执行力提升

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课程介绍：

雄心勃勃的战略目标，最后成一场空？没有执行力！

领导说员工没执行力，员工抱怨企业管理制度，执行力危机！

战略制定只占10%，剩下的90%全是执行！

企业执行力，是大多企业领导面临的最大障碍。

没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力！任正非讲，以客户以中心，以目标为导向的高执行力文化，是华为成功的重要原因。在企业里面，执行力从两个方面体现，一方面是员工的个人执行力，是员工的素质与技能，另一方面是企业和组织的综合因素影响到执行力。

《执行力》课程，将与企业学员，从个人、组织个方面，对执行力进行全方位的探讨与学习。

课程目标：

帮助学员掌握提升个人执行力的方法

帮助学员掌握提升组织执行力的方法

课程收获：

学员获得提升个人执行力的计划和方案

组职获得提升系统执行力的计划和方案

培养五项全能型员工、打造五星执行力系统！

培训特色：

理论与实践相结合，用案例对理论进行直观的分析。

方法与实践相结合，有理论，更有方法，科学的方法现学现练。

工具与实践相结合，有方法，还有工具，实用的工具现学现练。

培训方式：

讲授、案例研讨、练习。

课程大纲：

第一部分：个人执行力建设

一、心态建设

1、什么是积极心态？

个体对待自身、他人或事物的积极、正向、稳定的心理倾向，它是一种良性的、建设性的心理状态。

积极心态的六个特征：内在动机，高标准的价值，整个现在与未来的...........

2、为什么没有积极心态?

附体的四个妖孽，没有目标，害怕失败.............................

3、如何建立积极心态？

升级精神软件，情绪管理...............................

二、目标管理

1、北大与哈佛报告的启示：没有目标的人生与空心症。

2、目标设定四陷阱：度假生活，广告身份.........

3、目标意义四维度：内驱/外驱，

4、目标选择三考虑：想做、能做......

5、目标实现三原则：分解，聚焦当下.......

6、执行的源动力：趋向动力与远离动力

三、时间管理

1、三个因素：人/管理......

2、三大杀手：会议/会见........

3、两个原则：艾森豪威尔原则........

4、五个技巧：艾维李效率法........

5、四个习惯：

四、沟通合作

1、什么是沟通

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共识的过程。

2、沟通三要素：目标/共识.......

3、沟通两个原则：KISS原则/ABC原则

4、沟通的三个环节：发送技巧,5W1H原则.......

五、学习成长

1、VACU时代

2、持续学习的动力：贝克哈德公式

3、逻辑层次：观察自己的思维，超越限制性信念。

4、麦肯锡721法则

5、刻意练习

第二部分：系统执行力建设

一、团队领导

1、领导的五个层次：权力与职位领导，关系领导.......

2、领导的责任、任务与工作

引领方向、共启愿景，激励人心...........

中层领导，上接战略，下接落地........

3、领导团队搭配原则：华为狼狈计划

4、领导方式

情景式领导：领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。

教练式领导：被苹果/谷歌董事长最认可的领导力发展模式，激发团队潜能的奥秘。

二、团队成员

1、选择团队成员的原则

2、团队中的九种角色：智多星/外交家/审议员............

3、人才的选用育留

如何确保人才的匹配率？

如何做到用人所长？

华为的人力资本成长优先于财务资本的思想

4、提高人力资本的ROI：人力是最重要的资本，如何提高人才资本的回报率？

5、非正式团体的管理

三、目标管理

1、SMART原则

2、目标共识：

明确的目标，自身工作的价值

明确的目标，真正的理解，才能有内心承诺的执行

3、个人目标与组织目标一致

个人职业目标与组织目标的融合

利出一孔，力出一孔

4、目标分解：OGSM

5、任务执行

鱼骨图、KSF、关键任务、依赖关系、瓶颈突破

四、运行机制

1、组织体系

什么是组织的帕金森症？如何预防？

组织定位与角色

万物都有惯性，惯性是创新的障碍，如何克服组织的不良惯性。

制度是缰绳还是鸟笼，僵化的制度是创新新的障碍。

流程优化的原则、过程控制与提高效率的平衡。

充分的授权是最好的激励，授权的原则，如何做到授权而不失控。

2、同步协调

围绕共同目标同步

一致性才有高效性

计划的上下层级同步协调，计划的水平层级同步协调。

如何在三天内制定一个全公司各部门同步的年度计划？

3、过程控制

过程可控，结果才可控

没有检查就没有执行力

如何进行敏捷管理？可视化................。

4、绩效考核

企业考核的通病，结果导向。

考核激励，关注什么，执行什么，结果就是什么。

5、学习成长

不能迭代成长的组织，就会被淘汰。

组织学习的五种方式。

五、团队文化

1、文化氛围与业绩的关系

2、团队的四种心理机制：情绪认同、人生效应........

3、团队文化如何与目标匹配：组织文化评价量表（OCAI）

4、狼性团队精神的原动力：凝聚力和战斗力从何而来？打造狼性团队，创造巅峰业绩！

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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