变革时代领导者的五项修炼

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

学习目标：

帮助学员

1. 建立起数字化时代的战略思维，洞察企业战略增长机会。

2. 掌握目标分解与绩效设计方法，提高目标绩效管理能力。

3. 学习团队管理和跨部门协作的方式方法，提高团队管理能力。

4. 掌握数据分析和管理方法，用数据驱动经营和管理水平的提升。

“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考相结合。

课程大纲

一、修炼1-战略分析与规划：识别战略机会

1.战略是华为持续成功的驱动力

2.从战略规划到执行的业务领先模型BLM

3.战略规划的五看三定方法

4.战略规划与解码的OGSM逻辑工具

5.统一思想：用OGSM工具分解公司战略到各部门

二、修炼2-目标与绩效管理：用绩效机制保障目标达成

1.从战略到经营目标：目标设定的方法

2.用OGSM方法分解目标，设定绩效指标

3.用OGSM工具制订经营地图和行动计划

4.管理者的绩效管理角色

5.绩效沟通与辅导：内容、方法与注意事项

三、修炼3-经营分析：从数据中发现经营机会

1.像CEO一样理解商业本质

2.读懂财务三张表

3.用商业模式画布理解商业运作结构

4.从收入结构和成本结构优化来降本增效

5.基于数据的经营分析与管理：方法和目的

四、修炼4-跨部门沟通：共识目标高效协作

1.跨部门协作中存在的问题

2.管理者的组织角色认知

3.跨部门协作的三个方法

4.跨部门沟通的两个技巧

5.注意事项

五、修炼5-团队管理：赋能个体激活组织

1.识别成员的性格和团队角色

2.用人之长

3.激励式沟通与授权技巧

4.储备人员的培养流程与方法

5.师徒制与训战培养模式

总结：课程知识地图与行动计划

邓老师

战略规划与营销管理专家—邓老师

1.【背景介绍】

博士，清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

近20年大客户营销和团队管理实战经历，先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽营销副总裁

曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

截止2020年底培训授课已超过550场次

2.【风格特点】

善于帮助学员建立知识体系框架。

邓博老师实战经验丰富，善于把华为、IBM等标杆企业成功实践与经典的管理、营销理论相结合，开发设计出满足并适度超前学员企业需求的知识体系框架。

善于应用工具方法提升培训效果。

邓博老师强调每一次培训都需要给学员和企业交付价值，课程中邓博老师导入符合应用场景的实战落地工具，结合案例和启发式教学方法，帮助学员在课堂中练习，在练习中掌握方法工具，最终确保培训有成果。

3.【主讲课程】

一、大客户营销类

《大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队》

《价值营销与解决方案式销售》

《大客户项目策划与顾问式销售技巧》

《数字化时代营销战略思维升级》

二、战略与管理类

《战略落地与年度经营计划制订》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《数字化时代领导者的三项修炼》

《创新思维与问题分析解决》

4.【服务客户】

政府：北京市政工程研究院、北京亦庄经济技术开发投资总公司、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心、唐山人社局；

互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技；

总裁班：清华大学总裁班、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班、深圳博商管理研究院、亚洲商学院、青岛文泰商学院；

通信行业：广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技；

金融：东莞农商行，宁波银行，上沙银行，北京邮政，兴业银行、华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券；

地产：招商地产、松江地产、悦达地产、华润；

制造业与其他：中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、广东日立、三友化工、扬子江药业、青岛康普顿、青岛大世集团、宁波海天集团、三一重工、齐鲁交通、方太、桂林交控集团、浙江兴合集团、浙大网新合众科技。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com