可复制的小米爆品战略工作坊

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课程背景

业绩增长、基业长青是所有企业追求的目标。增长代表着消费者与市场对我们的认可。但在新消费升级的背景下，传统商业模式、产品思维使得企业增长乏力。品牌老化、头部集中、跨界打劫更是实现增长三大阻力。企业如何实现增长破局、如何借势而生？爆品模式是互联网时代，企业以用户为中心的产品研发、设计、生产、营销、甚至商业模式的，企业整体效率提升的方法论。可复制的爆品战略，给您一套验证有效，精准落地的解决方案。

课程收益

1、乘势而为-把握消费升级时代下的增长机会

2、理清障碍-影响企业增长的三大阻力

3、爆品模式-实现增长突破的爆品模式三要点

4、粉丝打造-实现路转粉的持久增长策略

5、爆品打造-爆品模式下的爆炸级增长策略

6、流量运营-消费升级背景下的快速增长策略

7、工具附能-行动学习、工具实操、附能落地

课程形式

理论讲解+行动学习+案例解析+工具实操+现场成果检测

（本课程以大量案例为主导，将会根据客户行业及需求定制化案例分析）

工具模型

爆品增长模型、竞品分析模型、用户扩散模型、用户旅程图、关键痛点模型、卡诺模型、消费者习惯养成模型、流量布局画布、爆品商业模式画布

学习对象

产品团队、研发设计团队、生产团队、供应链团队、营销团队、企业高管

课程大纲

一、消费升级背景下的爆品增长战略

1.以小米为主导的爆品模式解析

2.以小博大的竞争两大方案与三种竞品分析模式

3.爆品模式的三大增长策略

4.解析增长迟缓的三大外因与三大内因

5.消费升级时代背景下的三大增长红利

6.Z世代崛起与后疫情时代风口解析

案例分析：小米发展历程要点回顾，小米生态链发展要点（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：竞品分析模型、小米爆品增长飞轮、口碑增长思维模型

二、爆品模式-持久增长的粉丝战略

1.特定场景下的用户思维与画像

(1)解析小米的粉丝战略

(2)客户、用户、粉丝思维的内在联系与用户扩散模型

(3)精准落地-“爆品们”的用户画像工具

2.关键痛点

(1)爽点、痛点、伪痛点、关键痛点的区分

(2)寻找关键痛点的流程与方法

(3)痛点筛选标准

3.参与感打造粉丝经济

(1)粉丝与用户的最大区别

(2)粉丝制造的三大步骤

案例分析：粉丝建立类产品打法分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：粉丝画像画布、小米口碑路径、用户旅程图、痛点四象限、卡诺模型

三、爆品模式-扩大规模的爆品战略

1.风口品类

(1)消费升级背景下的爆品定义

(2)做时代的企业，寻找风口品类三大方式

(3)成熟品类、全新品类的风口确定方案

2.产品定义

(1)性与量-精准确定产品定义

(2)守正出奇做减法下的真价值体现

(3)从无形到有形可感知产品设计

(4)消费者任务体现爆品强差异

(5)制定必爆价的客观选择方案

3.价值工程

(1)三大步骤制定产品设计的最优解

(2)建立核心技术优势的四种方式

(3)纵深打透供应链

案例分析：爆品打入新市场案例分析，全新赛道爆品分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：成熟品类风口模型、全新品类风口模型、产品强价值点模型、爆品定价模型、消费者任务需求模型、产品设计六大标准

