数字化时代领导力的三项修炼提升

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【课程目标】

在集团的创新和数字化转型战略落地过程中，中层管理者需要树立起新发展理念，不断提升业务创新和组织管理与发展能力。

【课程大纲】

一、数字化时代中层管理者的使命与角色

1.数字化时代运营商面临的挑战与机遇

2.用OGSMT工具理解集团的战略

3.中层管理者的使命与四个角色

4.数字化时代中层管理者的六个意识

二、数字化时代领导力的三项修炼

1.修炼一：数字化思维领导力

1)今日头条的快速成长与张一鸣的数字化思维

2)数字化思维的定义和要求

3)中层管理者的数字化思维框架

4)从业务出发的数字化系统思维实践

2.修炼二：基于数字的业务创新与变革领导力

1)读懂蚂蚁金服的业务本质

2)透过数据看业务演进与创新机会

3)新技术、新模式推动DICT业务与行业解决方案创新

4)业务创新与变革的领导力模型：核心能力与生态平台

3.修炼三：基于共生的团队管理与组织发展能力

1)腾讯从消费互联网到拥抱产业互联网

2)数字化时代组织的基本特征和行为模式

3)基于共生的数字化团队管理体系

4)基于共生的生态型组织建设方式

三、总结：数字化领导力的修炼计划

1.数字化领导力自我测评工具

2.数字化领导力修炼行动计划表

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

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