目标，决定团队高度 --追寻目标管理真踪

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课程背景：

“没有目标，是一切问题的根源”

目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

企业的使命和任务，必须转化为目标。

目标，决定着团队的高度。

团队的高层是目标的履行者和维护者

团队的中层是目标的执行者和推进者

团队的基层是目标的奉行者和落地者

可实际运作中，往往会出现管理阶层的错位现象

本节课程，将带您聚焦目标管理的真踪。通过整个目标管理的流程，规范团队，提高效率。

课程目标：

1、掌握目标管理的意义，通过目标管理统一团队各阶层认识。

2、掌握各级目标分类，明确目标管理体系；

3、掌握目标设定与分解，科学合理进行目标规划；

4、掌握目标计划执行，将目标切实落地为行动计划；

5、依据目标进行团队授权，让团队各个层级各行其是，从而促进企业发展；

6、探寻目标考核真踪，根据团队本身定制绩效；

课程对象：

企业基层、中层、中高层管理者

课程大纲：

导言：

1、以故事或调查数据引入

2、学习目标与内容介绍

第一部分：目标管理认知

1、个人目标与团队目标相结合

【课堂讨论】学员个人的规划

2、目标管理的意义

a前进的方向

b行动的动力

c考核的标准

d决策的依据

第二部分：团队目标的分类

1、愿景型目标

2、成果型目标

3、具体行动目标

4、三个目标类型结合，构成目标管理体系

【课堂讨论】伟大的团队都有伟大的目标

第三部分：目标设定与分解

1、SMART+AB原则

2、BSC平衡积分卡设定目标

【课堂讨论】案例：某公司目标设置的合理性分析

3、目标分解方法

【课堂游戏】游戏带入目标分解

4、剥洋葱法

5、鱼骨图法（案例分析）

6、价值树法（案例解读）

第四部分：目标计划执行

1、高效计划的制定:5W2H法

2、计划制定的意义

3、计划与目标的关系

4、PDCA循环法则

5、目标管理小工具：六点优先工作制

第五部分：团队授权

【课堂讨论】视频导入，大江大河2中责权利的讲述

1、团队各阶层的职责

a高层：做正确的事

b中层：正确的做事

c基层：把事做正确

2、团队管理层错位的影响

3、责权利不对等带来的负面效应

4、有效授权技巧

第六部分：目标绩效考核

【课堂讨论】绩效考核在企业运用的现状

1、绩效考核的误区

绩效考核的重点不在“考核‘，而在”改进“

2、中国式绩效考核（德，能，勤，绩）

3、绩效考核设置

a平衡计分卡（企业四个维度的平衡）

b关键业绩指标 （提取方法，定量定性，相关岗位）

4、绩效考核的原则

5、【课堂讨论】如何帮熊二赢得比赛

回顾与总结：

1、通过学习，熟知目标管理流程各个环节

2、使企业，团队各个管理阶层，能够明晰自己的位置，聚焦关键，使命必达

总结：无论个人，还是团队都能以目标为导向

个人与团队目标相统一，在团队发展的基础上也赢得个人的提升

马老师

培训师：马一辉

高级企业培训师

高级中层管理讲师

高级新生代管理讲师

高级员工职业素养讲师

中国培训师研究院认证学术研究员

国机集团（中国联合工程有限公司）企业培训导师

华润雪花啤酒（中国)有限公司销售培训导师

一、讲师背景：

1、西门子上海通讯集团培训主管

2、华润雪花啤酒（中国)有限公司销售培训导师

3、奥迪中国湖北区企划经理

二、讲师研究方向：

马一辉老师近十年来一直研究：企业管理、员工职业素养，关注新生代员工管理。马老师结合“贝尔宾团队角色理论和德鲁克目标管理体系”管理工具或模型，深入研究团队的中层管理者，在团队中发挥着重要的作用。

如果把团队比喻为一个充满活力的个人，高层是头脑灵魂，那中层管理者，就如同团队的躯干骨架，一方面要紧跟高层的思想，做好企业目标的管理规划，一方面要驱动激励基层员工，切实执行落地。在这个过程中，中层管理者需要扮演多重管理角色。既是协调者，也是教练员，既是冲锋者，也是指挥员。中层管理是离老板最近的人，也是离基层员工最近的人，更是离市场最近的人。这就要求我们的中层管理者，不光有管事的能力，也要有带队的本领。本套管理课程，就是让我们的中层管理者，在诸多角色中，画好自己的”自画像”。

三、讲师授课风格：

1、从底层逻辑讲起，互动性，实用性，实战性强，活学活用

2、针对团队90后，00后人员的管理特性，提高团队意识，合作能力

3、能快速的抓住其核心亮点，针对行业进行员工培训和市场导入

四、讲师授课特色：

马一辉老师授课特色：干货多、简洁明了、实用奏效，没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆。授课风格幽默风趣，培训授课直接明了、逻辑清晰，课程很有激情，返聘高。

六、讲师主打课程（我们保证满意度）

1、《目标管理》 2、《团队激励》

3、《高效沟通》 4、《高效能团队打造》

5、《新生代员工管理》 6、《员工职业素养提升》

7、《中层干部管理技能提升》8、《新员工：从校园人到企业人》

七、服务客户：

国机集团、 中国联合工程、阿里巴巴1919酒类电商平台、华润雪花集团、1919酒类电商平台华中区销售、武汉武商超、格力集团、湖北万州集团、湖北一本连锁供应链、美的集团、陕汽重卡湖北江山专用汽车、山东枣矿集团、延长石油、陕西烟草、陕汽商用车、金堆城、陕煤实业、利君制药、华山旅游、曲江海洋极地公园、神木文旅、少华山旅、酒钢集团、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国太平、太平洋寿险、中国联通、恒大集团。

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