如何提升企业的执行力

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课程介绍：

企业绩效（成功）=企业战略×企业执行力

执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。

对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力；

对团队而言，就是凝聚力、战斗力；

对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。

执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如：

办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责任心、积极性不足，能力不够、业绩任务不达标普遍等等。

帮助企业解决执行力弱、执行力差是本课程的根本目的。

如何解决这些问题？

解决问题的循环三部曲：认识、改进、落实、再认识、再改进、再落实。

本课程首先是帮助企业解决认识问题：

什么是执行力？影响执行力的因素有哪些？如何改善提升企业执行力？

对照分析企业自身执行力存在哪些问题？形成这些问题的因素有哪些？

帮助企业就存在的问题及成因内部达成共识；帮助企业制订问题改善的目标、计划与策略。

后续培训课程+教练式咨询辅导企业推进计划、制订方案、达成目标：

帮助企业执行计划、制订改善方案、方案取得共识与认可、推进实施方案、达成目标。

培训课程形式是讲师讲授、学员完成作业、交流互动答疑形式。

教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法。培训辅导管理人员及员工理解理念、掌握方法，并能应用到本职工作中和管理体系的建设中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。

课程对象：

中高层管理人员、相关部门员工

知识篇，企业执行力认识

核心内容：认识什么是执行力？影响执行力的主要因素？执行力问题分析与解决。

共识篇，企业执行力问题分析与改善

内心内容：结合学习内容分析企业执行力存在问题及原因分析；制订执行力改善的目标策略计划并达成共识。公司内部1周时间内完成问题分析整理，讲师集中半天时间沟通答疑制订目标、策略与计划。

行动篇，改善方案、落实方案的辅导

课程大纲：

知识篇，执行力的认识

一、前言-培训背景与内容介绍

1.决定企业绩效的因素？

2.什么是执行力？经营管理的核心任务？

3.培训学习的内容与目的

二、企业的执行力现状、问题与影响因素

1.企业执行力差的常见现象有哪些？

2.企业执行力差的影响因素有哪些？

3.组织与责任对执行力的影响

4.目标与计划对执行力的影响

5.跟踪、督导、沟通与协调对执行力的影响

6.干部及员工的能力素质对执行力的影响

7.考核和激励对执行力的影响

8.企业文化氛围对执行力的影响

课堂及课后作业：

1.贵公司执行力存在的现象、问题及原因刨析

2.您认为应如何解决企业执行力方面存在的问题

3.共识篇，执行力的问题分析与改善

三、如何改善提升企业执行力？

1.企业执行力提升的关键举措

2.如何才能做到企业内部权责分明？

3.如何才能激发干部员工的热情、动力？

4.如何做到权责清晰明确？

5.如何快速、稳定提升员工的胜任力水平？

6.如何保障公司内部工作质量、效率稳步提升？

7.如何建立明确的目标计划、跟踪、协调沟通机制？

8.如何建立公司良好文化氛围？

课堂及课后作业：

1.您认为如何改善公司执行力，请列出具体的目标、关键举措与行动计划？

2.您认为公司改善执行力计划、举措中的困难、障碍有哪些？如何克服？

3.行动篇，改善方案、落实方案的辅导

辛老师

战略规划及落地执行教练 辛怀军

【专业资质】

✦西北大学工商管理硕士（统）

✦4P管理研究院联合创始人

✦北大纵横管理咨询集团特聘合伙人

✦近30多年管理咨询及企业实战经验

✦多家企业管理顾问

曾任职西北大学职业技术学院讲师、会计师事务所审计师、机电公司副总

【实战经验】

● 近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。

● 丰富教育培训实战经验。研修战略、财务管理多年，曾任职会计师事务所审计师、西北大学职业技术学院财务管理、审计学讲师，接受过专业系统教育教学训练；自2018年起从事企业内训、商学院、公开课培训授课，具有丰富的培训教学经验。

【擅长领域】

专注于战略规划与落地执行。辛怀军老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统上，形成4P管理体系，联合多名管理专家创建4P管理研究院，所谓4P管理系统就是一流的人才（Person）制订一流的计划（plan）,执行一流的流程（process）,创造一流的绩效（performance）。

【主讲课程】

辛怀军老师4P管理经典系列课程：

01-系统篇：《企业要解决的六个关键问题与4P管理体系》

02-分析篇：《哈佛财报分析法工作坊》、《经营复盘与分析工作坊》

03-规划篇：《环境分析与战略规划工作坊》

04-目标篇：《战略解码工作坊》、《目标与计划预算管理工作坊》

05-执行篇：《战略绩效管理工作坊》

【授课风格】

辛老师老师学识渊博、理论功底深厚、实战经验丰富，课程内容穿插实战情景，融入大量的咨询案例，学员感受务实、亲切；授课方式上以启发思考、引导学员参与；整个过程专业、实战、形象生动、引人入胜为特点。

【服务客户】

洛阳国宏投资集团战略规划；郑州经开区工业发展规划；郑州经开区科技发展规划云南铂研有色金属回收战略与可行性研究；东为集团战略、组织流程、人力资源；陕西北元化工集团管控、组织流程、财务管理、薪酬绩效；广东联泰集团集团管控与目标计划与全面预算辅导；内蒙蒙泰集团集团管控、组织流程、薪酬绩效；河北神威药业集团组织、人力资源；标准股份流程设计；中国五矿钢铁集团管控；中集集团人力资源咨询；陕西天翔建设组织流程咨询；陕西西电股份集团管控；陕西京府煤化集团集团管控、组织流程、人力资源、财务管理；陕西泰安精细化工全案咨询；陕西石窑店煤业全案咨询；内蒙笵家村煤业全案咨询；陕西天和防务股份全案咨询；山西金海燕集团集团管控、组织流程、人力资源；西大洋股份集团管控、组织流程、人力资源；晟泰电器机械战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询项目；新蓝星建筑工程战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询等上百家多家企业部分及全案咨询项目。

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