华为铁三角角色认知与协同运作
【课程编号】:NX31608
华为铁三角角色认知与协同运作
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【所属类别】:销售策略培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:角色认知培训,协同运作培训
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课程背景:
当今时代,传统的功能型组织越来越不适应大客户销售的需要,客户需要的是完整的端到端解决方案;市场环境瞬息万变也逼迫企业快速响应客户需求,“让听得见炮火的人来呼唤炮火”;解决方案高度复杂也需要一线销售实现团队协同作战,弥补个人能力上的不足。
华为从2010年开始组织铁三角变革,几乎所有收入都来自铁三角贡献的合同。铁三角掌握着公司的命脉,责任重大。客户规模都很大,客户运作越来越规范,素质越来越高,竞争越来越激烈,都对铁三角提出了更高的要求。铁三角成为公司作战的最小单元,即是公司在客户界面的代表,也是客户在公司的代表。铁三角代表公司,即作为龙头,在市场的最前端,使客户感到华为是一个界面,呼唤炮火,发掘商业机会,最终目标是实现公司的经营目标。代表客户,是作为客户在公司销售流程中的代表,驱动公司满足客户需求,站在客户的角度来审视公司运作的。
本课程是对华为销售铁三角运作模式的系统总结,详细阐述了铁三角运作的必要性,具体阐述了角色的职责所在和运作方式。课程采用启发式教学方式设定具体销售场景,研讨练习管理技巧,详细分析原因,引发学员对铁三角模式的深入思考。
学习目标:
准确理解销售铁三角的角色定义
掌握销售铁三角的角色职责和典型工具
通过案例演练培养铁三角的协同运作意识
学习方式:互动式教学(讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等)
课程大纲:
一、销售铁三角的角色定义
1、什么是角色?
2、华为大客户销售的典型模式和角色分工
3、典型销售流程中的职责界定
4、华为铁三角中的三类角色
5、铁三角的两面性:企业&客户
6、铁三角的平衡性:走钢丝的艺术
7、铁三角的一致性:承担相同KPI
二、企业为什么要引入铁三角
1、大客户销售VS交易型销售
2、铁三角运作降低了销售的复杂性
3、华为实践:一个典型的项目组任命
4、传统功能型销售组织的典型特点
5、传统功能型组织的弊端
6、互联网时代下的企业组织变形
7、新技术对企业变革的冲击
8、让看得见炮火的人呼唤炮火,让熟悉战场的人指挥作战
9、华为实践:铁三角为核心的项目型组织转型
三、铁三角角色职责和典型实践
1、戚继光的鸳鸯阵
2、项目不同阶段,各角色戏份不同
3、铁三角销售组织中三类角色的分工和职责
4、铁三角在销售项目中的4大职能
5、职能一:洞察客户需求
6、职能二:管理客户关系
7、职能三:运作销售项目
8、职能四:管理客户满意度
四、铁三角协同运作和案例演练
1、什么是协同?
2、协同的关键要素
3、铁三角在销售项目中的协同运作
4、潜在商机阶段
5、现实商机阶段
6、招投标阶段
7、谈判和签约阶段
8、交付阶段
9、回款阶段
10、“六大接口”和“一个平台”
11、华为实践:目标统一、协同作战
12、华为实践:不同阶段支撑部门的专业支持
王老师
华为销售管理与数字化转型专家—王军老师
【背景介绍】
16年华为一线销售实战管理经验;
华为销售培训课程总架构师和开发者;
华为2016/2017/2018年度杰出讲师;
2016华为年度最具影响力知识博主;
深圳云天励飞技术有限公司CMO;
牵头多个省级数字化转型项目;
深圳数商在线技术有限公司CEO
【实战经验】
华为16年销售管理经历,历任软件业务部开发经理,一线办事处销售主管,华为全国智慧城市行销总工,华为管理培训部副部长。人工智能独角兽企业CMO,创业公司CEO。
专注企业ToB销售管理和技能提升以及企业数字化人才培养
主要赋能业绩:作为市场领域专家,赋能并培养了50多名华为内部优秀专家,支撑全球客户的市场与营销类变革需求;华为知识社区分享达人,公司 2016年度10大最具影响力博主,原创文章在华为内部有10余万阅读量,作为学习型组织带头人,协助组织学习氛围的营造;另外作为销售负责人,实现包括港珠澳大桥、深圳元平学校、上海虹口智慧社区、深圳书城全数字化转型等行业重大项目的0到1的咨询和项目落地。
【特点风格】
多年的销售管理经验,其讲课的主要特点有:
注重实际案例,启发思考,讲课言简意赅,使学员迅速理解与抓住问题的核心,从而迅速找到解决方案;
充满激情而诚恳的语言风格,完美地调动课堂学习氛围;
【主讲课程】
《华为销售项目运作与管理》
《销售组织运作和销售团队管理》
《华为“铁三角”角色认知与协同运作》
《高层客户突破与管理》
《基于LTC的商机挖掘与销售管控》
《华为的数字化转型之道》
《深入浅出理解数字化转型》
【服务客户】
北京移动、上海移动、国家电网 、三安光电、川仪股份,成都轨道集团、渤海银行、银联、山东国资委、云南红河州、青海科技局,绿城集团,华润水泥,大亚湾核电站,阿里巴巴等等央国企、上市公司、一线民企。
【精彩瞬间】
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