卓越领导力管理提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气? 每个领导者有自己的领导风格，每个团队成员有自己的特色天性，企业面临的社会环境也是在以前所未有的速度发生变化，作为一个领导者，应如发展自己的领导力，带领团队达到企业的战略目标？

本课程通过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变化。它结合不同的领导理论体系，既有卡尔荣格的思想分解，也有苹果和谷歌高管一直在用的教练技术，还有美国NASA科学家发展而来的4D理论，老师将成熟的理论结合最新的应用，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点，从而最大的化的让你与你的团队仿佛在工作场所一般，解决你的表象与潜在问题，达到心态与思维改变，最终行为改变引发全员共同打造致完美团队的目标。

课程目标：

利用成熟而且实用的领导力理论体系，通过老师的讲授和课堂的实战练习，帮助学员发展卓越的领导能力。

让组织协同更好、效率更高。

课程特点：

授课形式：理论讲解+案例分析，大量的工具与现场练习，学习致用！

课 程 大 纲

一、领导力的要素

1、什么是领导力

2、领导的五个层次

基于权力的领导

基于人际关系的领导

3、领导的责任与关键任务

4、领导力三原则：向上领导、向下领导、模向领导

5、领导者的五项行为与十大承诺

以身作则、共启愿景、挑战现状.........

二、情景领导力

情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。

1、评估员工准备度

什么是准备度？什么是准备度水平？

R1到R4的准备度水平

2、领导者风格

什么是领导风格？

S1到S4的不同领导风格

没有最好的，只有最合适的，领导者风格与员工准备度的匹配。

三、教练式领导力

作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？

1、什么是教练

教练的起源与发展

成果导向教练的5项原则

2、3F倾听

提高直观力的3F倾听的理解与实践

发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法

3、有效的反馈

反馈模式与失败模式

如何给出有效的反馈

逻辑层次，低层次的问题需要高层次的思维

4、有力的提问

问题所在就是答案所在

教练的五个计划性问题

假如框架与激发团队

5、行动与总结

有方法，有行动，第一步是什么？

成果导向的谈话，你的收获是什么？

四、4D领导力

第五力是由所有人的天性构成的社会背景对人的影响力。如同铁屑是磁力的示踪粒子，人的行为就是第五力的示踪粒子。

1、管理焦点： 关注所向、力量所在

Attention 是关注点，关注所向，力量所在。

Mindset 是心态，转变心态，建设我们的行动平台。

Behavior 是行为，将我们有效的行为变为习惯。

Result 是结果，任何情景中的积极，强化改变流程。

AMBR与PDCA有相似之处，都有目标，AMBR强调对目标的“关注”，PDCA强调目标实施前的“计划”；二者最大的不同点是，AMBR突出对执行前的心态和情绪的把握，这种“先人后事”的做法，就是AMBR工具最大的价值所在。

2、4D心智模式

台词管理 － 通过管理语言管理意识

是什么影响了你的领导力

红色故事和绿色故事

练习：你的故事情节是什么颜色？

情绪管理，我的情绪我做主

3、4D识己识人

天生的个性基础

调查：你的天生个性颜色

你的团队的天生个性颜色分类

4D的基本流程

练习：哪个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？

CSW背景转换工作表

4、践行4D八项行为

感激欣赏 － 营造赋能场域

共同利益 － 组织协同共赢

信守协议 － 诚信支持高效

适度包融 － 归属凝聚合力

务实乐观 － 挑战创造机遇

百分投入 － 创造奇迹方案

避免指责 － 降低执行风险

流程职责 － 系统高效执行

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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