四、爆品模式-快速增长的流量策略

4.1流量战略核心本质以发展历程

4.2引流-精准的注意力争夺战

4.2.1流量本质与注意力争夺变迁史（寻找预评估引流策略有效性）

4.2.2不同流量平台的用户画像解析

4.2.3三大引流模式（产品、内容、事件）

4.2.4 流量背景下的品牌建设两大要点

4.3流量运营要点

4.3.1流量生态的二次打通

4.3.2低成本流量获得技巧与私域流量运营法则

4.3.3 Z世代崛起与后疫情时代风口解析

5行动学习-产品吐槽大会与爆品模式实战演练

案例分析：各大流量平台分析、Z世代画像分析、现象级流量产品分析（根据客户行业调整具体案例）

工具模型：流量升级模型、弱传播模型与社交货币、引流产品设计模型、发布会引流模型、私域流量建立模型、消费路径流量分析模型

尹老师

清华大学、北京大学、社科院、老牛学院，总裁班特聘讲师

北京联合国教科文组织协会、国家电网等企业TTT项目及课程开发指导讲师与顾问

曾任TCL集团教育事业部、小米谷仓爆品学院、古北水镇培训专家

八九点咨询、合泰咨询中基层管理与人才发展顾问

【实战经验】

尹老师拥有近十五年教育、文旅与生产制造咨询顾问经历，在中基层管理能力提升、产品升级、课程开发方面有丰富的实战经验。擅长体验式、教练式培训方式，并运用跨界创新思维及行动学习工具推进、指导，助力企业项目落地与产品升级。

咨询项目包括京东智能叮咚音响、科大讯飞语音识别、中信信托、中信银行团队建设项目、民生银行互联网创新营销行动学习项目，中国石油、福建安麟班组建设项目，古北水镇、乌镇产品升级项目，并于2021年协助其优化产品组合开发应季新品实现近200万的增收。协助联合国教科文组织协会开发非物质文化遗产课程总时长200小时以上、为国家电网、中国铁塔、TCL等企业培养内训师超500名以上、协助小米谷仓爆品学院开发爆品战略课程有效提升公开课满意度。

多年的咨询经验，为尹老师带来更旷阔的视角与创新意识，并将其运用于培训现场。诸多项目落地经验，使尹老师树立了“底层逻辑”、“体验为王” 、“工具意识”与“小改变带来大不同”的培训价值观，将实战经验与授课技巧巧妙融合的讲师，授课风格轻松活泼，互动性强，参与度高，近400场培训课程满意度均在95%以上，受到众多企业与学员一致好评。

【风格特点】

“工具意识”——课上必有成果

尹老师认为培训是一场“投资”，企业投入资金、学员投入时间、精力，若课上无成果，其沉没成本巨大。故培训现场必以行动学习方式导入、运用实战工具保证现场成果产出，保障企业每笔“投资”必有“回报”。

“体验为王”——专注学员的真正提升

成人学习如要有成果，绝不是单纯“人教人”而是“事教人”，故培训现场设置多种巧妙体验互动环节，使学员均有身临其境之感，在体验中发生改变与成长。

“底层逻辑”——将培训效果持续放大

市场变化万千，企业若要在变化中不断增长，必须了解那些不变的底层逻辑，从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决新问题的能力也就越强，以底层逻辑出发的课程便越有持续的正向效果。

【主讲课程】

一、TTT内训师成长

《卓越内训师训练》3天

《内训师的五维学习力》1天

二、管理能力

《中基层工具式领导力》2天

《卓越中基层管理者能力晋升训练营》2-3天

《中基层管理者的问题解决训练营》2天

《高效能人士七个习惯》2天

三、增长系

《小米爆品战略工作坊》3天

《商业活动策划-短期引爆与持久运营工作坊》1天

【服务客户】

金融系统：中国银行、中信银行、中信证券、中信信托、民生银行、大连银行、白菜金融等

互联网公司：京东智能、科大讯飞、灵隆科技、Flow++、奥鹏教育、极路由、展讯通信科技、翰林汇、汇志凌云、青岛蓝色基点、小二郎等

生产制造：TCL、康明斯、福建安麟智能、辉山控股、正一味、江小白、北京鸿星尔克，京精医疗设备等

文旅行业：王府井集团、乌镇集团、古北水镇

知名企业：国家电网、北京勘察设计研究院、北京食药局政务服务中心、广州泰盈房产

公益机构：老牛学院、中慈联、青爱工程、小彩象

高等院校：清华大学总裁班、中国社会科学院、辽宁大学教研组、北京四中等

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