目标管理提升
【课程编号】:NX31647
目标管理提升
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【所属类别】:目标管理与绩效考核培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:目标管理培训
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课程介绍:
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面,当今社会正在发生着越来越快的变化,很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后,因为环境的快速度化,执行目标的的计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换,他们需要与不同的部门协调,管理人员虽然有目标,但对目标缺乏有效控制,部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期,如何重塑目标管理,这是现代企业面临的艰巨问题。本课程将帮助学员理清目标管理思路,掌握系统而敏捷的目标管理方法,全面提升目标管理能力,从而帮助学员和企业更顺利的实现自己的目标。
课程收获:
掌握目标管理的基本法则与原则
掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具;
掌握过程管理技能,控制关键节点和指标,确保目标落地。
培训特色:
理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。
讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。
根据授课内容,将会采用不同的形式和方法,如案例、故事引导、分享、实战练习等。
培训方式:
讲授、案例研讨、练习。
课程大纲:
一、个人目标管理五个法则
1、目标设定法则:兴趣与意义是最大的内在驱动力来源,如何锚定你的目标?
2、平衡轮法则:每个人可能会同时有多个目标,多任务工作是常态,需要保持多目标的平衡。
3、要事优先法则:需要学会对目标进行分类,并在不同的工作目标上合理分配时间。
4、动力法则:心动不如行动,但如果心不动,就很难有行动。如何让心动促进行动?
5、心流法则:在工作中找到你的心流,让工作更有效率,挑战更高目标。
工具与方法:三圈锚、平衡轮、艾森豪威尔矩阵、心流矩阵、时间框、双动力
案例:渡海
练习:双轮矩阵、相关度
二、团队目标管理的五个原则
1.SMART原则:最经典的目标管理原则。
2.共识原则:方向共识、战略共识、意义共识,共识才能同行,才能行之久远。
3.同步原则:方向一致、左右拉通、上下对齐,才能真正的力出一孔。
4.责任原则:将任务分解到唯一责任人,没有任何借口的目标真正属于你。
5.共赢原则:个人与组织共同成长,个人与组织共同获益。
工具与方法:SMART
练习:SMART五项检查、目标同步练习
三、目标管理工具
1.MBO、OGSM,KPI、BSC、OKR,各个目标管理工具的应用场景
2.WBS、里程碑:拆分复杂目标和任务,找出重要节点。
3.三点估算法、关键路径:时间和费用预算,控制住最长时间与最大费用。
4.甘特图:项目调度和控制中使用最广泛的管理工具之一
5.关键任务:目标达成的关键。
工具与方法:OGSM、BSC、OKR、WBS、PERT、甘特图
练习:关键路径
四、过程管理OKR
1.不同时代场景的管理发展脉络
2.什么是OKR,透明而又简单的目标管理利器
3.OKR的特点,深度理解OKR
4.创建有效的OKR,掌握创建OKR的技巧
5.OKR与组织协同,上下对齐,左右拉通。
6.OKR实施应用,利用有效的OKR带领团队达成目标
案例:GOOGLE的OKR
练习:撰写OKR
五、CFR
1.持续管理闭环PDCA
2.教练工具GROW
3.持续绩效辅导CFR
4.复盘KISS法
工具与方法:PDCA、GROW
练习:复盘与绩效面谈
总结
知识点回顾
收获/感悟/分享
方老师
企业管理实战专家——方队老师
【背景介绍】
战略管理实战专家与企业教练
独创《战略管理金三角》体系
独创《数字化时代领导力模型》
北京大学光华管理学院EMBA
两家上市场公司担任高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
【实战经验】
方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位,并且长期关注企业的领导力发展,对企业发展战略有着高度的敏锐度,是企业管理者的良师益友。
方老师以多年的高管实战经历和经验,总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求,助力企业管理者引领变革,带领企业从成功到卓越。。
【主讲课程】
企业高管课程:《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》
中层经理课程:《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》
骨干员工课程:《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》
【风格特点】
“实战”——练为战,战必胜
拥有多年在不同行业的管理实战经验,不仅有丰富的方法论和系统性工具,而且案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。
授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂除了案例,更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习,老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合,并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入,更有成果的输出。
【服务客户】
中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技,,,,
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