企业战略管理提纲

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课程背景

全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先， 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中，确保对企业经营活动的有效控制。并根据变化的情况修订原有战略或制定新战略，开始新的战略管理。

兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。“在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。”

通过本次课程的培训，使学员建立起企业战略管理的系统意识，掌握战略管理的全过程：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析，结合企业的现实条件，分别就企业层面、业务层面和职能层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，用案例讨论介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导力的要求。BLM将战略分解为市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计四部分， 执行分为：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四部分， 整合四要素的各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪。

BLM（Business Leadership Model）业务领先模型最早中国电信集团（2007），华为集团（2008）等大型集团公司的引入和采用而名声远扬，特别是华为全面引入BLM助力其全速开发国际市场。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让全球化环境下面临不确定的多样挑战的企业高层站上一个新台阶。使学员在较为全面了解BLM模型的同时，重点突破关键领域， 使之在战略决策和执行工作中得以快速运用。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。

课程收益

1.系统学习和掌握企业战略管理的全过程。

2.熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。

3.掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。

4.掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。

5.利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。

课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

1.企业高层、中层管理者。

2.企业战略部/人力资源管理等支持高层工作的人员。

3.企业业务单元负责人。

课程过程中的实战演练

1.案例实战：转型，不转不行。

2.案例实战：创新，还是创伤？

课程内容

一、企业战略概述

1.战略的概念

2.战略的特征

3.为什么需要战略

4.公司战略体系/层次

5.案列讨论: “百年老店”的战略是什么？

二、战略的作用、过程与体系

1.战略的作用和内容

2.战略决策的方式

3.环境、收益、战略、优势之间的关系；

4.战略思维的两种模式

5.战略管理的重点

6.战略管理的过程

7.战略使命

8.小组讨论：

三、外部环境分析和内部条件的分析

1.外部环境分析的方法PEST

2.战略选择：行业结构因素

3.竞争对手的分析BCG

4.行业前景评估SCP

5.内部因素评价矩阵（IFE）

6.优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)

7.价值链分析

8.核心竞争力评价模型

9.案例分析：客户行业企业成功关键要素分析

四、战略制定

1.企业使命的定位

2.企业使命定位三要素

3.制定战略目标的原则

4.战略态势的选择

5.竞争战略选择

6.战略联盟

7.战略评价与控制

8.案例分析：GE——麦肯锡矩阵

五、战略实施与执行

1.战略战略实施与执行的领导作用

2.战略执行三要素:组织调整、调动资源和管理变革

3.业务领先模型;概要介绍BLM模型的组成部分。

4.介绍战略执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。

5.IBM业务领先模型 - 领导力是根本

6.IBM业务领先模型 - 价值观是基础

7.小组讨论:

六、讨论及课程总结

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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