管理者执行推动技术

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程对象】

董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

【课程形式】

演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程提纲】

一：执行力的概念与体系

1.测试：你感觉，公司执行力有哪些问题？

2.从华为的3P体系看执行力的重要性

3.执行力的概念

4.执行力的体系

5.全过程执行力提升的框架 ——4R管理模式

二：提升执行力是管理者的价值

1.分析：管理者在提升公司执行力方面有哪些贡献？

2.管理者的执行力角色

3.提升执行力是达成绩效目标的根本保障

4.提升执行力的思考维度

5.管理者的执行力金三角模型

6.管理者提升执行力的切入点和着力点

三：提升执行力之一：做好目标与计划管理

1.分析：下属的执行力不强，为什么

2.目标和计划管理的重要性

3.做好目标计划的7个步骤

4.如何确定可执行的目标：SMART原则的应用

5.将目标分解到行动计划：OGSM工具的应用

6.公司-部门-个人目标与行动计划的关系

7.计划阶段就需要厘清部门之间的协同关系

8.目标和计划管理的4张工作表

四：提升执行力之二：做好执行过程管理

1.探讨：有了好计划，为什么执行还是不到位

2.工作安排要识人用人，并要因人而异

3.高效授权的步骤

4.过程检查的原则和方法

5.节点评估的三一原则：目标，时间、阶段成绩，差距，调整计划

6.共对障碍，提高员工绩效的流程：GROW

7.执行总结，给成就感并完善

8.运用绩效考核结果提升组织能力

9.执行过程中的跨部门冲突管理

五：提升执行力之三：建立员工驱动力

1.探讨：人是执行力的根本，如何激发大家提高执行力呢

2.激励意愿：皮格马利翁效应

3.激励菜单：与下属共赢，了解需求五个层次

4.HGIS将取代绩效，激发员工自我管理

5.驱动力3.0：内驱力

6.9招打造团队自驱力，激活个体和组织

管理者提升执行力的要点总结

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

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