全球化工作

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课程背景

许多领先的组织已经在国际或全球范围内运营了数十年，其中一些已超过 100 年。今天，在信息和通信技术的支持下，全球工作很普遍。无论组织结构如何，人们都在世界各地日益紧密、相互依存和集成的团队和工作流中工作。

全球化工作环境中的个人通常也会遇到本文其他地方描述的协同和虚拟工作的挑战。此外，他们还需要：

开发和使用全球网络来完成任务

提供全球和本地结果

平衡规模和杠杆与灵活性和敏捷性

与不同文化背景的同事一起工作或领导他们

跨时区有效工作

正如我们在上面看到的，更多连接和集成的组织和全球工作实践很常见。集成的业务功能、供应链和全球客户跨越了功能、地理和业务部门的传统垂直孤岛。

无论您拥有正式的矩阵结构还是更非正式的网络组织，全球工作正变得更加横向、跨职能和跨业务部门。随着跨时区工作和国家文化差异的额外挑战，协作变得更加复杂。

本次讲座将通过案例研究来说明全球工作环境所隐含的一些动态，帮助学生克服所有障碍，认识到不仅语言、口音、误解，而且文化、同理心和领导力都是早期出现的问题。

为期 2 天的课程互动性很强。模拟、案例研究、自我评估和小组活动让参与者加速学习。

课程设计

课程形式：讲座+案例研究+小组讨论和问答

5 0% 理论与概念学习与理解，20% 案例研究，20% 小组讨论， 5% Q&A

全英文授课。

课程收益及成果

1. 学员将学习和理解霍夫斯泰德的文化维度，并能描述至少两种文化之间的差异，并能为这些差异提供解释或历史背景。

2. 学员认识到为什么感知、解释和响应组织环境的能力对于管理成功至关重要。

3 .学员可以识别全球组织环境中的主要流程，并描述每个完成工作的利益相关者。

4. 学员认识到全球团队的问题，并致力于从他们的奉献中产生深思熟虑、具体的回应。

5. 学员将学习并掌握在全球团队中适当的领导和影响方式。

适合学员

1.高级经理级及以上

2.与全球团队合作的项目经理

3.其他跨国公司

案例研究

1.团队一起进行业务审查。

2.什么时候是全球项目的好时机。

课程内容

1组织类型

1.1环球公司

1.2MNC

1.3国际公司

1.4跨国公司

1.5案例研究：组织结构

2挑战——国家间的差异

2.1关注文化——文化层次

2.2霍夫斯泰德的文化维度

2.3连接企业和当地文化

2.4小组讨论：团队文化或公司文化

3在全球团队中工作

3.1团队类型

3.2团队的关键角色并了解您的利益相关者

3.3工作流程和场景的类型

3.3.11:1和小组会议在同一个团队

3.3.2同一职能的跨团队

3.3.3同一BU中的跨职能

3.3.4跨 BU

3.4小组讨论：谁拥有提案？

4在全球团队中的影响力

4 .1 领导力和影响力

4.1解决问题的沟通

4.2案例研究：有效地避免“不”

5 有效合作的最佳方式

5.1 有效团队的性质

5.2 信任建立

5.3 与全球队友更有效地合作的 9 种技巧

5.4 小组讨论：冲突管理

6 总结

6.1 2天学习总结

6.2 最佳实践总结

6.3 问答

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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