电力体制改革

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【课程背景】

随着电力市场化和电力技术的发展，必然带来的电力消费意识变革，这个趋势是无法阻挡的。正如互联网产业也在客户侧积累能量，以互联网+的方式，通过C2B，S2B2C等模式往上游延伸，这是产业互联网和互联网+产业某种细微的差异。正确理解国网最新文件：国网转型，行业巨变的认识高度．改革不易，且行且珍惜，困难都是暂时的，不忘初心，永远在路上。为了正确理解电力体制改革，我们推出了此课程．

【课程对象】

适用于国家电网和南方电网

【课程大纲】

一、近期电力改革的基本面在发生变化

１、分布式能源的快速发展

２、高质量增长阶段的新增需求变化

３、贸易战背景下的存量能源需求变化

４、电力市场化，需要在边缘积累新的改革动能

★中国改革的规律

★缘积累了足够的能力对电力这种冲击-反应-重构的过程

★能源市场化和能源技术的发展，必然带来的能源消费意识变革

★自下而上的市场化的力量与自上而下的政策性力量结合

★不依赖于任何政策，完全靠市场力量就能推动的能源供给侧和消费侧变革机会

★★ 案例分析：

二、中国电力未来发展趋势和管理重点

1、世界能源趋势和格局

2、中国能源电力现状和趋势

3、面对新趋势电力行业的管理重点

★ “ 云大物移智区 ”要求电力行业技术、管理的提升和优化

★国际化发展

★对未来多元化人才的需求增强

★人才结构调整

★加大人才培养力度、拓宽多元化的培养方式

★★ 视频分享：

三、国网最新文件理解：国网转型 行业巨变

1、国网面临新的主要矛盾

★高速增长阶段的主要矛盾及发展思路

★高质量发展阶段的主要矛盾及发展思路

2、国网转型的四个外部挑战

★降电价的压力

★终端客户与电量流失的挑战

――售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；

――新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；

――增量配网企业的竞争。

★能源技术发展的挑战

★新业态的竞争挑战

★★ 案例分析：

四、国网电力改革面临的两个任务

1、节流，转变电网发展模式。

2、开源，转型数字化生态。

五、电力体制改革为对行业的影响

1、战略性的影响

2、对传统电力产业业来说影响是巨大的

3、传统电力产业转型的机会与挑战。

★工程和制造专业，向服务产业转型升级。

★传统服务业，向数字化服务业转型升级。

六、电力体制改革与国有企业混合改革相结合理解

1、体制改革有利于企业产权清晰。

2、体制改革有利于政府改进管理。

3、体制改革有利于民营企业多元扩张。

4、电力体制改革与谁混的思考

★一般竞争类企业。

★公益类企业。

★极少数事关国计民生领域的企业。

5、电力体制改革怎么混的思考

★要确保依法依规

★要确保信息公开

★要确保自主

李老师

李安强简介

●职务及职称：

-----电力专家教授

-----国家电网专家讲师

-----国家电网战略目标讲师

-----智能电网与数字电网讲师

-----电力安全管理讲师

-----班组长与现场管理实战讲师

-----质量管理实战讲师

-----六西格玛与精益生产专家讲师

-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

-----中国电力科学院研究员

-----中国质量协会会员

-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

●教育背景:

-----四川师范大学工商管理学士

-----加拿大皇家大学MBA

一、擅长辅导与课程:

(一）．电力课程：

《碳达峰碳中和》 《国网数字化转型》

《电网战略目标》 《新基建与智能电网》

《综合能源服务》 《电能替代》

《能源互联网》 《数字电网》

《新能源培训》 《数字南网》

《能源互联网》 《优化营商环境》

《电力物区块链的应用》《电力QC小组》

《电力企业综合能源服务》《电力５G技术运用》

二、主要工作经历及业绩:

曾在中国电力科学院研究中心工作数年，主要从事电力科学与管理研究．著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目

三、曾服务过客户:

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司

四、授课风格：

李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

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