管理者角色认知与三项核心能力提升
【课程编号】:NX31853
管理者角色认知与三项核心能力提升
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:6个小时/天
【课程关键字】:管理角色认知培训
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【理论基础】
德鲁克,拉姆查兰,华为最佳实践
【培训收益】
1.帮助管理者进一步明确角色和职责,帮助管理者实现从技术向管理的转变,进一步强化管理者的经营思维;
2.学习三项核心能力,提升管理者系统的业务领导、经营管理和团队发展能力。
【培训纲要】
(案例可以根据企业需求调整)
导入:
1.管理者的窘境有哪些?
2.我们是公司战略的践行者,在管理岗位上我们要做哪些工作?
3.管理的趋势:从执行到赋能
一、管理者的角色与任务
1.自我评测:我是什么样的管理者
2.研讨:在公司发展进程中,我能做出哪些贡献?
3.管理者的五个角色
1)思考:最重要的角色是什么
2)如何辅佐上司达成目标
3)良好的跨部门合作的三个方法
4.管理者的五个任务与三个职责
1)核心职责是目标管理
2)管理的本质
3)管理者的六个进阶与重点工作的异同
5.从技术走向管理的五个转变
1)三个升级
2)五个转变
3)转型初期的三个核心转变
6.卓有成效管理者的五项修炼
思考:公司优秀管理者的特征
二、管理者的三项管理能力提升
1.能力1:业务领导力发展
1)研讨:建筑设计行业的现状与趋势
2)向华为学习BLM,实现业务领先优势
3)如何洞察市场机会:五看方法
4)如何确定战略:三定方法
5)创新焦点与第二曲线
6)业务设计的商业画布方法
思考:我们的业务机会有哪些?
2.能力2:经营管理能力提升
1)像CEO一样思考商业本质
2)用目标管理驱动业绩增长
3)经营增长矩阵
4)如何设定目标
5)将目标转化为行动计划
6)经营核心策略设计
练习:制订2022年Q2经营管理工作计划
3.能力3:团队发展与管理技能提升
1)从战略道执行的组织系统
2)团队角色与用人之长
3)高绩效团队特征
4)团队发展阶段与团队建设方法
5)绩效管理与员工辅导
6)情景领导与激励
7)建立自驱力组织方法
练习:团队发展四板斧行动计划
总结:课程知识地图与提升计划
邓老师
战略规划与营销管理专家—邓老师
1.【背景介绍】
博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师
近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁
曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问
截止2020年底培训授课已超过550场次
2.【风格特点】
善于帮助学员建立知识体系框架。
邓博老师实战经验丰富,善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合,开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。
善于应用工具方法提升培训效果。
邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值,课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具,结合案例和启发式教学方法,帮助学员在课堂中练习,在练习中掌握方法工具,最终确保培训有成果。
3.【主讲课程】
一、大客户营销类
《大客户销售管理实务:打造高绩效销售团队》
《价值营销与解决方案式销售》
《大客户项目策划与顾问式销售技巧》
《数字化时代营销战略思维升级》
二、战略与管理类
《战略落地与年度经营计划制订》
《管理者角色认知与管理技能提升》
《数字化时代领导者的三项修炼》
《创新思维与问题分析解决》
4.【服务客户】
政府:北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局;
互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技;
总裁班:清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院;
通信行业:广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技;
金融:东莞农商行,宁波银行,上沙银行,北京邮政,兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券;
地产:招商地产、松江地产、悦达地产、华润;
制造业与其他:中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。
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