领导力提升方法

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

数字化时代正在来临。组织如何应对以快速变化为主要特点的数字化时代？领导如何才能带领团队在这个时代快速而稳健的发展？如何领导新生代？组织对领导具有什么样的期待？领导应该具备什么样的能力？这些都是现代企业组织面临的问题与挑战。本课程将与学员共同探讨企业所面临的领导力问题与挑战，结合学员的具体情况，对领导者能力构建体系进行深度解读，从而让学员为提升自己的领导力找到路径和方法。授之以鱼不如授之以渔是本课程的最大特色。

课程收获：

让学员掌握领导者能力构建体系，从而为提升自己的领导能力找到路径和方法

适应数字化时代的需求，掌握赋能组织的方法。

掌握数字化时代必备的领导技能，带领组织实现业务持续领先优势。

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、分享、实战练习等。

课 程 大 纲

前言

1.领导力理论体系发展沿革

毛泽东关于“一般与个别相结合，干部与群众相结合”的领导力本质的论述、本尼斯的什么是领导力和如何发展领导力，库泽斯的什么是领导行为，科特的如何用领导力。

2.领导力逻辑层次模型

方老师独创的领导力逻辑层次模型阐述了领导力与环境、行为、价值之间的逻辑关系，便于人们根据自身定位去发展或检视自身的领导力。

3.课程知识体系介绍

一、心智能力

核心观点：心智能力是一个人的内在领导力。心智能力越强，内在领导力也就越强，拥有强大的内在，才能应对无比纷繁复杂的外界。

1.两种内在驱动力

并不是每一个领导者都有两种驱动力，但拥有其中的一种关键驱动力却是至关重要的。

2.两种心理动力

每个人都有与生俱来的两种心理动力。

3.两种心理引力

既要多巴胺，又要内啡肽，相得益彰。

4.两种台词魔力

红绿台词，预示着领导者不同的未来。

5.五种情绪管理

情绪是一种能量，每个人自带这种能量，学会管理自己的能量。

二、影响力

核心观点：领导者的核心价值就是影响别人，感召众多的追随者。

1.共绘未来

使命、愿景、价值观，不是领导强加给下属的，对于未来，需要共同描绘。

2.以身作则

言行一致、践行自己的价值观。

3.使众人行

为他人赋能，建立信任、授权、激励与认可下属。

三、变革创新能力

核心观点：前瞻能力主要体现在创新与变革的具体行动上。

1.创新的方法论

2.精益创新

精益就是快速低成本。

3.升级定位

学好定位，不踩大坑

4.商业模式创新

同样一种产品，换个商业模式，业绩可能就是天壤之别。

四、组织建设能力

核心观点：搭班子带队伍是领导者的核心能力。

1.人才的选用育留

华为的人才选用育留。

2.建设人才资本增长体系

打造人才梯队，培养更多的领导者。

3.打造流程型组织

建立端到端的工作流程，穿透部门墙，让工作流动起来。

4.建设敏捷型团队

团队是任务型和项目型的快反部队，以敏捷的团队应对快速变化的外部环境。

五、决断能力

核心观点：决断能力，背后是领导者的责任担当。

1.麦肯锡七步成诗

2.六顶思考帽

理性客观的决策机制，助力领导科学而果断的决策。

3.迪斯尼决策法

天马行空的想，脚踏实地的干

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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