战略规划管理
【课程编号】:NX31653
战略规划管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:战略规划培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程介绍:
战略只是老板的事吗?如何制定正确的战略?如何让全体员工理解公司的战略目标?战略规划课程面向企业老板和中高层,帮助企业管理人员理解科学的战略规划方法论,让中高层管理人员有共同的战略管理语言,通过学习华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法来谋划企业的发展方略,达到上下一心,做好公司的战略规划。
课程目标:
帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维
建立对战略管理体系的认知
掌握战略规划的方法和工具
课程收获:
采用课堂所学的方法和工具,制定或修正企业的发展战略。
培训特色:
理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。
讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。
战略与执行相结合,从战略到执行的全过程学习。
培训方式:
讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。
课程大纲:
第1天
导入:联想与华为二十年发展之战略选择。解析华为战略管理的几套模型(BLM、五看三定、DSTE)。
一、战略复盘
1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。
2、复盘的价值
3、复盘的八个要素
4、复盘的四个步骤
练习:复盘公司或本业务单元上一个年度的战略。
二、迭代演进
1、奥斯本检核表法
2、创新的第二曲线
思考:本企业或业务单元,有什么可改进的创新点?
三、市场洞察
1、看自己,对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描;
2、看环境趋势,宏观观环境PEST分析,替代者的威胁,价值链的变化;
3、看市场客户,分析细分市场,掌握客户痛点;
4、看竞争对手,重要的是和谁对标,是在红海还是在蓝海市场;
5、看机会,通过对环境、竞争者、自身的分析,找出属于公司的战略机会点。
练习:我们面临什么样的机会点?机会点落在SWOT的哪个区间?
第2天
四、定目标
1、战略意图,建立起企业的使命愿景价值观与战略目标的连接;
2、创新焦点,企业可以在哪些方面进行创新?
3、客户价值,目标客户有什么样的价值主张?
4、业务设计,根据企业所面临的战略机会点,如何进行业务设计?
5、目标确认,根据目标管理的SMART原则,确保目标合理可行。
练习:针对本企业或业务单元,重新梳理业务设计。
五、定控制点
1、什么是控制点?控制点的现实意义;
2、不同类型的战略控制点解析;
3、10级控制系数的分析;
4、如何制定企业控制点,打造护城河,实现企业的持续增值。
思考:企业或本业务单元的控制点是什么?
六、定策略
1、通过策略管理模型,制定策略管理计划;
2、产品策略BCG,种好四块地中的三块;
3、业务增长增略艾索夫矩阵解析;
4、企业的其它竞争策略分析。
思考:企业或本业务单元采取了什么样的策略?
课后作业:按照老师给定的范本格式,重新梳理企业或本业务单元的战略规划。
方老师
企业管理实战专家——方队老师
【背景介绍】
战略管理实战专家与企业教练
独创《战略管理金三角》体系
独创《数字化时代领导力模型》
北京大学光华管理学院EMBA
两家上市场公司担任高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
【实战经验】
方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位,并且长期关注企业的领导力发展,对企业发展战略有着高度的敏锐度,是企业管理者的良师益友。
方老师以多年的高管实战经历和经验,总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求,助力企业管理者引领变革,带领企业从成功到卓越。。
【主讲课程】
企业高管课程:《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》
中层经理课程:《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》
骨干员工课程:《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》
【风格特点】
“实战”——练为战,战必胜
拥有多年在不同行业的管理实战经验,不仅有丰富的方法论和系统性工具,而且案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。
授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂除了案例,更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习,老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合,并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入,更有成果的输出。
【服务客户】
中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技,,,,
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年