新常态下EPC工程总承包项目管理

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主要内容：

第一部分: EPC工程总承包项目管理概念

1、什么是项目

1.1 项目的基本特性

1.2 两类项目过程

1.3 什么是工程项目

1.4 项目生命周期和项目阶段

2、什么是项目管理

2.1 项目管理的主要内容

2.2 项目管理过程组及子过程分布

2.3 什么是项目管理服务PM

2.4 什么是项目管理承包 PMC

3、什么是 EPC工程总承包

3.1 什么是 Turnkey交钥匙工程

3.2 什么是 D-B 合同项目

3.3 工程项目管理模式的演变和发展

4、工程总承包项目管理主体的基本特征

4.1 以项目管理为中心

4.2 以专业部室管理为基础

4.3 项目的矩阵管理

4.4 项目经理负责制

5、工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分 工程总承包项目管理基础工作

1、组织机构

1.1 工程公司组织机构

1.2 部门职能

1.3 岗位职责

2、资源准备

2.4 人力资源设计

2.5 物力资源设计

2.6 财力资源设计

2.7 技术资源设计

3、体系建立

3.1 质量管理体系

3.2 项目管理体系

3.3 程序文件

3.4 作业指导文件

3.5 《工作手册》

3.6 标准工作分解结构

3.7 代码与编码系统

3.8 合格供货厂商名单

3.9 施工管理基础工作

3.10 项目管理软件

3.11 信息管理系统

第三部分 EPC工程总承包管理实务

一、EPC工程总承包产品实现过程（创造项目产品的过程）

1、项目报价管理

1.1 项目报价管理组织系统

1.2 项目报价程序

1.3 项目报价文件的组成

1.4 项目报价估算

2、项目初始阶段的工作

2.1 研究合同文件

2.2 建立与用户的联络途径

2.3 召开与用户的开工会议

2.4 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码

2.5 确定项目组织机构和项目组成员

2.6 编制项目计划

2.7 召开项目开工会议

2.8 发表项目协调程序

2.9 编制初期控制估算

2.10 发表项目设计数据

2.11 开展工艺设计

2.12 发表初步项目总进度计划

2.13 编制设计计划

2.14 编制采购计划

2.15 编制施工计划

2.16 编制开车计划

2.17 编制项目质量计划

2.18 编制项目财务计划

3、设计管理

3.1 设计在工程总包中的主导作用

3.2 业主选择优秀的设计公司

3.3 设计程序和设计阶段的划分

3.4 设计矩阵管理

3.5 版次设计

3.6 采购纳入设计程序

3.7 设计与施工的衔接

3.8 设计与运营的衔接

4、采购管理

4.1 采购在工程总承包中的地位和作用

4.2 工程公司采购部的组织机构

4.3 采购经理

4.4 采买

4.5 催交

4.6 检验

4.7 运输

4.8 材料控制

4.9 采购与施工的衔接

5、施工管理

5.1 EPC工程总承包项目中施工管理的特点

5.2 工程公司施工部组织机构

5.3 项目各阶段施工管理主要任务

5.4 EPC工程总承包商的施工经理

5.5 施工分包

5.6 施工技术管理

5.7 施工进度管理

5.8 施工费用管理

5.9 施工质量管理

5.10 施工安全管理

5.11 施工材料管理

5.12 施工现场综合管理

5.13 施工与设计、采购、运营的衔接

5.14 工程管理权移交

6、运营管理

6.1 运营服务在工程总承包中的意义

6.2 项目公司开车服务组织机构

6.3 运营经理与开车工程师

6.4 运营服务提交的文件

6.5 施工阶段与运营阶段的划分

6.6 运营服务与设计、采购、施工的衔接

6.7 现场运营服务组织

6.8 预试车

6.9 投料试车

6.10 生产考核

二、EPC工程总承包项目管理过程

7、项目启动过程

7.1 签订工程总承包合同

