总经理角色认知
【课程编号】:NX31902
总经理角色认知
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:总经理领导力培训
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课程主要思想
1.本课程以管理大师拉姆查兰的管理著作《CEO说》和《领导梯队》为蓝本,结合华为等企业的最佳实践,帮助总经理们能像那些伟大的CEO一样思考,培养商业智慧,即能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素。
2.帮助总经理层级的管理者自觉而坚持不懈地做到:理解商务活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并且赢利;决定工作目标,而不是被大量的日常活动和现实世界的复杂性所困扰。
课程时长和形式:
可根据企业发展情况与需求,取舍部分重点,设计成1天课程(6个小时)或2天课程(12个小时)的模式。
形式上,采取案例与理论相结合的方法,注重实用工具与实操练习,总结提升学员观念和意识。
课程大纲
一、总经理的商业智慧:商业中的通用语言
1.管理者的经营者思维:VUCA时代企业面临的五个问题
2.商业思维的本质
3.企业经营的基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
4.从整体上理解公司:善于把“碎片”信息整合在一起
二、现实世界中的商业智慧1.商业成功的关键因素与商业模式
2.从洞察商机到执行:华为的业务领先实践
3.善于抓住公司工作的重点:SP-BP-MP
现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
4.像投资者一样看待公司
创造价值而不只是赚钱
三、总经理的职责就是达成目标
1.战略思考,明确方向:管理者的战略思维
战略执行的关键:做什么和如何做
2.识人用人,让进取者勇往直前
建立人岗匹配,处理不匹配问题
3.结果导向,打造高绩效团队
建立高效的沟通执行机制
4.打造增长飞轮,实现持续创新增长
业绩倍增的基本模型、安索夫矩阵与创新经营
四、总经理的领导力提升
1.企业的六层领导力梯队:从一线管理者到集团总经理
2.总经理的管理理念:激发与赋能
3.总经理的主要管理技能:授权,激励,辅导与协调控制
4.总经理的时间管理技巧:聚焦重点
五、制定个人计划
1.思考:我能贡献什么?
2.总经理的角色与定位
3.重建创业精神,制定个人计划
邓老师
战略规划与营销管理专家—邓老师
1.【背景介绍】
博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师
近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁
曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问
截止2020年底培训授课已超过550场次
2.【风格特点】
善于帮助学员建立知识体系框架。
邓博老师实战经验丰富,善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合,开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。
善于应用工具方法提升培训效果。
邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值,课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具,结合案例和启发式教学方法,帮助学员在课堂中练习,在练习中掌握方法工具,最终确保培训有成果。
3.【主讲课程】
一、大客户营销类
《大客户销售管理实务:打造高绩效销售团队》
《价值营销与解决方案式销售》
《大客户项目策划与顾问式销售技巧》
《数字化时代营销战略思维升级》
二、战略与管理类
《战略落地与年度经营计划制订》
《管理者角色认知与管理技能提升》
《数字化时代领导者的三项修炼》
《创新思维与问题分析解决》
4.【服务客户】
政府:北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局;
互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技;
总裁班:清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院;
通信行业:广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技;
金融:东莞农商行,宁波银行,上沙银行,北京邮政,兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券;
地产:招商地产、松江地产、悦达地产、华润;
制造业与其他:中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。
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