目标管理与团队执行力提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。

计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案做出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。

通过学习，让每个人掌握建立计划与目标的具体步骤，如何将目标分解，建立目标的原则及方法，通过目标管理获得其他部门的支持。

【学员收益】

1、掌握目标管理的核心流程和关键技巧；

2、树立共同的团队目标；

3、增进跨部门沟通和提升团队的执行力。

【课程对象】

企业中基层管理人员等

【课程纲要】

第一讲、目标管理的核心内涵与应用

一、什么是目标管理法

二、目标有什么用

三、目标的来源

四、OKR目标书写的原则

第二讲、目标管理系统流程

一、事前：结果定义

1.结果定义：事前定义事与人

2.有什么用：明确结果、清晰责任

3.及格标准：有时间、有价值、可考核

4.如何去做：复述承诺法

5.执行人接到指令后，请其重复一遍结果定义，并主动承诺

二、事中：过程检查

1.过程检查：跟踪检查阶段结果

2.有什么用：保障最后的结果

3.如何去做：COO协调检查

4.把大的结果分解为小结果，分块执行与检查，防止小结果没做好，大结果完不成

三、事后：即时激励

1.即时激励：即时的奖罚

2.有什么用：给激励、给方向

3.如何去做：标杆示范法

·公开、隆重推崇做的好的员工

·公开、公正提醒做的差的员工

第三讲、落地工具

一、工具一：OKR目标管理协同法

二、工具二：品牌分操作方法

三、工具三：跨部门沟通问题模板

（注：此大纲为通用版，具体实施时将根据客户需求做适当调整）

高老师

高万忠老师简介

领导力与执行力培训专家

吉林大学民商法学硕士

国家高级企业培训师（ACFIC 认证）

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师（GCDF 认证）

阿里巴巴商学院签约讲师

德鲁克学院领导力讲师

美国 21 世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴

中国体验教育研究院（CEEI）专家委员会委员

中国管理科学研究院、全国工商联培训师认证项目授权导师

老师经历：

高万忠老师 1996 年 7 月起就职于中国科学院，曾任国家某质检中心办公室主任，2000 年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师、目前是清华总裁班、北大纵横、时代光华、前沿讲座、北京朝阳人才中心等机构、人保部中国就业培训技术指导中心特聘高级讲师，农业部农村经济研究中心“集体经济法人治理”课题组成员,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问。在组织行为学方面具有非常丰富的培训授课经验，被誉为赋能管理团队的王牌教官！曾著有《职业生涯规划》DVD（江苏凤凰音像出版社）。

主讲课程：

《卓越领导力》《中层领导管理技能提升攻略》《卓越团队执行力》《跨部门沟通与协作》《中高层高效执行力》《高绩效团队建设与管理》《影响力——情境领导力》《自我管理与团队管理》《团队高效沟通》《管理者角色认知与自我管理》

授课风格：

激情、幽默、深刻、震撼。不是学院派的、中庸式的、书本化的，也不是做秀式的、煽情型的、纯理论性的，而是案例式的、研讨式的、演练式的、教练式的。课程深刻而不深奥，通俗而不庸俗，激情而不煽情，系统而不繁琐。

服务过的部分客户：

北京海淀区发改委、中华供销总社机关、北京有色金属研究总院、重庆科技馆、中科院寒旱所、航天三院、航天五院、北京西北旺镇政府、北京海淀区东升镇政府、北京朝阳区卫生局、北京朝阳区人民医院、中国航天汽车集团、中国南车、中国轻工建设集团、中交建设三局、中铁五局、南水北调、中国工商银行北京方庄支行、中国农业银行浙江分行、中国农业银行枣庄分行、中国银行邢台分行、中国邮政储蓄银行黑龙江分行、光大证券北京总部、中国联通秦皇岛分公司、中国联通枣庄分公司、中国海洋石油、中石化张家口分公司、中信集团中信金属、中国铝业兰州分公司、北京首钢集团、北京首农三元食品、首发集团、北京德邦物流、青岛海尔本部、青岛海信、携程网、人民网、中国医药信息网、全国幼教联盟、新疆阿克苏电力、青海黄河上游水电开发总公司、青海盐湖集团、内蒙古红牛、碧桂园地产、佳兆业地产、西安公共交通公司；香港财经学院西安分院、美国强生中国总部、美国 TRW 天合汽车、澳大利亚来实（中国）等；培训企事业单位一千多家，学员超过十五万人，课程深受学员好评。

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