互联网到数字配电网

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【课程背景】

在电网提出“数字配电网”战略背景下，电网提出“数字配电网”的建设目标，让人眼前一亮。智能电网发展十个年头了，2019年提出数字配电网，“数字配电网建设”的目标定位，非常符合促进大规模可再生能源的发展方向。电力讲师李安强将专业性与知识性完美结合，推出此课程。要提升企业全球竞争力，建设“数字配电网”正是很好的抓手，所以建设相关课题一定是近期热点的课程与话题。

【课程收益】：

全面了解了解数字配电网的产生背景，掌握什么是数字配电网，理解数字配电网的意义，深度掌握数字配电网建设的指导意见，理解数字配电网建设的路径与目的及相关基本知识本系，了解数字配电网的应用及试点和推行

【课程对象】

电网企业

【课程内容】

第一讲：“数字配电网”建设提出的电力大环境

一、互联网时代新事物

1.新农村与农村电气化

2.互联网时代

3.电网的智能运检

4.电网的人工智能化

视频：智能时代的电网发展

案例：如何提升电力企业的竟争力

二、现代科技水平发展的阶段成果

1.５G/VR/IOT/AI特新事物来的电力前景

2.“大云物移智链”的电网建设

3.工业4.0背景下初探电力发展

案例分析：智慧电力上的应用

三、电网数字配电网战略目标的实施

1.智能电网初具规模

2.配电网建设相对滞后

3.综合能源转型迫在眉睫

4.市场化竞争难以回避

5.能源互联网的建设

四、电网自身建设的要求

1.电能替代

2.综合能源的理解

3.分布式能源带来的主动配电网负荷特点

4.电动汽车的应用

5.清洁低碳发展的要求

第二讲：互联网思维诠释和电网“企业定位”

一、什么是“数字配电网”？

1.互联网的概念

2.数字配电网

二、互联网思维

三、人类历史的车轮转向第三个时代

四、电网“企业定位”

视频：数字配电网

五、电网“企业定位”

1、企业宗旨

2、企业定位

3、企业愿景

4、企业理念

……

第三讲：电网“数字配电网”战略

一、数字配电网

1）定义

2）四个层级

二、数字电网大环境

1、互联网+战略

2“4321”建设方案

3、信息化建设之路

4、顶层设计---企业构架

5、平台先行---信息集成平台

6、平台先行---大数据平台

7、数据应用---企业运营管理建设

三、电网数字化转型和数字行动方案

1、工作思路

2、工作目标

3、工作原则

4、主要行动

四、数字配电网体系

1、数字配电网构建

a感知层

b传输层

c平台层

d应用层

2、数字配电网与能源互联网的关系

3、计算机与数字配电网知识体系

A硬件与软件及语言

b互联网＼物联网＼智联网＼脑联网

●知识体系与实物ID

C智能电网与数字配电网的关系

D智慧新事物与新技术

案例分析：跨界的转型——某大型综合智慧能源基地

4、培育发展新兴业务

案例分析：大数据的应用前景分析

5、构建能源生态体系

6、打造数据共享服务

●；电力公司的数据应用

●：电力公司防窃电的措施

●：公司的故障诊断系统

●：电网云平台建设

7、夯实基础支撑能力

案例分析：智能时代数字配电网发展

视频欣赏：智慧电网时代

第四讲：新基建到数字配电网

一、新基建认识

1、5G

2、特高压

3、地铁和城际快轨

4、充电桩

5、大数据

6、人工智能

7、工业物联网

二、新基建基本任务

1、建设新型网络基础设施

三、新基建与电网

1、特高压既是工程建设，更是自主技术攻关

2、人工智能加快融入电网

3、计划投入251亿元投建充电设施

李老师

李安强简介

●职务及职称：

-----电力专家教授

-----国家电网专家讲师

-----国家电网战略目标讲师

-----智能电网与数字电网讲师

-----电力安全管理讲师

-----班组长与现场管理实战讲师

-----质量管理实战讲师

-----六西格玛与精益生产专家讲师

-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

-----中国电力科学院研究员

-----中国质量协会会员

-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

●教育背景:

-----四川师范大学工商管理学士

-----加拿大皇家大学MBA

一、擅长辅导与课程:

(一）．电力课程：

《碳达峰碳中和》 《国网数字化转型》

《电网战略目标》 《新基建与智能电网》

《综合能源服务》 《电能替代》

《能源互联网》 《数字电网》

《新能源培训》 《数字南网》

《能源互联网》 《优化营商环境》

《电力物区块链的应用》《电力QC小组》

《电力企业综合能源服务》《电力５G技术运用》

二、主要工作经历及业绩:

曾在中国电力科学院研究中心工作数年，主要从事电力科学与管理研究．著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目

三、曾服务过客户:

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司

四、授课风格：

李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

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