战略落地的四步法-战略理解与执行

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课程收益：

1、帮助管理者树立战略新思维。

2、帮助管理者掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。

3、帮助管理者提高执行力。

授课对象：

企业管理者。

课程大纲：

第一讲：战略理解篇

1.傅盛：升维思考，降维攻击

2.互联网思维要点及核心与战略的概念

3.用BSC平衡积分卡快速理解公司的战略

4.战略制订与执行的简单逻辑

5.用商业画布理解公司的商业模式

6.唯快不破-商业模式的优化和迭代

第二讲：战略落地篇

1.公司战略落地的前提和阶段性规划

2.KPI和OKR来确定战略目标

3.将战略目标分解到部门和个人：七步法

4.洞悉行业紧盯标杆

5.目标调整的充分必要条件

6.用OGSMT工具快速调整行动计划

7.管理者快速调整状态是第一要务

第三讲：战略执行篇

1.目标计划与执行管理的PDCA过程

2.目标调整的动员会：执行的前提是三个统一

3.快速执行的三项基础工作：招聘、培训和制度建设

4.知人用人：把人放到合适岗位上

5.因人而异检查工作的九个方法

6.用HGIS方法打造高执行力团队

7.执行过程管理的常用工作

第四讲：战略提升篇

1.战略调整的执行评估

2.战略执行问题的分析与解决

3.战略和业务优化的分析方法：PESTL、SWOT、BCG矩阵、安索夫矩阵

4.善于批评和自我批评

5.GROW：做一个教练型管理者

6.为公司战略优化做贡献

总结

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

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