执行不行、一切归零

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课程大纲

一、重新认知执行力

案例集：“执行不行、一切归零”

1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系

2、Z世代的个人与组织心理契约

交易型

关系型

团队成员型

3、影响执行效果的因素

文化氛围影响

知觉、归因、情绪

制度

压力、态度

自我效能感（班杜拉）

胜任力（麦克利兰）

总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建

讨论1：军队执行力与企业执行力对比

讨论2：执行力差，是谁的原因？

二、企业层面1：构建良好的心理契约

1、确保工作关系的正确合理

2、让员工“舒服”

3、充分共识交流

4、绩效承认

5、避免心理契约违背

6、工作满意度与执行无大比例正相关关系

7、员工敬业度与执行力呈较高比例正相关关系（IBM)

8、警惕组织公民行为与执行力混淆

9、重视和及时消除组织中的反生产行为

打消不公平

增加“意见栏”，保证及时合理反馈

案例讨论：海底捞的高效执行力来源于哪？

三、企业层面2：制定合理的激励机制

1、从马斯洛需求理论到明茨伯格的双因素理论看员工视角

2、成就需求理论

3、适当利用挫折

4、 综合性激励机制

5、制度的正负激励

四、企业层面3：企业文化氛围的建立

讨论：企业文化到底有没有用？

1、企业文化为谁定

2、企业文化谁来定、怎么定

3、企业文化推行落地

4、规避企业文化误区

五、影响执行低效的个人内在因素

案例讨论：“本是同根生、命运多不同”

1、归因错误

臆想产生抗拒

妄想滋生拖延

狂想容易“搭便车”

2、思维范式和线性

思维习惯

行为习惯

线性甚至点性

3、能力限制

知

识技能

冰山下的动力不足

4、还有什么？？？

六、执行力自我提升修炼

1、部分归因纠正

理想与现实差多少

你与现实差多少

你与领导差多少

领导与你对换角色

2、极效执行，战胜拖延

建立职场底线思维

人工暗示

案例告诉你真实的996

执行并非盲从，理性沟通意见

3、控制过程

有效的戴明环

向下：有效的“街溜子”

4、工作到位

工作到位五要点

5、素养、信仰和兴奋点

高职业素养

连相信都没有如何执行

找到你工作的兴奋点

你的牢骚在别人眼里跟蚊子一样

6、管理担责

担责没有对错

担与不担，责任就在那里

担责不是大包大揽

李老师

李亮：简介

美国ACI国际注册高级职业培训师（CISPL）

辽宁省企业联合会、企业家协会特聘老师

原央企、世界500强企业及大型民企中高管

国家二级心理咨询师

一、个人经历：

曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层，大型民营企业执行董事和HRD，有着10余年企业中高层管理实战经验，其中包括：

中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人

京东商城东北大区行政综合体系负责人

润邦达美物流股份有限公司董事、HRD

三、授课经验：

李亮老师：李亮老师重点专注企业中层领导力和执行力的提升，深耕于职场沟通力和沟通技巧课程，同时对企业培训体系搭建(TTM)、讲师训练（TTT）内容深有研究。多家央企、民营企业、政府机关、民间行业协会、企业商学院特聘老师；2017年中华讲师网、网易云课堂全国500强；2020年辽宁省企业联合会管理创新特聘老师；东北大学举办的“好讲师”大赛评委，全国直播大赛评委，为近百家机构授课，学员累计近4000人。

四、讲师风格：

课堂内容深入浅出，授课方式简单轻松，语言铿锵诙谐，善于用前沿现实案例引导学员加深认识，注重练习在课堂当中的应用，讲授与训练并举，现场实战，学员反馈俱佳。

五、部分主讲课程：

1、版权课程：

《企业中层领导力三原则》（国作登字-2020-A-00992261）

《TTT-塑造优秀培训师的六字法则》（国作登字-2020-A-00992260）

《TTM-培训计划设计与效果评估》

《新人职场提升六项修炼》

2、管理系列课程：

《EWBC---职场高效沟通力打造》 《九段打造高效执行力》

《“凝练时刻”团队凝聚力打造》互动体验任务类课程

《提升个人领导力的七项工具》 《中层管理能力提升的六步法》

《中层领导力三原则》 《职场高效沟通能力打造》

六、部分服务客户：

中国石油运输有限公司东北化工、中国电信辽宁省公司、吉林省诺睿德投资控股（房地产）、辽宁省企业联合会、企业家协会、辽宁盘锦市商务局和共青团、东北大学、辽宁省交通高等专科学校、沈阳德安智能科技有限公司、沈阳泰合通讯有限公司、润邦达美物流股份有限公司、北纬深蓝商贸有限公司、天津沐恩禤远、辽宁腾飞企业、辽宁奉天承运有限公司、辽宁金社裕农供销集团、辽宁省电信公司企业培训师提升训练营、辽阳市富虹酒店、沈阳移联通讯有限责任公司、沈阳中兴通讯有限公司、中国电信抚顺市公司、中国电信沈阳市公司

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