拉动的注意事项

视频案例分析：看板拉动

第五讲：运输配送周期缩短策略与方法

一、DRP配送计划系统介绍

二、供应链的运输

1、运输在供应链中的作用

2、几种不同的运输方式与绩效

三、运输网络设计与选择

1、一个目的地的直接发运网络

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货物通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

5、量身定做式网络

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

四、运输网络设计权衡

1、运输成本与库存成本的权衡

2、运输成本与顾客响应水平的权衡

案例分析：NTI上海DC案例

五、量身定做式运输

1．基于顾客密度和距离的量身定做式运输

2．基于顾客大小的量身定做式运输

3．基于产品需求和价值的量身定做式运输

总结，答疑！

郭老师

郭涛老师 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源，评估，选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流（VSM）图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率（OEE）提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，南都电源集团，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，上海特乐斯特机械，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团、、、、

电力能源： 神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），上汽集团捷新能源动力（2期）,国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源,华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴能能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂、、、

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