GTD时间管理法

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

GTD是David Allen在纽约时报畅销书中所提到的一种时间和工作流管理方法，全书名为《Getting Things Down：the art of stress-free productivity》。书中主要介绍了一些工作事项的优先级安排、提高专注度和个人效率以及解放创意的技巧和方法。

随着互联网以及移动办公的普及，传统的工作模式发生了改变，简单的to-do list已经无法完美的匹配每天的工作内容和地点。再加上海量的工作事项通过邮件、短信、电话、微信输入，使得我们处于全天24小时接受工作安排的状态，如何不遗漏并高效地推进和完成事无巨细的工作，GTD方法应运而生。

这门课程可以增强你应对工作和生活的能力，让你“有条理”的工作，让你对周围的环境和自己的工作节奏有所掌控，运用理性而明智的思考，理顺各种事务的头绪，不慌不忙，井然有序的做你关心的每件事情，实现预定的目标和计划。这不是简单的“时间管理”课程，这是一套让你井然有序的方法，这是一门改变你生活方式，让你进入高效工作和生活的艺术。熟练掌握此课程将会让你应对各种任务变得更加轻松自如，事半功倍。

课程收益：

1、了解GTD的概念

2、了解GTD与传统时间管理之间的优势

3、掌握GTD的核心思想

4、掌握GTD五步法的具体操作流程与要点

课程对象：

希望提高自己的工作效率的有识之士

课程大纲

第一讲： GTD与时间管理

一、 时间管理≠管理时间

二、传统时间管理的常见问题

三、什么是GTD？

四、GTD给我们带来什么改变

第二讲： GTD理念

一、清空大脑的内存

二、把任务转化为行动

第三讲： GTD任务处理流程

一、第一步：收集

1、时间管理的核心是事件管理

2、大脑不是硬盘而是CPU

3、事件管理首先从收集开始

4、彻底清空你的大脑，才能真正释放压力

1）创建任务仓

2）认识压力源

3）掌握收集的要领

5、David Allen的“终极境界”

二、第二步：整理

1、任务整理的流程

2、如何对收集的素材进行整理？

1）这是一件什么事情？

2）是否需要采取行动？

3）下一步行动计划是什么？

①能否在两分钟内处理？

②谁比我更适合处理？

③是否需要在特点时间处理？

三、第三步：组织

1、对资料的组织

1）垃圾

2）备忘录

3）也许将来某个时间会去做

4）将来某个特点时间会去做

5）资料（以备需要时查找）

2、对下一步行动的组织

1）下一步行动清单

2）等待清单

3）未来/某天清单

4）日程表

5）你所期待的回复信息的提示清单

6）项目清单

四、第四步：回顾

1、什么时间回顾

2、回顾什么

1）回顾下一步行动清单

2）回顾等待清单

3）回顾未来/某天清单

4）回顾日程表

5）回顾你所期待的回复信息的提示清单

6）回顾项目清单

7）回顾备忘录（将来/也许）

3、回顾的6个层次

五、第五步：执行

1、决策行动的四个模式

环境、时间、精力、重要性

2、评估每日工作的3种模式

1）未计划的工作（突然出现/临时性）

2）预定义的工作

3）确定中的工作

3、回顾和检查工作的6个标准

郑老师

郑凯文老师

★15年大型企业管理实战经验

★ 国家注册高级企业培训师

★ 2019 年度中国培训行业标杆人物

★ 2019-2020 年度中国百强讲师

★ 美国 PDP 国际授证教练

★ 国际培训师精英联盟执行会员

★ 中国体验式培训专家

★ 组织发展与人才培养教练、顾问

★ 团队领导力沙盘认证导师

1、讲师简介：

郑凯文曾任 500 强上市企业人力资源经理、知名企业大学项目总监、培训总监， 从事团队管理和企业培训十余年，积累了丰富的实战训练经验。对国内企业管理状况有深切理解，同时深通中高层胜任力素质模型与中高层培养，了解公司高层和各级经理人的心态与期望,熟悉组织发展（OD）与人才培养研究与实践。

企业任职期间曾多次独立开展培训项目，对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴，授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性，具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

２、授课风格：

以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长，授课风格幽默、风趣、活泼、生动，采用多层次、多角度的互动演练，使受训者在体验中领悟课程之精华；擅长将管理精髓溶入实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给参与者以深层次思考与启迪。

双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升，以解决问题为导向的培训倡导者注重六大价值：

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

３、主讲课程：

《目标计划管理与任务委派》

《部属培育与有效辅导》

《管理者如何有效激励》

《高绩效团队建设与管理》

《GTD时间管理法》

《领导力提升的五大核心工具》

《高效沟通技巧》

《情境领导力》

《职场新生代员工管理》

《管理者的角色认知与升级》

5、学员评价：

喜欢郑老师的课程，思路清晰，深入浅出，领导和学员都很满意，以后要多请老师来给我们上课。 --------兰州学员

老师的课程实用性很强，我们能在快乐的氛围下学习，将以往的经验融入到课程中，学到了很多知识。 --------山西学员

郑老师的课程，轻松幽默，让我们很放松，并且我们完全成了主角，甚至能够成为全场的焦点，完全点燃了我们。 --------河北学员

告别理论说教、实战案例分享、郑老师的案例很生动，与我们企业十分相符，对我们以后的工作太有帮助了! --------北京学员

希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------山东学员

6、服务客户：

电力企业：中国水利水电建设集团公司、华北电力、北京热力集团、华中电网局、国网嘉兴供电公司、国网太原供电公司、国网武汉供电公司、国网河北检修公司、国网涉县供电公司、国网临城供电公司、国网成安供电公司、国网武安供电公司、国网酒泉供电公司、国网南客服中心、国网北客服中心、国网扬州公司、南方电网。

制造业、物流：中海油、中国烟草、中国一汽、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车、中交集团、中车集团、大唐电力、中国航天、中钢集团、中国重汽、张石高速、京石高速、兰州商投集团、奥拓电子。

家电、电器：东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。

互联网科技：粤港澳大湾区创新研究院、杭州乐言科技。

烟草：四川中烟。

通信、邮政、证券、银行、保险：中国工商银行、建设银行，中国银行，兴业银行，农业银行，国金证券、招商证券，平安集团，华泰证券、中国移动、中国电信、中国联通、温州邮政、重庆西南证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋、中国邮储银行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com