7.2 任命项目经理

7.3 组建项目组

8、项目策划过程

8.1 项目策划过程的主要内容

8.2 项目策划过程的重要性

8.3 项目策划过程的具体运作

9、项目实施过程

9.1 项目实施过程的主要内容

9.2 项目实施过程的特点

10、项目控制过程

10 .1 项目控制过程的主要内容

10.2 EPC工程总包项目控制过程的特点

10.3 控制论在项目控制中的应用

11、项目收尾过程

11.1 合同收尾过程

11.2 管理收尾过程

三、EPC项目管理主要内容

12、项目综合管理

12.1 项目计划编制过程。

12.2 项目计划实施过程。

12.3 项目综合变更控制过程。

13、项目范围管理

13.1 项目启动过程。

13.2 项目范围策划过程。

13.3 项目范围定义过程。

13.4 项目范围验证过程。

13.5 项目范围变更控制过程。

14、项目进度管理

14.1 项目活动定义过程。

14.2 项目活动排序过程。

14.3 项目活动周期估算过程。

14.4 项目进度计划编制过程。

14.5 项目进度控制过程。

15、项目成本管理

15.1 项目资源策划过程。

15.2 项目费用估算过程。

15.3 项目费用预算过程。

15.4 项目费用控制过程。

16、项目质量管理

16.1 项目质量策划过程。

16.2 项目质量保证过程。

16.3 项目质量控制过程。

17、项目人力资源管理

17.1 项目组织策划过程。

17.2 项目职员获得过程。

17.3 项目团队开发过程。

18、项目信息沟通管理

18.1 项目信息沟通策划过程。

18.2 项目资料分配和传递过程。

18.3 项目绩效报告过程。

18.4 项目信息管理收尾过程。

19、项目风险管理

19.1 项目风险管理计划编制

19.2 项目风险识别

19.3 项目风险定性分析

19.4 项目风险定量分析

19.5 项目风险应对计划编制

19.6 项目风险监控

20、项目合同管理

20.1 工程总承包合同与分包合同

20.2 工程总承包合同管理系统

20.3 合同文件管理

20.4 预付款

20.5 保留金

20.6 工程款支付

20.7 合同变更管理

20.8 争议裁决程序

20.9 索赔管理

20.10 履约证书

蒋老师

讲师简介：

蒋忠湖老师

男42岁， 中共党员

长沙理工大学水利水电工程本科 工程硕士

高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理工程师

10余年国有大型施工企业、电力投资公司中高层管理经验

其中有6年EPC、PPP等项目模式综合管理经验

擅长领域：

水利水电宏观形势分析、epc工程总承包,ppp,水电投资开发、新能源趋势、抽水蓄能开发建设

任职经历：

现任：中国电建昆明院临沧公司副总经理、总工

曾任：亿利集团（湖南）株洲亿利生态修复有限公司 总经理

曾任：新疆卓源电力发展有限公司 总经理 法人

曾任：云南龙禹电力发展有限公司 常务副总经理

曾任：云南龙泰电力发展有限公司 副总经理

曾任：湖南水利水电工程总公司 项目经理 总工

实战经验：

蒋老师从业20年+，其中10余年国有大型施工企业、投资公司中高层管理经验，具备企业管理大局观及前瞻性视野，拥有把握企业发展全局的能力，擅长从宏观战略层面，整合资源，制定经营发展计划，推动达成企业经营目标。

专业知识面广，具备高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册监理工程师等职称及执业资格。

善于统筹管理，现场实战经验丰富，施工管理功底扎实，技术经济融合意识强，具备多个大型工程项目全过程管理经验，能有效把控工程项目实施中的关键节点，实现项目管理目标，注重管理品质，弘扬工匠精神，带队攻克多项重大关键核心技术难题。

主讲课程：

《水利工程建设主要产业政策解读与未来发展趋势》

《新常态下EPC工程总承包项目管理》

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