变革领导力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

中国的医疗行业在过去十年里发生了巨大的变化，特别是近三年来，从宏观政策的密集发布到友商竞争的同质化， 从产品创新的加速到商业模式的快速迭代演变， 从传统的运营方式到数字化运营的过渡，以及医院收入模式的变化和对药（械）企市场营销模式的诸多限制，这些都为企业带来的巨大的压力和变化。 互联网医院、人工智能、大数据与真实世界数据、国产替代、5G、4+7……这些词汇也成了医药（械）人嘴里的常用词。

应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！被动变革还是主动求变？事实一再用数字告诉我们， 只有勇于变革才可生存，唯变革才能突围，变革领导力则为变革成功提供了组织和人力资源的保证。

变革大师约翰·科特指出，70%的变革无果而终，只有10%的变革超出预期。为什么变革的失败率如此之高？主要原因之一就是我们在变革中过于关注变革项目本身，而忽略了变革管理过程中的变革领导力：领导变革意愿、领导变革中的人，以及领导变革流程。领导者要引导、管理好变革中不同观点的人以及他们的情绪。需要根据不同情形采取相应的办法，区别对待，即利用倡导者、争取跟随者、稳定观望者、疏导抵制者。

变革领导力要求管理者了解并熟练推进变革流程，特别是科特八步法的变革管理流程。掌握如何改变变革中人的行为方式，而行为方式改变的基础是人们有改变的意愿。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对变革领导力的全新认识，使变革领导力的学习充满乐趣。整个课程让学员从理解基本的变革领导力和变革管理理论， 到深刻领悟变革领导力和变革管理在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的变革领导力和变革管理，达到提升员工和团队转型成创新型组织的目的。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让

训练更科学、效果更明显；

2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有

效地调动学员参与的积极性；

3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创

新能力。

注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。

课程收益

掌握变革领导力的内涵和核心要素以及变革管理的价值和意义

掌握变革管理的流程与实施变革领导力的步骤，学习在复杂的变革中展现卓越的领导力

掌握解决和处理变革的阻力与管理变革的方法

课程模式

1.中文教学、面授

2.案例分析、分组互动、课堂练习、互动式答疑

受众对象

1. 企业的高级管理人员

课程内容

变革领导力

第一讲：企业变革

1、认识变革：中国医改进行时

2、管理者和领导者与变革

3、变革管理框架

4、变革游戏与案例分析：硅谷坏血Bad Blood-体外诊断公司Theranos

第二讲：变革领导力

1、变革领导力的涵义

2、变革中管理者角色定位

3、变革核心和变革公式

4、案例分析：变革领导力测试与GE数字化的案例

第三讲：洞察力和变革的意愿

1、洞察力与变革

2、变革思维：思维测试

3、变革的意愿

4、案例讨论： AZ阿斯利康的变革与创新

第四讲：引领团队

1、变革生态与变革的四类人

2、变革沟通

3、变革阻力应对

4、案例分析：海上遇险

第五讲：变革流程

1、变革的模式与影响

2、变革4P

3、变革八法

4、案例讨论：并购后的S诊断公司

第六讲：总结

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com