企业管理创新与管理创新思维

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课程背景

知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，管理创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而管理创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。

按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。

企业犹如一艘在大海中航行的船只。技术革命和产业变革就象一排排周期性涌来的浪涛，舵手和船员要避免企业之舟在大浪中倾覆、沉没，还要借助海潮之力超越竞争对手，使自己在百舸争流中保持（跃居）前列。因此，问题并不是是否要创新，而是如何更成功地进行创新。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让

训练更科学、效果更明显；

2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有

效地调动学员参与的积极性；

3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创

新能力。

注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。

课程收益

明确管理创新的内涵和管理创新的价值和意义  

掌握管理创新管理的流程与实施的步骤

掌握变革的阻力与管理变革的方法

学习与掌握管理创新的基本方法和创新思维的训练和养成

课程模式

1.中文教学、面授

2.案例分析

3.分组互动

4.课堂练习、互动式答疑

受众对象

1. 企业的高级管理人员

2.希望提升自身职业能力的人员

课程内容

企业管理创新与管理创新思维

第一讲：企业管理创新的定义和意义(1H)

1、企业创新定义

2、什么是企业管理创新

3、企业管理创新的价值

4、案例分析：消失的大公司

第二讲 企业管理创新是如何产生的？(1H)

1、企业管理创新的动力与焦点

2、企业管理创新的类型

3、企业管理创新的原则和方法

4、案例分析：创新与创伤

第三讲 管理创新实践(3H)

1、管理创新之组织创新

2、管理创新之流程创新

3、管理创新之研发创新

4、管理创新之数字化企业

5、案例讨论：大咖说

第四讲 企业家的管理创新能力(3H)

1、企业家的管理创新能力的基本素养

2、企业家的六大思维定式

3、创新的思维障碍

4、六大创新思维

5、案例分析：思维测试

第五讲：管理创新中的变革管理(2H)

1、管理创新的利益相关者

2、创新的阻力与影响

3、管理者与变革管理；

4、管理创新与领导力

5、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落

第六讲：管理创新研讨(3H)

1、主题：业务模式

2、主题：财务管理

3、主题：人力资源管理

4、主题：营销体系

第七讲：管理创新企业家画像（2H）

1、80年代

2、90年代

3、互联网时代

4、数字化时代

5、案例讨论：企业家精神与我

第八讲：管理创新评价工具和框架(3H)

1、麦肯锡7S模型

2、GE矩阵法

3、IBM业务领先模型

4、生态VC模型

5、案例讨论：格力与小米

第九讲：课程回顾

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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