破茧成蝶--新晋员工职业素养提升计划

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课程背景：

刚刚走出象牙塔的年轻人初入职场，面对新环境无法及时完成身份转换，溶入职场角色，不能给自己的职业身份和职场价值找到准确定位，对于职业素养的认知和塑造，也就无从谈起。对新员工来说，入职初的水土不服和文化僵持，带来的是自身发展的困惑和对企业的不确定性，对企业更是遭遇了新职员育培留的循环。

新员工入职后往往会出现机制遵守、管理内耗、僭越层级的问题，皆出自于新员工对自己的身份认知、角色定位的模糊。 怎样将“火力”四射的新力量转换为效率卓著的生力军，必须从职场身份认知，职业素养提升开始，在此基础上，企业与新员工的连接才能并入同轨，提高新员工职业素养也是重中之重。

课程目标：

1、帮助新晋员工完成从课堂到企业的身份转换，正确自我认知；

2、帮助新晋员工明晰企业运作流程，快速融入职场；

3、帮助新晋员工知晓职业规划，建立个人目标，同轨并进；

4、帮助新晋员工快速适应职场，掌握职场规律与沟通；

课程对象：

企业基层、新员工

课程大纲：

第一部分：招聘知识概述

一：企业与学校的异同

案例：胡萝卜，鸡蛋，还是咖啡豆

二：企业的本质

三：我们是什么

四：人才三加工模式

五：企业人才类型和层别

讨论：对于您来说，企业是什么

第二部分：个人职业规划与目标

一；个人职业规划

1） 职业是有“生命”的

人生的六种年龄

2）职业生涯是有周期的

3）职业生涯规划路径

二；个人目标

1： 案例导入：哈弗大学关于目标以及从事职业的调查

视频讨论：您自己目前有什么目标

a给目标排序

b 目标还是欲望

2: 实现目标的9个步骤

视频：有了坚定的目标，全世界都给你让路

3：再讨论

设定最想达成的目标，列出5项实现目标的理由

实现该目标的好处，不能实现有哪些损失

总结：将职业规划和个人目标结合，找到他们之间的吻合线，努力实施，职场和人生都会实现跨越

第三部分：如何让自己职业化

一：职业对自己意味着什么

二：职场修炼的五种境界

三：校园人和企业人的区别

四：员工应具备的职业能力

五：实现校园到职业的转变

角色转变

行为转变

心态转变

第四部分：四周快速适应职场

第一周：了解公司基本情况

第二周：了解上班“那些事儿”

第三周：职场规则需要知晓

第四周：企业文化牢记心中

讨论：在企业中如何学习，向谁学

第五部分：职场沟通面面观

一：与上级沟通

向上沟通的三大方式与六不原则

二：与平级沟通

与平级沟通的三大障碍和六个策略

第六部分：总结回顾

视频讨论： 许愿井的故事

职场新人应避免的三大负面心态

职场人“SMART”新解决

找准自身定位，避免负面心态

完成身份转换，成就职场达人

第二章：面试官技能训练

第一部分：面试概述

1、 面试的定义及目的

2、 面试的过去与未来

3、 面试的类别概述

4、 面试官的素质要求

第二部分： 面试的误区及原则

1、面试过程中常出现的11个误区

2、面试的8大原则

第三部分： 素质模型及面试问题

1、胜任素质模型的解构

素质的定义

胜任素质模型的定义

选择什么样的人

2、面试问题

问题从哪里来

面试经典6问法

第四部分： 面试过程及技巧

1、面试前准备工作

2、面试进行中的技巧

3、面试结束的技巧

回顾与总结：

通过了解招聘和面试的流程，掌握更规范和科学化的招聘技巧，为企业招贤纳士，广招人才。

总结： 人才的招募和培养是企业长久发展的基石，而招聘工作是第一道也是重要的工序。更全面的了解整个流程，掌握相关技巧，是HR的必备能力之一。

马老师

培训师：马一辉

高级企业培训师

高级中层管理讲师

高级新生代管理讲师

高级员工职业素养讲师

中国培训师研究院认证学术研究员

国机集团（中国联合工程有限公司）企业培训导师

华润雪花啤酒（中国)有限公司销售培训导师

一、讲师背景：

1、西门子上海通讯集团培训主管

2、华润雪花啤酒（中国)有限公司销售培训导师

3、奥迪中国湖北区企划经理

二、讲师研究方向：

马一辉老师近十年来一直研究：企业管理、员工职业素养，关注新生代员工管理。马老师结合“贝尔宾团队角色理论和德鲁克目标管理体系”管理工具或模型，深入研究团队的中层管理者，在团队中发挥着重要的作用。

如果把团队比喻为一个充满活力的个人，高层是头脑灵魂，那中层管理者，就如同团队的躯干骨架，一方面要紧跟高层的思想，做好企业目标的管理规划，一方面要驱动激励基层员工，切实执行落地。在这个过程中，中层管理者需要扮演多重管理角色。既是协调者，也是教练员，既是冲锋者，也是指挥员。中层管理是离老板最近的人，也是离基层员工最近的人，更是离市场最近的人。这就要求我们的中层管理者，不光有管事的能力，也要有带队的本领。本套管理课程，就是让我们的中层管理者，在诸多角色中，画好自己的”自画像”。

三、讲师授课风格：

1、从底层逻辑讲起，互动性，实用性，实战性强，活学活用

2、针对团队90后，00后人员的管理特性，提高团队意识，合作能力

3、能快速的抓住其核心亮点，针对行业进行员工培训和市场导入

四、讲师授课特色：

马一辉老师授课特色：干货多、简洁明了、实用奏效，没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆。授课风格幽默风趣，培训授课直接明了、逻辑清晰，课程很有激情，返聘高。

六、讲师主打课程（我们保证满意度）

1、《目标管理》 2、《团队激励》

3、《高效沟通》 4、《高效能团队打造》

5、《新生代员工管理》 6、《员工职业素养提升》

7、《中层干部管理技能提升》8、《新员工：从校园人到企业人》

七、服务客户：

国机集团、 中国联合工程、阿里巴巴1919酒类电商平台、华润雪花集团、1919酒类电商平台华中区销售、武汉武商超、格力集团、湖北万州集团、湖北一本连锁供应链、美的集团、陕汽重卡湖北江山专用汽车、山东枣矿集团、延长石油、陕西烟草、陕汽商用车、金堆城、陕煤实业、利君制药、华山旅游、曲江海洋极地公园、神木文旅、少华山旅、酒钢集团、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国太平、太平洋寿险、中国联通、恒大集团。

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