战略管理金三角--从战略到执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略管理金三角课程面向企业老板和中高层，帮助企业从战略到执行进行释疑解惑，帮助企业将其战略目标得以实现。

课程目标：

帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维

建立对战略支撑体系的认知

掌握战略解码与执行的方法和工具

课程收获：

对公司战略目标达成共识、对公司战略进行解码、做出战略执行计划

课程价值：战略落地、目标达成！

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

战略与执行相结合，从战略到执行的全过程学习。

培训方式：

讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。

课程大纲：

第一部分定战略（讲课：2天）

导入：联想与华为二十年发展之战略选择。解析华为战略管理的几套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

一、市场洞察

1、看自己，对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描。

2、看环境趋势，宏观观环境PEST分析，替代者的威胁，价值链的变化。

3、看市场客户，分析细分市场，掌握客户痛点。

4、看竞争对手，重要的是和谁对标，是在红海还是在蓝海市场。

5、看机会，通过对环境、竞争者、自身的分析，找出属于公司的战略机会点。

练习2、我们面临什么样的机会点？机会点落在SWOT的哪个区间？

二、定目标

1、战略意图，企业的愿景是什么？

2、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？

3、客户价值，目标客户有什么样的价值主张？

4、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？

5、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行。

三、定控制点

1、什么是控制点？控制点的现实意义。

2、不同类型的战略控制点解析。

3、10级控制系数的分析。

4、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值。

四、定策略

1、通过策略管理模型OGSMA，制定策略管理计划。

2、产品策略BCG，种好四块地中三块。

3、业务增长增略艾索夫矩阵解析。

4、企业的其它竞争策略。

五、战略评估

1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估？战略评估是战略流程中最主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的最有效场地之一，也是计划实施之前最后的一次补救机会。

2、战略评估的方法。如何进行战略评估？尽可能把各种问题考虑在内，把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时，所有问题应该有明晰的结论。

3、战略共识。战略评估结束后，结每位领导者写信，确认战略评估所达成的共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识，真正人到利出一孔，力出一孔。

第二部分建系统（高管工作坊：2天）

1、任何一个战略，都需要一个正式的组织体系来支撑。如何预防组织的帕金森病？如何解决组织规模与个体效益的关系的矛盾？企业需要建立起一个什么样的能支撑战略目标实现的组织体系？需要什么样的正式组织结构？

2、“市场”+“流程”是华为变革累累硕果的根基。对于公司的业务，需要建立什么样的价值流程？

3、企业的制度是“缰绳”还是困住员工的“鸟笼”？如何最大可能提升员工的绩效？如何来建立适应战略需要的管理制度？

有了战略，如果没有解决系统建设方面的问题，战略就没有支撑，战略目标也就不可能顺利达成。

多方面的专家团队组成专家小组，采用高管教练工作坊的形式，与高管团队共创，为企业的系统建设打开思路，为战略实施打下坚实基础。

第三部分抓执行（讲课：2天）

一、战略解码

1、战略地图：就公司的战略规划、战略目标达成共识，画出战略地图。

2、目标分解：用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。

3、关键指标：针对分解后的结果指标和动因指标，找出关键指标，设置符合SMART原则的目标值。

4、关键任务：如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。

5、瓶颈突破：在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。

二、计划执行

1、年度计划：用年度经营计划承接战略落地。

2、项目执行：行动划一张表。

3、重点任务：战略重点的行动计划WBS。

4、承诺：基于公司的战略，我准备怎么干。

5、绩效提升：在执行的过程中，如何提升绩效？

三、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。

2、复盘的价值

3、复盘不是秋后算帐，不是推责任！复盘是为了更的学习。

4、复盘的八个要素

5、复盘的四个步骤

四、迭代演进

1、VACU时代的企业环境

2、创新的第二曲线

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com